5. Mobilität
In einer globalen Unternehmenswelt wird – trotz aller technischen Möglichkeiten – die permanente physische Mobilität von Mitarbeitern, vor allem im Top-Management immer wichtiger. Wer Beruf und Familie unter einen Hut bringen muss, der ist ebenso gefordert wie ein pausenlos mobiler Team-Leiter, der Führungsaufgaben „von unterwegs“ aus und in unterschiedlichen Kulturen wahrnehmen muss. Mittel und Wege, seine Aufgaben auch als Weltreisender im Griff zu behalten, werden zum essenziellen Tool für das Management der Zukunft.
6. Das Internet im 2.0-Zeitalter
Rascher als viele erwartet haben, ändert das Internet Geschäftsmodelle und hebt selbstverständlich Gewordenes aus den Angeln. Die Social Media verknüpfen Anforderungen, die zuvor einzelnen Abteilungen zugeordnet waren. Marketing, Vertrieb, PR, Kunden-Support, F&E und HR wachsen zusammen. Neue Prozesse und Abläufe werden dadurch dringend erforderlich. Interaktion zur nächsten Herausforderung für das Management. Immer komplexere Vernetzungsszenarien müssen erkannt und erfolgreich für die Strategie des Unternehmens genutzt werden.
7. Work-Life Balance
Ein Schlagwort, das schon längst zum Allgemeingut in Unternehmen geworden ist. Doch das hehre Ziel vom mitarbeiterfreundlichen Unternehmen muss in die Praxis umgesetzt werden, um die Herausforderungen von Gesellschaft und Wirtschaft in Einklang zu bringen und die wertvollsten Mitarbeiter im Unternehmen zu halten. Eine zentrale Aufgabe des Managements besteht deshalb künftig darin, Prozesse und Strukturen für eine funktionierende Work-Life Balance zu schaffen und diese nachhaltig im Unternehmen umzusetzen.
8. Talent Management
Mitarbeiter mit ihren besonderen Talenten und Visionen können für eine Firma den entscheidenden Wettbewerbsvorteil ausmachen. Darüber sind sich viele Manager im Klaren. Dennoch existiert bis heute in vielen Unternehmen kaum ein systematisches Talent Management. Förderungswürdige Mitarbeiter werden eher nach Bauchgefühl als nach objektiven Kriterien bestimmt. Doch gerade wer bei der Identifizierung und Förderung der besten Köpfe die richtigen Wege findet, wird sein Unternehmen im Zeitalter der Wissensökonomie ganz nach vorne bringen können.
9. Effizienz der Entscheidung
Geschwindigkeit bestimmt alles: Schnellere Markteinführungen und kürzere Innovationszyklen sowie aggressive Marktpositionierungen führen zu deutlich komplexeren Prozessen im Management. Wer kluge Entscheidungen treffen will, muss immer schwieriger zu deutende Parameter und Indikatoren beachten – Entscheidungen sind nur noch möglich, wenn die damit verbundenen Arbeitsprozesse kontinuierlich optimiert und effizienter gestaltet werden. Zunehmende Komplexität kann deshalb nur mit aktuellsten Tools sinnvoll beurteilt werden und in strategisch richtige, nachhaltige Entscheidungen überführt werden.
10. Unternehmenskultur
Die Unternehmenskultur ist mit das wichtigste Element des erfolgreichen Unternehmens der Zukunft. Nur in einer motivierenden Unternehmenskultur können sich die besten Köpfe entfalten, nur eine Firma mit dem Ruf einer ausgezeichneten Unternehmenskultur wird die richtigen Mitarbeiter finden und binden können. Die Etablierung der Unternehmenskultur und deren kontinuierliche Weiterentwicklung gehören deshalb künftig zur täglichen Aufgabe eines Top-Managers.
Die Aufgaben des Managements in der nahen Zukunft sind so vielfältig wie komplex. Wer sich in mehreren der oben genannten Felder unsicher fühlt, der sollte als Führungskraft den geeigneten Rahmen finden, um in einzelnen Bereichen oder mit einer ganzheitlichen Auffrischung seine Managementkompetenzen zu stärken.
