Fluthilfe 2.0 – 4 Learnings für Führungskräfte aus der Facebook-Flut Willms Buhse von DoubleYUU* über die Kraft der...
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2 Kommentare
Geht es eigentlich auch irgendwann mal um die eigene Leistung im Sinne des Unternehmens, dem Land oder gar der Welt? Ich kann die Artikel nicht mehr hören, die da Karriere als Selbstzweck postulieren - wo Erfolg der Karriere dient und vice versa.

Ein sehr spannender Artikel, dem ich mich inhaltlich voll anschließen möchte. In meinen Führungskräftecoachings habe ich es sehr oft mit dem Typus zu tun, der für zwei ackert, aber trotzdem wenig Wertschätzung erfährt. Meist unterhält er zu wenige Beziehungen zu den richtigen Leuten, betreibt kein Networking, macht einfach zu wenig Wind von seiner hohen Leistung. Ich erlebe dieses Verhalten bei Frauen wie Männern. Im mittleren Management funktioniert dieses starke Leistungsstreben noch, aber spätestens auf der zweiten Führungsebene bekommen diese Persönlichkeitstypen ein Problem. Denn nun ist nicht mehr fachliche Argumentation gefragt, sondern es gelten ganz andere Spielregeln: politisches Kalkül, Netzwerke, indirekte Einflussnahme.
Diese Typen sind meist sehr engagiert, leistungsorientiert und verantwortungsbewusst, ich nenne sie daher Leistungsträger. Und ich halte es für sehr wichtig, dass sie die Spielregeln, die in den traditionell strukturierten Unternehmen auf den obersten Etagen wirken, lernen und anwenden. Denn ich glaube wir brauchen mehr Leistungsträger auf der ersten und zweiten Führungsebene.
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Kommentare zu: Karriere planen ist wie Krieg spielen
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