Generation Y im Interview: Die Belange der Generation Y

Arbeiten im Park und Chillout-Bereich

Im Office Innovation Center (OIC) entstehen Arbeitsplätze der Zukunft. Experten des Fraunhofer Instituts erforschen hier, wie ein Arbeitsplatz aussehen sollte, der Kreativität, Kommunikation und Konzentration fördert. In teils futuristischen Chill-Out-Bereichen und an verschiedenen Arbeitsstationen, die an Kaffeebars erinnern, forschen, leben und demonstrieren die Wissenschaftler die Bürowelt der Zukunft.

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Bei Stryker Corporation, einem Hersteller von medizintechnischen und orthopädischer Produkten, wird Flexibilität ebenfalls groß geschrieben. Das Unternehmen bietet beispielsweise Telearbeit - also die Arbeit von zuhause aus - Gruppenarbeit und Prämienmodelle an. Dafür wurde Stryker bereits ausgezeichnet.

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Auch die Deutsche Bank setzt auf flexible Arbeitsplätze, um ihren Angestellten entgegen zu kommen. Dazu gehören neben verschiedenen Teilzeitmodellen auch Telearbeit und Job-Sharing-Modelle. Work -Life-Balance steht auf der Fahne der Deutschen Bank: Es geht um das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Freizeit. So ist speziell das Angebot für berufstätige Eltern recht umfangreich. Beispielsweise bietet die Deutsche Bank im Rahmen von db kids rund 250 KiTa-Betreuungsplätze an den Standorten Frankfurt, Eschborn, Stuttgart und München an.

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Ein anderer Global Player, der seinen Mitarbeitern das Arbeitsleben so schön wie möglich machen möchte, ist Google. Spieleecken, Büros mit Hängematten, eine Lounge sowie Gratis-Snacks und Gratis-Getränke sind für Google-Angestellte ganz normal. Und der Umwelt zuliebe verteilt Google-Deutschland Dienstfahrräder.

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In der Selbstdarstellung von IBM auf deren Unternehmenshomepage heißt es: "Wir arbeiten bei IBM nicht in starren Teams, sondern projektbasiert - fast immer über fachliche, nationale und kulturelle Grenzen hinweg." Arbeit von zuhause aus, Projektgruppen, Kinderbetreuung und Freizeitangebote sollen dafür sorgen, dass die Mitarbeiter Beruf und Privates in Einklang halten und ausgeglichen sind.

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1995 schuf BMW sein Telearbeitsprojekt TWIST (Telearbeit in flexiblen
Strukturen). Dabei ging es dem Konzern darum, Arbeitszeitflexibilität weiterzuentwickeln. "Es ist die ideale Arbeitsform für konzeptionelle und planerische Tätigkeiten, die zu Hause und in Ruhe oft schneller und effektiver erledigt werden können", hieß es seitens des Autobauers. Absprachen finden an den Büro-Arbeitstagen statt.

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Schon 2001 hatten 15.000 Vertriebsmitarbeiter der Deutschen Telekom schon keinen Schreibtisch mehr im Konzern. Weil es schlicht nicht nötig war. Die anderen Angestellten arbeiten sowohl von zu Hause aus, als auch im Unternehmen.

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Unternehmen müssen aber nicht nur intern ihre Kommunikation überdenken, sondern auch die Ansprache junger Talente. Was müssen Arbeitgeber der Generation Y bieten?

Das Wichtigste ist: Der Job muss Sinn machen. Meine Generation will keine Arbeit erledigen, die ihr unnütz oder sinnlos erscheint. Außerdem müssen die Unternehmen die flexiblen Arbeitsmodelle, über die wir zu Beginn gesprochen haben, anbieten.  

Und, tun sie das?

Bei einigen großen Konzernen existieren zwar theoretisch solchen Modellen, umgesetzt und ausgelebt werden sie allerdings nicht. Sie bieten flexible Arbeitszeiten an, aber wenn du nicht von acht Uhr morgens bis 16 Uhr im Büro bist, bekommst du nichts mit und dein Arbeitspensum wird vom Vorgesetzten als lasch eingeschätzt. Eltern wird versprochen, nach der Babypause wieder im gleichen Job einzusteigen. De facto funktioniert das aber häufig nicht.

Also doch keine schöne neue Arbeitswelt.

Noch nicht. Die alten Strukturen, die in Konzernen über Jahrzehnte gewachsen sind, lösen sich nicht einfach auf. Aber nach und nach verschwindet die ältere Generation und die Veränderung geht ihren natürlichen Gang. Außerdem müssen sich die Unternehmen an uns orientieren, denn der Fachkräftemangel ist nicht aufzuhalten.

Und genau da kommen Sie dann ins Spiel. Sie arbeiten ja auch mit Konzernen wie Microsoft, Bertelsmann oder der Deutsche Bank zusammen. Warum kommen die ausgerechnet auf einen 18-jährigen Schüler zu?

Naja, die Unternehmen wollen halt nicht nur von irgendwelchen älteren Beratern hören, dass Facebook total wichtig ist und sie sich eine Präsenz auf diesen Plattformen zu legen sollen. Sie wollen verstehen, wie meine Generation tickt. Und ich erkläre ihnen den Wertewandel und die Lebenswelt meiner Altersgenossen.

Nehmen diese gestandenen Manager Sie denn überhaupt ernst?

Ich muss denen natürlich erst mal zeigen, dass ich was kann und dass sie etwas von mir lernen können. Aber das geht meist ganz gut.

Welchen Vorstandsvorsitzenden würden Sie gerne mal beraten?

Ach, auf große Namen lege ich eigentlich keinen Wert. Im Zweifel ist es spannender mit einem engagierten Team bei einem Familienunternehmen zu arbeiten.