Hirnforschung: Aus Freude und nicht zum Spaß

Wo die besten Ideen herkommen

WirtschaftsWoche Chefredakteur Roland Tichy hat seine besten Ideen, "Wenn ich meine Balkonpflanzen (Tomaten, Oliven, Orangen, Lavendel, Birne) bespreche."

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Claudia Kemfert ist Professorin für Energieökonomie in Berlin und leitet dort seit April 2004 die Abteilung Energie, Verkehr, Umwelt am Deutschen Institut für Wirtschaftsforschung (DIW). Ihre besten Ideen kommen ihr in der Natur. Sie sagt: "Die besten Ideen habe ich bei ausgedehnten Spaziergängen; alleine aber auch gerne mit meinem Mann. Ich laufe da durch die Wälder, vorbei an Seen im Berliner Umland, aber auch an einem einsamen Strand an der Nordsee."

Wie kommt Frank Riemensperger, Vorsitzender der Accenture-Ländergruppe Deutschland, Österreich, Schweiz zu neuen Ideen? "In der Regel durch die Anforderungen unserer Kunden auf der Suche nach neuen Lösungen. Auch die Beobachtung meiner fast erwachsenen Töchter in der Nutzung des Internets bringt neue Ideen. Im Bereich der sozialen Medien etwa habe ich gesehen, wie wichtig das Thema für uns alle wird, weil sie pausenlos bei Facebook & Co. unterwegs sind. Daraufhin haben wir nicht nur den Recruiting Prozess auf diese neuen Medien ausgerichtet. Wir haben auch virtuelle Plattformen geschaffen, über die wir nun unternehmensintern kommunizieren und erlauben den Mitarbeitern ihre eigenen Endgeraete im Business zu nutzen."

Michael Kleinemeier, Geschäftsführer SAP Deutschland hat seine besten Ideen „Morgens unter der Dusche, aber auch schon mal nachts zwischen zwei und drei. Ich schreibe mir das dann immer direkt auf.“

"Ich habe die besten Einfälle, wenn ich mich mit den Trainees von EnBW treffe. Das sind oft Menschen mit unterschiedlichsten sozialen und kulturellen Hintergründen. Ihre Einschätzungen und Fragen liefern wunderbare Impulse für neue Ideen, sei es bei Fragen unseres Geschäfts oder unserer Unternehmenskultur. "

Hans Peter Villis, EnBW-Chef

Michael Weinhold, CTO Siemens Energy: „Es gibt keine spezielle Tageszeit für, aber drei typische Situationen. Wenn ich mit Kollegen zusammensitze, spät abends alleine im Büro sitze oder einen Spaziergang mache.“

"Ich habe die besten Ideen, wenn ich andere Menschen interviewe. Das tue ich regelmäßig für meine Radiosendung. Und immer wenn andere von ihren Visionen sprechen, höre ich neue Ideen. Und die verbinden sich in meinem Kopf zu neuen Einfällen", sagt Physiker, Autor und Zukunftsforscher Michio Kaku.

Ist das Nicht-Handeln-Wollen nicht auch sozialpsychologisch zu erklären. Wir leben schließlich im Zeitalter der Jein-Sager, die sich nicht trauen, eine Familie zu gründen und sich zu nichts bekennen wollen. Stattdessen ist Spaß angesagt.

Haan: Die haben eigentlich recht. In so einer beschleunigten Welt ist es hochgradig riskant, sich schnell festzulegen. Wir leben in einer Gesellschaft der vielen Optionen. Wenn wir uns festlegen, verpassen wir etwas anderes. Das Mittel der Wahl ist die Erhöhung der Erlebnisdichte pro Zeiteinheit. Auf Grund dieser Beschleunigung sind wir heute sehr auf den Spaß fixiert. Aber man muss Spaß und Freude unterscheiden. Wenn der Spaß vorbei ist, muss ich schnell woanders hin. Freude dagegen ist ein durchgängiges Lebensgefühl.

Roth: Spaß und Freude sind wie Verliebtsein und Liebe. Spaß ist der kurze Kick.

Dann müsste es also das Ziel sein, Freude am klimabewussten Leben zu erzeugen.

Roth: Ja. Kurzfristige Begeisterung kriegt man leichter hin. Aber die verpufft.

Was wären die Voraussetzungen für eine langfristige Freude?

Roth: Langfristige Freude hat immer mit Sinnhaftigkeit zu tun. Spaß, der kurze Kick, ist dagegen immer isoliert. Man geht vielleicht einmal zu einer Party und hat dort viel Spaß. Aber erst wenn ich entdeckt habe, dass da interessante Menschen sind, dann habe ich Freude. Und dann möchte ich diese Menschen immer wieder sehen. Die Freude, echte Bindungen und die Liebe sind extrem kontextreich. An einer Person, die ich liebe, interessiert mich sehr viel, nicht nur der schnelle Akt. Auch die Freude an der Arbeit ist unendlich kontextreich: Ich kann zeigen, wer ich bin, was ich bin, bekomme Lob dafür.

Sind Sie optimistisch, was den notwendigen Wandel der Verhaltensweisen für eine erfolgreiche Energiewende angeht?

Roth: Man kann menschliches Verhalten überhaupt nicht vorhersagen. Aber wenn ich pessimistisch wäre, würde ich hier nicht sitzen. Ich glaube, die Gesellschaft, vor allem die Menschen, die an den langen Hebeln sitzen, haben überhaupt noch nicht die Möglichkeiten ausgeschöpft.

Haan: Wir werden den Anspruch aufgeben müssen, die gesamte Gesellschaft an ein anderes Verhalten zu gewöhnen. Es wird einen harten Kern der Resistenten geben. Nach unseren Simulationen sind das so etwa 25 Prozent der Gesellschaft.