Internationaler Vergleich: Wer Überstunden macht

Der Bürodienstleister Regus hat Arbeitnehmer befragt und herausgefunden, das beispielsweise 13 Prozent der Deutschen jeden Tag mehr als elf Stunden im Büro verbringen. Im internationale Schnitt sind es etwa zehn Prozent. Von den Deutschen, die täglich mehr als elf Stunden arbeiten, sitzen 18 Prozent im sogenannten Home-Office. Regus befragte insgesamt rund 12 000 Mitarbeiter weitweit, davon etwa 1000 in Deutschland.

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Deutschland

In Deutschland nehmen 41 Prozent der befragten Männer mindestens dreimal pro Woche noch Arbeit mit nach Hause. 16 Prozent der deutschen Männer haben unter anderem dadurch auch eine 60-Stunden-Woche, bei den deutschen Frauen sind es nur sechs Prozent.

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USA

In den USA nehmen 56 Prozent der Befragten ihre Aufgaben häufiger als dreimal pro Woche mit nach Hause. 16 Prozent der Amerikaner, die im "Heimoffice" arbeiten, tun dies mehr als 60 Stunden pro Woche. Im Vergleich dazu sind es nur sechs Prozent der Angestellten, die in einem Büro arbeiten.

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Frankreich

14 Prozent der Franzosen absolvieren eine 60-Stunden-Woche. Gerade in großen Unternehmen arbeiten 16 Prozent elf oder mehr Stunden pro Tag.

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Brasilien

Spitzenreiter in Sachen Überstunden ist Brasilien. 17 Prozent der dortigen Arbeitnehmer absolvieren eine 60-Stunden-Woche, dabei sind es 20 Prozent der brasilianischen Männer und nur vier Prozent der Frauen.

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Japan

In Japan gibt es sogar einen eigenen Begriff für die Konsequenzen von Überarbeitung – „Karoshi“ bezeichnet dort den „Tod durch Überarbeitung“. In Sachen Mehrarbeit liegen die Japaner im internationalen Vergleich direkt hinter den Brasilianern. 14 Prozent von ihnen haben mindestens eine 60-Stunden-Woche.

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Trend und Fazit

Der Trend der Studie zeigt, dass Mitarbeiter mit einem flexiblem Arbeitsplatz oder Home-Office länger arbeiten. Sie scheinen die gesparte Fahrtzeit zum Arbeitsplatz mit mehr Arbeitszeit zu ersetzen.

Resumée der Studie: Für Unternehmen wird es immer wichtiger aber auch eine große Herausforderung, sicherzustellen, dass die Arbeitsbelastung nicht zur Überlastung wird. Nur so könne langfristig mit der Produkivität und der Motivation der Mitarbeiter gerechnet werden, meinen die Experten von Regus.

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