Othello-Syndrom: Wie reagieren Sie richtig?

Rivalität am Schreibtisch

Rivalität

Natürlich gibt es auch im Arbeitsleben Menschen, mit denen man sich nicht versteht. Allerdings zeigt jetzt eine Studie, dass Neid und Eifersucht unter Kollegen mit einer der Aspekte sind, die das Büroklima vergiften können. Wer besonders engagiert, kompetent oder beliebt ist, kann sich des Neides mancher Kollegen sicher sein.

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Konkurrenz innerhalb eines Geschlechtes

Zwar nehmen sich weder Männer noch Frauen etwas, wenn es um den Neid auf erfolgreiche oder beliebte Kollegen geht, allerdings fällt auf, dass die Frauen wesentlich eher eifersüchtig reagieren, wenn hübsche Kolleginnen im Team sind. Gleiches gilt für Kolleginnen, die bei den männlichen Mitarbeitern gut ankommen.

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Frauenfreie Zone

Die männlichen Studienteilnehmer sind dagegen sehen ihre Geschlechtsgenossen nicht per se als Konkurrenz. Dafür arbeiten sie auch zu gern mit anderen Männern zusammen. Nach Angaben der Studienteilnehmer kooperieren sie sogar besser mit Männern als mit Frauen.

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Selbstbeobachtung

Überprüfen Sie zunächst, wie Sie sich selbst verhalten: Gibt es eventuell einen Zusammenhang zwischen Dingen, die Sie sagen oder tun und Neidanfällen Ihrer Kollegen? Sie sollen sich nicht verstellen, aber wenn Sie merken, dass die Temperatur immer dann sinkt, wenn Sie Ihrem von Ihrer langjährigen Freundschaft zum obersten Chef erzählen, halten Sie sich künftig einfach bei dem Thema etwas zurück.

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Ansprechen

Sie haben den Verdacht, dass die Kollegen ein Problem mit Ihnen haben? Kommunikation ist alles: Bevor Sie zum Betriebsrat gehen oder über sonstige Schritte nachdenken, sprechen Sie den oder die Kollegen erst einmal an. Erklären Sie, wie Sie die Situation empfinden und fragen Sie nach seiner Einschätzung.

Vertragen

Auch wenn es nicht Ihre Schuld ist, wenn der Kollege eifersüchtig ist: Machen Sie Friedensangebote. Schlagen Sie vor, sich künftig bei bestimmten Themen mehr zurückzunehmen oder stärker mit dem neidischen Kollegen zusammenzuarbeiten.

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"Die eigentlich kritische Rolle spielen dabei die Mitarbeiter, die den Part des Jago spielen", sagen Stein und Pin. "Sie kennen ihren Chef gut und haben dadurch großen Einfluss."

Wie lässt es sich nun verhindern, dass das Othello-Syndrom ähnlich Ausmaße annimmt wie in Shakespeares Tragödie? Pin und Stein wissen um die Schwierigkeiten: "Das Othello-Syndrom ist schwer zu erkennen und ebenso schwer ist es zu bekämpfen, da jede falsche Handlung die eifersüchtige Person noch aggressiver machen kann."

Daher haben sie passende Tipps formuliert, wie Mitarbeiter auf einen Othello in ihrem Unternehmen reagieren sollten.

Tipp 1: Alarmbereit und aufmerksam sein, um das Othello-Syndrom rechtzeitig zu entdecken und einzugreifen. So können interpersonelle Konflikte und allgemeines Misstrauen verhindert werden.

Tipp 2: Offen auf Othello zugehen und das Problem ansprechen. Sobald erste Anzeichen des Syndroms auftreten, sollten Mitarbeiter das Misstrauen ihres Chefs abschwächen, indem sie seine Kompetenzen und Erfolge hervorheben. Durch eine Selbst-Analyse des eigenen Verhaltens können außerdem mögliche Verhaltensweisen entdeckt werden, die das Misstrauen des Vorgesetzten ausgelöst haben können. Ist dies der Fall, sollten Mitarbeiter die entsprechenden Verhaltensweisen in Zukunft vermeiden.

Tipp 3: Sich in Bescheidenheit und Großmut zu üben, kann verhindern, dass ein Othello-Syndrom überhaupt entsteht. Der Grund? Bescheidene Mitarbeiter sind immun für Eifersucht und Neid und stattdessen Stolz auf ihre eigenen Erfolge. Und wer großmütig ist, bekommt eher Respekt und Vertrauen von den Kollegen.