Unternehmensgründung: Was Start-ups bei der Namenswahl beachten sollten

Die Wahl des richtigen Namens ist für Start-ups essentiell. Was Gründer dabei beachten sollten.

Kurz und originell: Jan Hendrik Ansink nannte sein Start-up in Volders um.

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Gerade hat er den Krieg um den Namen seines Start-ups gewonnen, da wechselt Jan Hendrik Ansink ihn freiwillig. Im Frühjahr kämpfte der 31-Jährige noch vor Gericht mit einem anderen Gründer um die Nutzung des Namens Vertragslotse. Erst im Sommer einigten sich die beiden Parteien, doch vor wenigen Tagen hat Ansink sein Start-up in Volders umbenannt. Der alte Name habe nicht mehr zur neuen Vision gepasst, sagt er. Während Vertragslotse ein Internetdienst war, der seine Nutzer daran erinnerte, ihren Handyvertrag rechtzeitig zu kündigen, soll Volders zu einer Plattform ausgebaut werden, auf der sämtliche Verträge digital verwaltet werden können.

Außerdem soll es internationaler und seriöser sein als Vertragslotse – so wurde das bisherige Logo, ein bärtiger Kapitän mit Brille, geopfert. „Wir haben uns gefragt, ob die Nutzer ihre Verträge wirklich einem lustigen Kapitän anvertrauen wollen“, sagt der Berliner Gründer.

Die teuersten Städte für Unternehmer

Moskau

Der internationale Immobiliendienstleister Savills veröffentlicht seit 2008 jährlich den Live-Work-Index. Darin misst das Unternehmen die jährlichen Kosten der Anmietung und Nutzung von Wohn- beziehungsweise Büroraum pro Mitarbeiter in zwölf World Cities, wobei ein Durchschnittswert für die Savills Executive Unit angewandt wird. Um einen repräsentativen Querschnitt einer Stadt abzubilden, werden für den Live-Work-Index die Kosten zweier verschiedener Teams herangezogen, eines mit Sitz in einer Spitzenlage des Finanzsektors, das andere in einer B-Lage beziehungsweise einem Kreativstandort.

Der Sturzflug des Rubel hat dazu geführt, dass die Kosten für Wohn- und Büroraum in der russischen Hauptstadt Moskau nur noch die Hälfte von denen in London, Hongkong und New York betragen. Derzeit liegt die Stadt auf Platz zehn. Die 53.163 Dollar pro Mitarbeiter bedeuten einen Rückgang von 24,6 Prozent seit Mitte 2014. Savills zufolge könnten weiter sinkende Mieten und eine anhaltend schwache Währung Moskau in der Platzierung noch weiter nach unten drücken, wo sich die russische Hauptstadt dann auf ähnlichem Niveau wie das aufstrebende asiatische Wirtschaftszentrum Shanghai bewegen würde.

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Sydney

Es gibt Weltstädte, in denen die Miete von Büro- und Arbeitsräumen derzeit mehr als 110.000 Dollar pro Mitarbeiter und Jahr kostet. In Sydney liegen die Kosten für Wohn- und Büroräume dagegen im Schnitt bei 55.654 Dollar. Das ergibt Platz neun im internationalen Vergleich.

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Dubai

Dubai ist wegen ehrgeiziger Immobilienprojekte in finanzielle Nöte geraten. Wer sein Unternehmen dort ansiedeln und seinen Mitarbeitern Büro und Wohnung zur Verfügung stellen möchte, muss dafür im Schnitt 57.459 Dollar zahlen. Macht Platz acht im weltweiten Vergleich.

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Tokio

Auf dem siebten Platz folgt die japanische Metropole Tokio. Wer dort Büroflächen und Wohnungen für seine Expats anmieten möchte, zahlt im Schnitt 66.699 Dollar. Das sind 12,5 Prozent weniger als noch Mitte 2014 und ganze 32,4 Prozent weniger als im Jahr 2008.

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Singapur

In Singapur fallen im Schnitt 71.862 Dollar an, wenn Unternehmen ihre Mitarbeiter mitbringen und ihnen ein Büro und eine Wohnung zur Verfügung stellen. Macht Platz sechs im internationalen Vergleich. Kein Wunder, so die Studienautoren. Durch die Aufwertung des US-Dollars bieten Städte, in denen das Preisniveau nicht in dieser Währung ausgedrückt wird, internationalen Unternehmen nun ein besseres Preis-Leistungs-Verhältnis. Andererseits macht die Kombination aus deutlicher wirtschaftlicher Erholung, steigenden Mieten für Wohn- und Gewerberäume und dem starken Dollar einen Unternehmensstandort in Nordamerika teurer, ohne dass er an Attraktivität verliert.

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San Francisco

Internationale Investoren interessieren sich immer stärker für Immobilien in den USA. Um diese Entwicklung zu untersuchen, hat Savills im diesjährigen Index mehrere nordamerikanische Städte berücksichtigt. So hat Savills die Kosten für Wohn- und Arbeitsräume in San Francisco, Los Angeles, Miami und Chicago mit denen der führenden zwölf Weltmetropolen verglichen. San Francisco liegt im Weltstädte-Ranking mit 85.598 Dollar Durchschnittskosten auf Platz 5. Einerseits bestätigt dies San Franciscos Weltstadt-Niveau trotz seiner verhältnismäßig kleinen Bevölkerung, andererseits belegt diese Platzierung, wie wichtig die digitalen und kreativen Wirtschaftszweige für das Wirtschaftswachstum der USA sind. Allerdings hat San Francisco beim Preiswachstum alle anderen Städte im Live/Work Index überholt – dort sind die Mieten sowie die sonstigen Immobilienkosten seit 2008 um 55,1 Prozent gestiegen. „Im internationalen Vergleich sind die Wohnungs- und Büromieten in San Francisco, Los Angeles, Miami und Chicago weiterhin preiswert für Unternehmen “, sagt Yolande Barnes, Director Savills World Research. „Das bedeutet allerdings auch, dass die Mieten in diesen Städten kurzfristig einen erheblich größeren Spielraum nach oben haben als viele stärker etablierte Weltstädte.“

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Paris

Das viertplatzierte Paris ist angesichts sinkender Mieten, der Dollar-Aufwertung und des schwachen Euro erstmals seit Mitte 2012 unter die 100.000er-Marke pro Mitarbeiter gerutscht. 97.198 Dollar kostete die Miete im Dezember 2014 im Durchschnitt.

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Mit seiner Idee hat Ansink Erfolg: Sein Start-up gehört zu den sechs Finalisten des WirtschaftsWoche-Gründerwettbewerbs Neumacher. Natürlich liegt das vor allem am Produkt, aber zweifelsohne ist die Wahl des Firmennamens für ein Unternehmen elementar. Viele Gründer vergleichen sie sogar mit der Namensfindung für ein Kind. Doch im Gegensatz zum eigenen Vornamen oder dem des Nachwuchses können Start-ups Fehlgriffe beim Namen korrigieren. Zwar ist das mit Aufwand, Kosten und dem Verlust von bereits erarbeiteter Bekanntheit verbunden. Aber möglich – vorausgesetzt, das Unternehmen befindet sich in einer frühen Phase.

Mit diesen Typen sollten Sie ein Unternehmen gründen

Gründer und Co-Founder
„Nur weil sich zwei Menschen privat, beim Feiern und Kaffee trinken gut verstehen, heißt das noch lange nicht, dass sie auch gut zusammenarbeiten können“, warnt Thorsten Reiter, dessen Buch „Start up – Jetzt! Endlich loslegen und es richtig machen“ gerade im Campus-Verlag erschienen ist. Er rät eher davon ab, im Freundeskreis nach potentiellen Mitgründern zu suchen und empfiehlt statt dessen sich im Kreis derer umzusehen, mit denen man bereits zusammengearbeitet hat. „Jeder Gründer muss den Geschäftspartner finden, der zu ihm passt und der die eigenen Fähigkeiten komplettiert.“ Reiter hat gewisse Charaktere ausgemacht, die in Kernteams vieler erfolgreicher Gründungen vertreten sind...

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Visionäre, Leader und Projektmanager
Viele Gründer fallen in diese Kategorie, denn sie haben das große Ganze vor Augen und die Fähigkeit, andere für ihre eigenen Ziele zu begeistern. Sie rücken mit dem Holzhammer an, wenn es um die Umsetzung von Strategien geht und haben selten Zeit für Details. Die Teammitglieder bekommen immer wieder Sprüche wie: „Ich weiß nicht wie, aber ich weiß, dass!“ oder „Geht nicht, gibt’s nicht!“ zu hören. Reiter: „Sie sind beinahe idealistisch kompromisslos und profitieren von einem starken Team, das sie herausfordert und ergänzt.“

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Techies und Entwickler
Wenn sie nicht gerade Minecraft spielen, sind das die Geeks im Team. Sie hacken scheinbar unzusammenhängende Zahlen- und Buchstabenkombinationen in die Matrix hinein und verstehen das Produkt wie niemand sonst. Das Problem ist nur: Sie halten die Vorteile für so eindeutig, dass sie sie nicht vermitteln können. „Ohne sie gäbe es kein Produkt – wären sie ohne Team“, sagt Reiter, „würde es sich nie verkaufen und letztlich als Open-Source-Lösung irgendwo im Netz landen

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Designer
Auch dieser Charakter lässt sich häufig in Gründungsteams finden. Sie sind die Schöngeister, die Künstler des Teams. Egal ob in digitaler oder analoger Form, ihr Auge für Schönheit macht das Produkt für ein breites Publikum erst interessant und benutzbar. Reiter: „Eine Enge Zusammenarbeit zwischen ihnen und den Entwicklern ist essenziell für jede erfolgreiche Produktinnovation.“

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Marketer und Sales-People
„Wenn der Preis stimmt, würden sie sogar ihre Großmutter verkaufen“, so das klare Urteil von Thomas Reiter über die Verkaufstalente im Team. Sie bringen das Produkt unter die Leute, verstehen den Markt und die Kundenwünsche. Für den Experten sind diese Kenntnisse in der Gründungsphase unerlässlich – Sales-Personal kann auch später angeheuert werden.

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Buchhalter und Finance-People
Früher oder später braucht jedes Gründungsteam Leute, die sich um die Zahlen kümmern. Auch wenn viele Start-ups diesen Part oft extern auslagern, ist jemand, der die Zahlungsströme versteht laut Reiter im Kernteam „sehr zu empfehlen.“ Manchmal wird die Rolle indirekt von Financiers wie dem Venture Capitalist übernommen, die darüber wachen, dass Einnahmen und Ausgaben ausbalanciert sind oder in der Wachstumsphase zumindest die prognostizierten Ziele erreicht werden.

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Administrator und Office-Manager
Die Leute fürs Detail – sie dürfen in keinem Gründer-Team fehlen. Denn: „Während die Visionäre die langfristige Strategie im Auge haben und Techies sich um die Weiterentwicklung des Produkts kümmern, sollte es jemanden geben, der die täglich anstehenden Aufgaben im Blick hat“, rät Thomas Reiter. Er sagt es ist essentiell, das Tagesgeschäft nicht ständig selbst überwachen zu müssen, sondern sich auf das Wachstum des gesamten Unternehmens konzentrieren zu können.

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„Das kommt im ersten Jahr häufiger vor“, sagt Bettina Schoenau, bei der IHK Berlin zuständig für Handelsregistereinträge. Laut einer Studie des Vereins Deutscher Ingenieure (VDI) und der Otto-Beisheim School of Management wechselte von 1000 Start-ups ein Viertel im ersten Jahr seinen Namen. Die Gründe sind vielfältig: Oft gibt es rechtliche Probleme mit anderen Markeninhabern. Oder Produkte und Geschäftsmodell haben sich geändert, sodass der alte Name nicht mehr passt. Häufig ist auch eine geplante Internationalisierung der Grund.

Bei den meisten Namenswechseln handelt es sich um eine Kombination, so auch bei Finn Plotz. Der 20-Jährige tauschte den Namen seines Unternehmens, das eine Box herstellt, mit der sich Fernsehen, Onlinevideotheken und Musik über eine Fernbedienung steuern lassen, schon dreimal. Er startete unter dem etwas sperrigen Namen Einfachbox und änderte ihn dann in das gefällige Simplex. Bevor Plotz den Namen eintragen ließ, recherchierte er beim Patentamt und im Handelsregister, ob er schon verwendet wird. Als er nichts fand, wähnte Plotz sich in Sicherheit. Zu früh gefreut: „Das Problem ist, dass auch ähnlich klingende Namen bereits geschützt sein können, und die findet man schwer“, sagt der Jungunternehmer.