Krimiautor Jo Nesbo: "Rücksichtslosigkeit zahlt sich aus" - Seite 3

Und die Fähigkeit, Managementqualitäten zu erkennen, macht einen Headhunter zu einem guten Headhunter?

Gut für wen? Gut für den Klienten? Gut für den Jobsuchenden? Gut für ihr eigenes Unternehmen?

Zunächst mal für den, der ihn bezahlt.

Wettbewerbsorientiert zu sein ist wichtig. Aber am Ende müssen Headhunter, um für ihren Arbeitgeber erfolgreich zu sein, langfristig wirklich die richtigen Kandidaten vermitteln. Roger Brown rühmt sich ja nicht umsonst, derjenige zu sein, dessen Kandidaten immer und ohne Ausnahme von den Unternehmen am Ende auch eingestellt werden. Jeder hat am Ende Defizite, und die gilt es zu kompensieren. Es sind auch nicht die Smartesten, die am erfolgreichsten sind, weder an der Börse noch in der Personalberatung, sondern die Rücksichtslosesten und Zynischsten.

Ist das die Lektion, die Leser aus Ihrem Buch mitnehmen können?

Ja. Rücksichtslosigkeit zahlt sich aus.

Bitte? Kein moralischer Zeigefinger?

Lassen Sie es mich sensibler formulieren: Es ist nicht nett, zahlt sich aber aus.

Wenn Sie heute jemanden einstellen müssten, würden Sie Methoden anwenden, die Sie beschreiben?

Ich habe eine Sekretärin. Sie ist 70 Jahre alt. Sie wurde mir empfohlen. Als wir uns das erste Mal trafen, sagte sie, ich sei so alt wir ihr Sohn. Und dann befragte Sie mich! Und nach gut 30 Minuten sagte sie: „Ich nehme den Job."