Der Chemiekonzern BASF bietet seinen mehr als 30.000 Arbeitnehmern unter anderem ein Job-Sharing-Modell an, bei dem sich zwei Beschäftigte eine Stelle teilen und jeweils 60 Prozent arbeiten. Der Job wird erledigt, die Angestellten haben Zeit für ihre Familien. Außerdem gibt es bei BASF neben einer unternehmenseigenen Kinderbetreuung für Säuglinge ab sechs Monaten Sommercamps für Mitarbeiterkinder. Wer Angehörige pflegen muss, kann auf die hauseigenen Beratungsangebote zurückgreifen und sich für die benötigte Zeit freistellen lassen. Außerdem können die Mitarbeiter ihre Arbeitszeit für die Familie auf 85 Prozent reduzieren.
Beim Mischkonzern Henkel steht ebenfalls die Pflege im Fokus: Der Düsseldorfer Konzern bietet sogar ein Seniorenwohnprogramm mit 66 barrierefreien Wohneinheiten an. Etwa 500 der 8800 Beschäftigten haben pflegebedürftige Angehörige, so dass es für das Unternehmen nötig wurde, die Bedürfnisse dieser Mitarbeiter stärker zu berücksichtigen. Wer mit seinen pflegebedürftigen Angehörigen an den betreuten Gruppentreffen teilnimmt, kann das übrigens als Arbeitszeit abrechnen. Rund 3.500 Henkel-Mitarbeiter haben Kinder, weshalb eine betrieblich organisierte Kinderbetreuung und flexible Arbeitszeitmodelle für das Unternehmen selbstverständlich sind. Auf 3500 Leute kann auch ein weltweit tätiger Konzern nicht einfach so verzichten.
Auch bei einer GmbH, die sich Kinderbetreuung auf die Fahnen geschrieben hat, ist die Pflege der Angehörigen ein Thema. Die 78 Mitarbeiter des Kinderhaus Rasselbande, die sonst berufstätigen Eltern Regelbetreuung, Spontanbetreuung, Fahrdienste und Ferienprogramme anbieten, müssen selbst nicht auf Flexibilität verzichten Alle Mütter und Väter, die für die Rasselbande arbeiten, können selbst die Regel-, Notfall- und Ferienbetreuung nutzen. Wer pflegebedürftige Angehörigen hat, kann auf Haushaltshilfen, Einkaufs- und Fahrdienste zurückgreifen und seine Arbeitszeit auf 20 Wochenstunden reduzieren.
