Aufsichtsräte: Keine einfache Aufgabe

Der Pumpen- und Armaturenhersteller KSB aus Frankenthal erprobt eine aufwandsorientierte Vergütung von Aufsichtsräten

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Für alle Aufsichtsräte gilt jedoch: Die Anforderungen, die allein die Beurteilung der Risiken neuer Geschäftsmodelle mit sich bringt, sind in den vergangenen Jahren enorm gestiegen. Denn die Geschäftsmodelle müssen immer häufiger und immer fixer umgebaut werden. Das führt automatisch zu mehr Konflikten innerhalb der Vorstandsetagen und zu öffentlichen Auseinandersetzungen mit den Kapitalgebern. „Der Aufsichtsrat hat die Rolle des Vermittlers“, sagt Stephan Kufferath, VARD-Mitbegründer, Vorstand der GKD Gebrüder Kufferath AG, einer technischen Weberei für Metall und Kunststoffe, und Aufsichtsrat von verschiedenen Familienunternehmen. „Er muss die richtigen Fragen stellen, damit die unterschiedlichen Truppen im Interesse des Unternehmens am gleichen Strang ziehen.“

Deutschlands heimliche Herrscher

Ralph Wollburg

Der Jurist der Kanzlei Linklaters, der sich gern im Hintergrund hält, ist einer der wichtigsten Wirtschaftsanwälte des Landes. Er arbeitete unter anderem für ThyssenKrupp, RWE, den Nivea-Hersteller Beiersdorf und den Medizinkonzern Fresenius. Vor allem bei Unternehmensübernahmen ist sein Rat gefragt. Wollburg hat sich auch als Abwehrspezialist einen Namen gemacht.

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Ann-Kristin Achleitner

Die BWL-Professorin und ehemalige McKinsey-Beraterin sitzt in den Aufsichtsräten des Handelskonzerns Metro und des Industriegase-Spezialisten Linde. Sie ist verheiratet mit Paul Achleitner, dem Künftigen Oberaufseher der Deutschen Bank. Beide gelten als das Power-Paar der deutschen Wirtschaft.  

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Henning Kagermann

Der einstige SAP-Chef bestimmt in den Aufsichtsräten von Deutsche Bank, Deutsche Post und Munich Re über die Geschicke von Großunternehmen mit.

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Michael Vassiliadis

Der Chef der Chemie-Gewerkschaft IG BCE agiert nicht so auffällig wie etwa Verdi-Chef Frank Bsirske. Dabei verfügt der Sohn eines griechischen Vaters und einer deutschen Mutter über hohen Einfluss. In den Aufsichtsräten von BASF, Henkel oder beim Düngemittelkonzern K+S zieht Vassiliadis an den Strippen. In der RAG-Stiftung, der Eigentümerin des Chemiekonzerns Evonik, entscheidet er über die Zukunft des deutschen Steinkohlebergbaus und den Evonik-Börsengangs mit.

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Michael Hoffmann-Becking

Der Düsseldorfer Wirtschaftsanwalt von der Kanzlei Hengeler Mueller berät zahlreiche Dax-Konzerne wie Siemens, Linde oder Deutsche Bank. Auch bekannte deutsche Familiendynastien wie Quandt, Boehringer oder Stihl hören auf das Wort des 69-Jährigen. Dabei beschränkt sich Hoffmann-Beckings Rat nicht nur auf die juristische Expertise. Der Anwalt, der  in zahlreichen Bei- und Aufsichtsräten sitzt, beeinflusst auch Unternehmensstrategien und Entscheidungen über Vorstandsposten.

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Gerhard Cromme

Der Aufsichtsratsvorsitzende von ThyssenKrupp und Siemens zieht viele Fäden hinter den Kulissen. Er löste den durch die Siemens-Korruptionsaffäre angeschlagenen Siemens-Aufsichtsratschef Heinrich v. Pierer ab und gewann den Österreicher Peter Löscher, einen ehemaligen Pharmamanager, als neuen Siemens-Vorstandschef. Den aktuellen ThyssenKrupp-Chef Heinrich Hiesinger holte er von Siemens. Schon wird gemunkelt, dass beide Konzerne in Zukunft künftig  enger zusammenrücken könnten.

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Manfred Schneider

Der einstige Bayer-Chef führt die Aufsichtsräte von gleich drei Dax-Konzernen: Bayer, RWE und Linde. Dem Bayer-Konzern verordnete der Oberkontrolleur den ersten Ausländer an der Spitze des Unternehmens – den Holländer Marijn Dekkers.  Bei RWE setzte er nach einer turbulenten Aufsichtsratssitzung den Holländer Peter Terium als Nachfolger des noch amtierenden Vorstandschefs Jürgen Großmann durch.

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Keine einfache Aufgabe. Denn den Räten fehlt es in der Regel sowohl an eigenem Budget als auch an Personal, um unabhängig von der Unternehmensverwaltung arbeiten zu können. Also etwa Wirtschaftsprüfer tatsächlich selbstständig auswählen und bestellen zu können. Ganz zu schweigen von der eigenen Bezahlung.

„Die Anforderungen, die zeitliche Beanspruchung und das Haftungsrisiko sind gestiegen“, sagt Astrid Hamker, Aufsichtsrätin des Türschlossherstellers Dorma in Ennepetal. „Ein engagierter Aufsichtsrat aus Unternehmertypen in den besten Jahren bedarf auch einer entsprechenden Bezahlung.“

Neuland bei der Vergütung

Wie eine Vergütung von Aufsichtsräten aussieht, die zugleich aufwandsorientiert ist, ohne übers Ziel hinauszuschießen, hat jüngst der Pumpen- und Armaturenhersteller KSB aus Frankenthal bei Ludwigshafen vorgemacht. Bekamen die zwölf Aufsichtsräte des 15 000-Mann-Betriebs bislang ein Fixum, Sitzungsgelder plus einen variablen Anteil, der von der Dividende abhing, beschloss die Hauptversammlung Mitte Mai den Kontrolleuren zusätzlichen Arbeitsaufwand künftig mit einem Honorar von 250 Euro pro Stunde zu vergüten.

Überprüft wird der Arbeitsaufwand von dem Personalausschuss des Aufsichtsrats. Allerdings darf die Zusatzvergütung auf Stundenbasis mehr als 900 000 Euro im Jahr nicht überschreiten. Das Budget hierfür ist also gedeckelt. „Wir betreten mit dieser Regelung bewusst Neuland“, sagt KSB-Vorstandssprecher Wolfgang Schmitt. „Wir wollen aber dem unterschiedlichen Aufwand der Mitglieder im Aufsichtsrat gerecht werden und glauben, dass dies eine faire und transparente Lösung ist.“