Fluthilfe 2.0 – 4 Learnings für Führungskräfte aus der Facebook-Flut Willms Buhse von DoubleYUU* über die Kraft der...
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4 Kommentare
unser steueremmigrant sprenger erzählt den verantwortlichen einmal mehr seine gesammelten ergüsse.
wo hat der meister schon mal was gerissen.
nichts gegen intuition,aber plattheiten und spinne zählen nicht dazu.

1. Egoisten sind in ihrer Eigenschaft als 1-Mann-Team oft durch keine Gruppe ersetzbar. Sich von Ihnen zu trennen ist eine große Dummheit.
2. "Werte" haben den Sinn und Zweck, auch in zehn Jahren noch erfolgreich zu sein. Sie erzeugen gegenüber allen Stakeholdern Vertrauen.
3. Weglassen von "Jahresplanung" oder "Budgetverhandlungen"?! Keine Dienstpläne, sondern Selbstorganisation? Von welcher Größenordnung von Betrieb redet der Mann eigentlich?
4. Kine Lob, dafür steten Kontakt, weil Mitarbeiter "keine Kinder" seien?? Man fasst es nicht!

andere Literatur quergelesen und weiterverwurstet, z.B. Weick/Sutcliffe "Managing the Unexpected"?

Recht interessantes Interview mit Dr. Reinhard Sprenger gefunden:
http://www.wirtschaftsforum.de/interviews/Alles-in-Frage-stellen-was-der-Kunde-nicht-bezahlt/47744
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