Talentmanagement: Eine Frage des Talents

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Talentmanagement: Eine Frage des Talents

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Keine Frage, Talente waren schon immer rar. Doch besonders in den vergangenen Jahren sind sie auch zu einem Wettbewerbsfaktor geworden. Der Engpass an guten Nachwuchskräften ist dabei die größte Herausforderung für Personaler. Doch was genau macht eigentlich ein Talent aus?

von Daniel Rettig

Unternehmen buhlen um die besten Talente. Wer die hellsten Köpfe für sich gewinnt, hat einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil - glauben zumindest viele Arbeitgeber. Aber was macht ein Talent aus?

Dass zu viel Ehrgeiz bisweilen schadet, musste William schon mit 13 Jahren feststellen. Im Schulkurs hatte er einen Stundenplan programmiert, doch dabei stürzte das Computerterminal ab. William kassierte einen Tadel, entmutigen ließ er sich nicht. Ein Jahr später gründete William eine Firma, die Software für Verkehrszählungen verkaufte. Schon im ersten Geschäftsjahr nahm er damit 20.000 Dollar ein. Heute ist William "Bill" Gates einer der reichsten Männer der Welt.

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David Christian Bongartz begann seine Karriere ebenfalls im Alter von 13. Der gebürtige Aachener spielte damals seine ersten CDs ein und erhielt einen Plattenvertrag. Mit 19 verschwand er zwar einige Jahre von der Bühne, über kleine Auftritte spielte er sich zurück. Heute ist David Garrett einer der erfolgreichsten Geiger Deutschlands.

Auch David Seth Kotkin war schon früh erfolgreich. Der Elfjährige besserte sich sein Taschengeld einst mit Auftritten als "Davino, der Zauberjunge" auf. Heute kennt ihn die Welt unter seinem Künstlernamen David Copperfield.

Geschäftsmann hier, Musiker da, Entertainer dort. So unterschiedlich die Geschichten von Gates, Garrett und Copperfield auch sind, eines haben sie gemeinsam: Alle zeigten ihr Potenzial bereits in jungen Jahren. Vor allem deshalb, weil sie viel Talent hatten.

So muss ein Anschreiben aussehen

Ursprünglich stammt der Begriff vom griechischen Wort "talanton" ab, was so viel heißt wie "Waage" oder "Gewicht". Im Neuen Testament ist die Rede von einem "anvertrauten Gut". Talent ist eine Gabe, die man entweder hat oder eben nicht. Aber stimmt das überhaupt?

Management Wie Unternehmen Talente an sich binden

Der Krieg um Talente zwingt die Firmen dazu, bereits beim Rekrutierungsprozess die Bewerber an die Firmenkultur heranzuführen. Es gilt diese Talente später im Unternehmen auch zu fördern.

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Keine Frage, echte Talente sind rar, immer schon. Doch erst in den vergangenen Jahren sind sie auch zu einem Wettbewerbsfaktor geworden, befeuert durch den viel zitierten demographischen Wandel. Der Engpass an guten Nachwuchskräften ist die größte Herausforderung für Personaler, ergab vor wenigen Monaten eine Umfrage der Studnitz Management Consultants unter 160 Personalverantwortlichen.

Vielleicht liegt es ohnehin in der Natur des Menschen, dass er Dinge gerne vorhersagen würde. Umso faszinierender ist die Frage, was außergewöhnliche Talente ausmacht. Lassen sich die zukünftigen Leistungen eines Menschen prognostizieren? Gibt es gar messbare Eigenschaften oder Erfolgsindikatoren?

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