Vorstandschefs: Jeder fünfte CEO wird vom Hof gejagt

Schleudersitz Chefsessel: Eine Studie belegt, dass mindestens 22 Prozent aller CEOs unfreiwillig ihren Posten räumen. Und die Ex-Vorstandschefs sind jung wie nie: Sie verlieren ihren Chefsessel im Schnitt mit 56 Jahren.

Das sind Deutschlands mächtigste Aufsichtsräte

Platz 15 – Ekkehard Schulz

Als der ehemalige Thyssen-Krupp-Chef als Aufseher beim Industriekonzern abtrat, schien sein Stern zu sinken. Doch Schulz, hier rechts im Bild mit dem verstorbenen Thyssen-Krupp-Patriarchen Berthold Beitz, ist in der neuen Studie der Universität Göttingen für das Handelsblatt wieder auf dem Vormarsch. Der Manager macht zwei Plätze gut und schafft es damit in die Top 15. Schulz sitzt bei Bayer, MAN und RWE im Aufsichtsrat. Er kommt auf 158 Punkte.

Für die Studie haben Michael Wolff, Professor für Management und Controlling in Göttingen, und sein Team die Geschäftsberichte von 160 im Dax, MDax, SDax und TecDax notierten Konzerne ausgewertet. Analysiert wurden dabei 1022 Mandate der Kapitalseite.
Jeder der 901 Aufsichtsräte wurde nach den drei Kriterien Reputation, Netzwerk und Status beurteilt. Maximal konnten jeweils 100 und insgesamt 300 Punkte erreicht werden. Die Studie berücksichtigt die Zahl der Mandate, die Bedeutung der Unternehmen, die Kontakte der Aufsichtsräte (Netzwerke) und ihren Status durch langjährige Tätigkeit oder intensive Ausschussarbeit.

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Platz 14 – Michael Diekmann

Der Allianz-Chef ist einer der Aufsteiger in der Rangliste der mächtigsten Aufsichtsräte. Diekmann ist Aufseher bei BASF, Linde und Siemens. Im Vergleich zum Vorjahr steigt der 60-Jährige um acht Plätze und kommt auf Platz 14. Mit 160 Punkten landet Diekmann zwei vor Schulz.

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Platz 13 – Ann-Kristin Achleitner

Verbessert hat sich auch die einzige Frau in den Top 15: Ann-Kristin Achleitner rückt um zwei Plätze vor auf Rang 13. Die Frau von Deutschen-Bank-Chefaufseher Paul Achleitner sitzt bei Linde, Metro und Munich Re in den Aufsichtsgremien. In der Studie der Uni Göttingen sammelte sie 161 Punkte.

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Platz 12 – Manfred Schneider

Einst war Manfred Schneider Vorsitzender von drei Dax-Aufsichtsräten. Doch mittlerweile zieht er sich altersbedingt zurück. Mit Posten als Aufseher bei Linde und RWE reicht es für den 76-Jährigen trotzdem noch für den zwölften Platz in der Rangliste mit 166 Punkten.

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Platz 11 – Helmut Perlet

Versicherung, Bank und Anlagenbauer – Helmut Perlet ist quer durch verschiedene Branchen als Aufseher gefragt. Aktuell hat er ein Aufsichtsratsmandat bei der Allianz, bei der Commerzbank und bei Gea. Mit 167 Punkten in der Studie reicht das nicht mehr für die Top Ten, aber immerhin noch zu Rang elf.

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Platz 10 – Klaus-Peter Müller

Für diesen Posten ist er bekannt: Klaus-Peter Müller (r.) als Commerzbank-Aufsichtsratschef mit Bankchef Martin Blessing. Weitere Mandate hat Müller bei Linde und Fresenius. Im Vergleich zum Vorjahr macht der Manager (174 Punkte) sechs Plätze gut.

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Platz 9 – Clemens Börsig

Als Chefaufseher der Deutschen Bank ist Clemens Börsig abgetreten, doch mächtig ist er nach wie vor. 179 Punkte hat die Studie für den 65-Jährigen ermittelt, der bei Bayer, Daimler und Linde die Geschäfte beaufsichtigt. Das macht Rang neun.

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Gut jeder fünfte Vorstandsvorsitzende musste im vergangenen Jahr – unfreiwillig oder ungeplant – seinen Posten räumen. 22 Prozent der Unternehmenslenker wurden gefeuert, wie die Unternehmensberatung Strategy& (ehemals Booz & Company) bei einer Analyse von 300 börsennotierten Unternehmen im deutschsprachigen Raum errechnete.

Demnach musste jeder zehnte Vorstands-Kapitän seinen Hut nehmen, weil er gescheitert war. Hierzu zählen Fälle mit schwierigen wirtschaftlichen Situationen, wie beispielsweise im Falle Roland Kochs bei Bilfinger. Nach mehreren Gewinnwarnungen musste der ehemalige hessische Ministerpräsident zurücktreten.

Die erfolgreichsten CEOs börsennotierter Großunternehmen

DAX-Granden abgeschlagen

Unternehmen mit mehr als zwei Milliarden Euro Umsatz.

* die Zahl zeigt an, wie viel Prozent seiner Wettbewerber das Unternehmen 2013 geschlagen hat.

20

CEO: Bill McDermott & Jim Hageman Snabe

Unternehmen: SAP

Gesamtwertung*: 52%

Gewinnentwicklung*: 78%

Aktienkursentwicklung*: 31%

Umsatzentwicklung*: 49%

(Hageman Snabe bis 31.12.2013)

19

CEO: René Obermann

Unternehmen: Deutsche Telekom

Gesamtwertung*: 53%

Gewinnentwicklung*: 17%

Aktienkursentwicklung*: 79%

Umsatzentwicklung*: 63%

(CEO bis Mai 2014)

18

CEO: Georg Müller

Unternehmen: MVV Energie

Gesamtwertung*: 55%

Gewinnentwicklung*: 43%

Aktienkursentwicklung*: 58%

Umsatzentwicklung*: 63%

17

CEO: Frank Appel

Unternehmen: Deutsche Post

Gesamtwertung*: 57%

Gewinnentwicklung*: 53%

Aktienkursentwicklung*: 84%

Umsatzentwicklung*: 33%

16

CEO: Elmar Degenhart

Unternehmen: Continental

Gesamtwertung*: 57%

Gewinnentwicklung*: 40%

Aktienkursentwicklung*: 88%

Umsatzentwicklung*: 42%

15

CEO: Wolfgang Reitzle

Unternehmen: Linde

Gesamtwertung*: 57%

Gewinnentwicklung*: 65%

Aktienkursentwicklung*: 43%

Umsatzentwicklung*: 64%

(CEO bis 31.12.2013)

14

CEO: Bernd Scheifele

Unternehmen: HeidelbergCement

Gesamtwertung*: 58%

Gewinnentwicklung*: 67%

Aktienkursentwicklung*: 67%

Umsatzentwicklung*: 40%

13

CEO: Dietmar Meister

Unternehmen: Generali Deutschland

Gesamtwertung*: 58%

Gewinnentwicklung*: 63%

Aktienkursentwicklung*: 76%

Umsatzentwicklung*: 36%

12

CEO: Eckard Heidloff

Unternehmen: Wincor Nixdorf

Gesamtwertung*: 62%

Gewinnentwicklung*: 59%

Aktienkursentwicklung*: 75%

Umsatzentwicklung*: 51%

11

CEO: Volker Kronseder

Unternehmen: Krones

Gesamtwertung*: 62%

Gewinnentwicklung*: 79%

Aktienkursentwicklung*: 48%

Umsatzentwicklung*: 60%

10

CEO: Marcelino Fernández Verdes

Unternehmen: Hochtief

Gesamtwertung*: 63%

Gewinnentwicklung*: 68%

Aktienkursentwicklung*: 74%

Umsatzentwicklung*: 47%

9

CEO: Ralf Dieter

Unternehmen: Dürr

Gesamtwertung*: 63%

Gewinnentwicklung*: 56%

Aktienkursentwicklung*: 89%

Umsatzentwicklung*: 45%

8

CEO: Thomas Olemotz

Unternehmen: Bechtle

Gesamtwertung*: 64%

Gewinnentwicklung*: 83%

Aktienkursentwicklung*: 65%

Umsatzentwicklung*: 44%

7

CEO: Jürg Oleas

Unternehmen: GEA

Gesamtwertung*: 64%

Gewinnentwicklung*: 73%

Aktienkursentwicklung*: 72%

Umsatzentwicklung*: 48%

6

CEO: Claus-Dietrich Lahrs

Unternehmen: Hugo Boss

Gesamtwertung*: 67%

Gewinnentwicklung*: 71%

Aktienkursentwicklung*: 75%

Umsatzentwicklung*: 54%

5

CEO: Gerold Linzbach

Unternehmen: Heidelberger Druck

Gesamtwertung*: 72%

Gewinnentwicklung*: 65%

Aktienkursentwicklung*: 76%

Umsatzentwicklung*: 75%

4

CEO: Rüdiger Kapitza

Unternehmen: DMG Mori Seiki

Gesamtwertung*: 74%

Gewinnentwicklung*: 86%

Aktienkursentwicklung*: 76%

Umsatzentwicklung*: 62%

3

CEO: Thomas Ebeling

Unternehmen: ProSiebenSat.1

Gesamtwertung*: 75%

Gewinnentwicklung*: 57%

Aktienkursentwicklung*: 90%

Umsatzentwicklung*: 79%

2

CEO: Christoph Vilanek

Unternehmen: Freenet

Gesamtwertung*: 78%

Gewinnentwicklung*: 70%

Aktienkursentwicklung*: 80%

Umsatzentwicklung*: 83%

1

CEO: Ralph Dommermuth

Unternehmen: United Internet

Gesamtwertung*: 89%

Gewinnentwicklung*: 86%

Aktienkursentwicklung*: 91%

Umsatzentwicklung*: 89%

Quelle

Quelle: Obermatt

In anderen Fällen traute das Unternehmen dem Vorstandschef den geplanten Kurswechsel nicht mehr zu. Auch wenn der Vorstandschef eine Strafanzeige wegen eines Vorfalls im Job oder einen Compliance-Fall am Hals hat, kann er oft nicht länger im Amt bleiben. In zwölf Prozent der Fälle müssen die Chefs gehen, weil ihr Unternehmen übernommen wurde oder fusioniert hatte.

Eine Übernahme ist kein geplanter Abschied

78 Prozent der Vorstandschefs verschwanden von der Bildfläche, weil sie entweder die Altersgrenze erreichten oder ihre Verträge ausliefen – das gilt in der Studie von Strategy& damit als geplanter Wechsel. Selbst wenn ein Top-Manager bei einer Fusion oder Übernahme eine Change-of-Control-Klausel – das ist eine Ausstiegsklausel mit einem Wahlrecht - nutzen kann wie René Obermann: Er war erst wenige Wochen beim niederländischen Kabelnetzbetreiber Ziggo, als der US-Riese Liberty Global das Unternehmen übernahm. Der Ex-Telekom-Chef entschied sich, die vertraglich vereinbarte Abfindung zu wählen und war ruckzuck wieder draußen – aber eben nicht geplant.

Arbeitsrecht für Vorstände

Kosten kontrollieren

Geldwerte Vorteile – wie Flüge im Firmenjet – immer vorab durch den Aufsichtsrat bestätigen lassen. Egal, wie niedrig die Summe ist. Ansonsten droht die Enthebung aus dem Vorstandsamt aus wichtigem Grund sowie die fristlose Kündigung des Arbeitsvertrags.

Karten offenlegen

Vorstände sind zu unbedingter Offenheit gegenüber ihrem Aufsichtsrat verpflichtet und sollten stets jeder ihrer Informations- und Mitteilungspflichten nachkommen.

Geschäftsbereich eingrenzen

Wer seinen Geschäftsbereich nicht genau definieren lässt, kann für Aufgaben herangezogen werden, die seiner Qualifikation nicht entsprechen. Folge: Das Scheitern wird provoziert. Ebenso wichtig ist, dass man innerhalb seiner eigenen Ressortzuständigkeit tätig bleibt und nicht in das Ressort von Vorstandskollegen eingreift oder dass man andere zuständige Gesellschaftsorgane einbindet. Sonst kann es zur fristlosen Kündigung kommen.

Kollegen kontrollieren

Wer die wechselseitige Überwachungspflicht auf die leichte Schulter nimmt, dem droht Haftung auch für die Fehler der Vorstandskollegen und die fristlose Kündigung. Regelmäßige Jour-fixe-Termine schaffen Überblick.

Korrekt trennen

Will man Vorstände ohne hohe Abfindungszahlungen loswerden, gibt es nur einen Hebel, der auch in jedem dritten Fall funktioniert: Weil jene viel länger und häufiger reisen, rund um die Uhr im Job sind und nur noch wenig Freizeit haben, wird’s mit der Grenzziehung zwischen Privatem und Job oft schwierig. Top-Manager denken irgendwann, sie sind die Firma und entwickeln ein gefährliches Selbstverständnis. Beim geringsten Zweifel: Lieber die Rechnung privat zahlen, gar nicht erst eine Angriffsfläche bieten.

Rechtlich absichern

Weil die normale Berufsrechtsschutzversicherung nur den Arbeits-, nicht aber den Vorstandsvertrag abdeckt und in einem Rechtsstreit schnell mittlere fünfstellige Beträge zusammenkommen, bevor die Klage überhaupt zugestellt wird, sollten Vorstände eine Manager-Rechtschutzversicherung abschließen. Ebenfalls zu empfehlen: eine Vorstandsversicherung gegen Strafrechtsschäden.

Kontrollsystem einrichten

Compliance-Regelungen machen immer ausgefeiltere Kontrollsysteme nötig, die regelmäßig weiterentwickelt und überwacht werden müssen. Sonst droht wegen einer Pflichtverletzung die außerordentliche Kündigung. Oder – wie im Falle des Ex-Siemens-Vorstands Neubürger – eine Millionen-Schadensersatzforderung, wenn kein Whistleblowing-System eingerichtet wird.

Geschäftsordnung befolgen

Scheinbar kleine Verstöße – etwa keine ausreichende Zustimmung durch den Aufsichtsrat oder geringfügige Handlungen außerhalb der Geschäftsordnung einzuholen – können schwere Konsequenzen haben: sofortige Abberufung des Vorstands und fristlose Kündigung seines Anstellungsvertrags.

Präzise dokumentieren

Nur wer jederzeit die nötigen Unterlagen zur Hand hat, kann den Vorwurf von Pflichtverletzungen rasch entkräften.

Netzwerk pflegen

Betriebsrat und Sprecherausschuss können langfristig wichtige Verbündete zur Absicherung der eigenen Position sein.

Jedoch: Wenn ein Unternehmen den Vertrag mit seinem Vorstandschef nicht verlängert, bedeutet das ja noch lange nicht, dass der Kandidat nicht tatsächlich gerne auf seinem Posten geblieben und eine Verlängerung freudig unterschrieben hätte. Hierfür spricht insbesondere ihr Alter: Die Vorstandschefs waren laut Strategy&-Studie beim Ausscheiden aus ihrem Amt im Schnitt erst 56 Jahre alt und damit relativ jung.

Also keine Rede davon, dass die meisten wegen einer Altersgrenze aussteigen würden. Hinzukommt, dass die Vertragslaufzeiten von Vorständen in der Tendenz immer weiter gesunken sind und meist nur noch drei Jahre betragen – früher lag diese noch bei fünf Jahren.

Im Schnitt ist ein Vorstandschef heute nur noch sechs Jahre auf seinem Posten, belegt die Strategy&-Studie. Eine Schätzung, wie viele von den relativ jungen Vorstandschefs, deren Verträge einfach ausliefen, lieber verlängert hätten, gibt die Strategy&-Studie leider nicht her.

Ein interessantes Randergebnis der Studie: Weltweit gibt es bei den 2500 größten börsennotierten Unternehmen nur fünf Prozent Vorstandschefinnen. „Eine ernüchternde Zahl“, wie Klaus-Peter Gushurst, Partner und Sprecher der Geschäftsführung bei Strategy& findet.

Obendrein verlieren Frauen auch öfter ihren CEO-Posten: sind es bei den Männern in den vergangenen elf Jahren 25 Prozent, so sind es bei den Frauen 32 Prozent – bei vergleichbaren Profilen.