BERLIN FRANKFURT. Von den übrigen Eigentümern kann die Bank wohl keine Unterstützung erwarten. Die 15 schleswig-holsteinischen Sparkassen sehen sich angesichts eigener Belastungen kaum dazu in der Lage. Der Finanzinvestor JC Flowers dürfte nicht zuletzt wegen seiner verlustreichen Engagements bei der Hypo Real Estate wenig Neigung verspüren, frisches Geld bei der HSH einzuschießen. Eine Stellungnahme von Flowers war bis Redaktionsschluss nicht zu erhalten.
Der Vorstandschef der HSH Nordbank, Dirk Jens Nonnenmacher, will nach Handelsblatt-Informationen Ende nächster Woche ein Konzept präsentieren, das vor allem auf die Bedürfnisse der Bank und der Landeseigner zugeschnitten ist. Einen Gang zum Bankenrettungsfonds des Bundes, Soffin, der ebenfalls ein neues Konzept für die Bank sehen will, wollen die Länder nach Informationen aus Bankkreisen vermeiden. Eine Kapitalspritze vom Bund würde die Länder zwar entlasten, bei weiteren Verlusten der Bank wären sie jedoch nach der Konstruktion der Soffin-Hilfen nach wie vor im Boot, Gewinne dagegen würde zunächst der Bund einstreichen. "Wenn die Länder das nötige Geld aufbringen können, soll der Soffin außen vor bleiben", sagte eine mit den Verhandlungen vertraute Person. "Wir prüfen alle Optionen", hieß es unisono aus den Eignerkreisen in Hamburg und Schleswig-Holstein.
Bislang hat der Bund über den Soffin 30 Mrd. Euro an Kapitalgarantien für die HSH bewilligt. Die Bank rechnet damit, rund die Hälfte davon in Anspruch zu nehmen. "Die Liquiditätslage hat sich entspannt", ist in Bankkreisen zu hören. Für die kommenden zwölf Monate sei die Situation stabil.
Allerdings wartet auf Nonnenmacher noch viel Überzeugungsarbeit. Der HSH-Chef, der erst Ende vergangenen Jahres ins Amt kam, nachdem sein Vorgänger wegen absehbarer Milliardenverluste zurücktrat, muss den Eigentümern eine strategische Neuausrichtung präsentieren. Durch die Konzentration auf das profitable Kerngeschäft soll die Bilanzsumme von aktuell 200 Mrd. Euro annähernd halbiert werden. So will man sich beispielsweise vom derzeit noch 22 Mrd. Euro schweren Kreditersatzgeschäft und den kreditfinanzierten Unternehmensübernahmen trennen.
Festhalten will die Bank an der Schiffsfinanzierung, in der das Institut Weltmarktführerschaft für sich reklamiert, und der Flugzeugfinanzierung. Aktiv will sie insbesondere in der regionalen Mittelstandsfinanzierung bleiben. Allerdings muss auch die HSH mit steigenden Eigenkapitalkosten aufgrund der sinkenden Bonität ihrer Schuldner rechnen.
Nonnenmacher geht davon aus, dass die Situation des Instituts wegen der anhaltend schwachen weltwirtschaftlichen Lage schwierig bleibt. Erst ab 2011 rechnet er für sein Haus wieder mit "besseren Zeiten". "Wir werden die Bank komplett sauber machen und organisatorisch klar aufstellen", heißt es bei der Bank. Den Vorwurf mangelnder Transparenz möchte sich der Vorstand nicht einhandeln.
Die HSH plane kurzfristig keine eigene rechtlich getrennte Bad Bank, in die faule Wertpapiere konzentriert und abgeschirmt werden könnten. Eine solche Bank zu organisieren, ihr eine Lizenz zu verschaffen, die Vermögensgegenstände zu übertragen und sie mit dem nötigen Eigenkapital auszustatten, dauert nach Einschätzung des Vorstands zwölf bis 18 Monate und damit zu lange. Um trotzdem kurzfristig mit dem Abbau der Assets beginnen zu können, werde es intern eine organisatorische Lösung geben.
