Michel Aloui hat das Social Lab in Köln gegründet, das Sozialunternehmer aus dem Bildungssektor vernetzt und fördert....
Foto: M. Dannenmann für WirtschaftsWochedeutscher Bankmanager
Thomas Richard Fischer wurde am 6. Okt. 1947 in Berlin geboren und wuchs zeitweise in Kanada auf.
F. ist mit der Ärztin Dr. med. Marianne Fischer verheiratet.
| 1965 | Realschulabschluss |
| 1965-1968 | Tätigkeit im väterlichen Betrieb in Berlin |
| 1973 | Abitur an einem Berliner Abendgymnasium |
| 1974-1978 | Studium der Volkswirtschaft an der Universität Freiburg |
| 1980-1981 | Hochschulassistent an der Universität Freiburg |
| 1981 | Promotion zum Dr._rer._pol. |
| 1985 | Tätigkeit im Controlling bei der Varta Batterie AG; zuletzt als Leiter der Hauptabteilung Controlling |
| 1985 | Wechsel zur Deutschen Bank AG nach Frankfurt/Main |
| 1986-1987 | Tätigkeit in der Beteiligungsabteilung und der Konzernentwicklung |
| 1988-1990 | Direktor des Konzerncontrollings |
| 1991 | Leiter des Ressorts Finanzen, Controlling und Nordamerika bei der Tochterfirma Deutsche Immobilien Anlagegesellschaft mbH |
| 1992-1993 | Global Head of Derivatives bei der Deutschen Bank AG |
| 1993 | Consultant der Investmentbank Rothschild in Frankfurt |
| 1994-1995 | Zuständigkeit für den Bereich Risikomanagement |
| Jul. 1995-Sep. 1996 | Stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Landesgirokasse (LG), Stuttgart |
| 01.10.1996 | Vorstandsvorsitzender der Landesgirokasse (LG), Stuttgart |
| Mrz. 1998 | Fusion der drei öffentlich-rechtlichen Institute Südwestdeutsche Landesbank, Landeskreditbank Baden-Württemberg und Landesgirokasse zur Landesbank Baden-Württemberg (LBBW) |
| Okt. 1998 | Ausscheiden bei der LBBW |
| Jan. 1999-Jan. 2002 | Vorstandsmitglied bei der Deutschen Bank AG mit der Funktion eines Chief Risk Officer (CRO) und eines Chief Operating Officer (COO) |
| 2000 | Durchsetzung von Standards bei der Transparenz und Kontrolle im Risikomanagement von Krediten |
| Jan. 2002 | Rückzug bei der Deutschen Bank AG nach Kontroversen mit Josef Ackermann über die Führungsstruktur |
| 2004-2007 | Präsident des Bundesverbands Öffentlicher Banken (VÖB) |
| 2004-Jul. 2007 | Vorstandsvorsitzender der westdeutschen Landesbank (WestLB), Düsseldorf |
| 2004-2009 | Aufsichtsratsvorsitzender bei der RWE AG |
| seit 2004 | Abkehr von der traditionellen Rolle als gestaltender Hauptaktionär bei Konzernen |
| seit 2004 | Sanierung und Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit der WestLB |
| 2005 | Gründung der Servicegesellschaft Kreditmanagement mbH zur Bearbeitung von Problemkrediten |
| 2005 | Kauf des Kundenstamms von der Bankgesellschaft Berlin sowie der Bankhäuser und Marke der Weberbank Actiengesellschaft in Berlin |
| 2005 | Als VÖB-Präsident Eintreten für Kooperationen sowie Spezialisierungen der einzelnen Landesbanken |
| 2005 | Scheitern eines engeren Verbunds mit der HSH Nordbank |
| Apr. 2007 | Krise um Fehlspekulationen im Eigenhandel der WestLB |
| Jul. 2007 | Entlassung durch den Aufsichtsrat der WestLB |
| 22.04.2009 | Rücktritt als Aufsichtsratsvorsitzender von RWE |
Michel Aloui hat das Social Lab in Köln gegründet, das Sozialunternehmer aus dem Bildungssektor vernetzt und fördert....
