Themenschwerpunkt

Macher und Manager

Ob sie nun CEO oder Vorstandsvorsitzender heißen: Sie halten die Fäden der Wirtschaft in der Hand - wer die Macher sind, wie sie leben und was sie auszeichnet.

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Impostor-Phänomen Wenn Erfolg sich wie Hochstapelei anfühlt

Beförderung, gute Noten: Manche Menschen können sich darüber nicht freuen und fühlen sich wie Hochstapler kurz vor dem Auffliegen. Sie leiden unter dem Impostor-Phänomen. Ist es mehr als eine Marotte?
Interview von Nora Schareika

Managertypen So werden Psychopathen im Chefsessel nicht zum Risiko

Eine neue Studie der Wirtschaftsuniversität Wien untersucht, ob Unternehmensskandale tatsächlich psychopathischen Chefs angelastet werden können und kommt zu einem überraschenden Ergebnis.
von Kristin Rau

Führungskräfte-Report 2017 Wo Deutschlands schlechteste Chefs arbeiten

Schlechte Chefs ruinieren die Motivation ihres Teams und treiben die Fluktuation. Das Problem: In Deutschland wächst die Unzufriedenheit mit den Führungskräften. In diesen Branchen und Regionen ist es besonders schlimm.
von Kerstin Dämon

Führungskräfte Manager sind nur so gut, wie ihr Chef sie lässt

Der CEO sagt: Wenn in meiner Firma etwas schief geht, dann wegen der Stur- und Faulheit des mittleren Managements. Eine exklusive Umfrage zeigt: Das ist völliger Quatsch. Zeit für eine Ehrenrettung.
von Kerstin Dämon

Irrlehre vom empathischen Chef Fünf Manager-Typen, die wir nie mehr sehen wollen

Allzu empathisch dürfen Führungskräfte nicht sein – aber immer noch besser als diese fünf Charaktere auf der Chefetage.
von Daniel Rettig

Fehlbesetzung Jeder dritte Chef taugt nichts

Wer Führungskräfte sucht, soll sich am besten intern umsehen, raten Experten. Deshalb befördert so mancher Chef seine besten Fachleute. Das geht leider oft schief.
von Kerstin Dämon

Empty-Desk-Syndrom Die Angst vor dem Bedeutungsverlust

Rücktritt oder Ruhestand: Vielen Managern fällt es schwer, den Job loszulassen. Sie verschließen die Augen vor dem drohenden Bedeutungsverlust. Wenn es soweit ist, sind sie überfordert - weil ihnen Soft Skills fehlen.
von Louisa Lagé

Manager unter Druck Teamleiter - kein Job für schwache Gemüter

Mittelmanager können es niemandem recht machen. Ihre Chefs befehlen, die Mitarbeiter lassen ihren Frust an den Sandwich-Chefs ab. Dieser Stress macht manche krank.
von Jan Guldner

Mangelnder Antrieb So motivieren sich Führungskräfte

Gute Chefs motivieren ihre Mitarbeiter. Aber wer motiviert gute Chefs? Sich selbst anzutreiben, fällt vielen Führungskräften schwer. Drei typische Probleme von Führungskräften – und deren Lösung.
von Louisa Lagé

Erik Petraschek Vom Berater zum Macher

80-Stunden-Woche im stets gleichen Trott, darauf hatte Erik Petraschek keine Lust mehr. Das geht vielen Beratern so. Doch anders als seine Kollegen kaufte er eine alte Gießerei. Das Porträt einer ungewöhnlichen Karriere.
von Kerstin Dämon
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WirtschaftsWoche

Nr. 12 vom 15.03.2024

Die E-Krise

Die Antriebswende stockt: Politiker streichen Zuschüsse, Verkaufszahlen brechen ein, Hersteller und Zulieferer spielen auf Zeit – der Verbrenner bleibt länger als erwartet.

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