Pompös wird es nicht, das Fest mit dem sich Josef Ackermann Ende Mai nach zehn Jahren auf dem Chefsessel von der Deutschen Bank verabschiedet. Der Schweizer hätte auch komplett darauf verzichtet, doch nun wird es wohl eine Party im gerade erst eröffneten Anbau des Frankfurter Kunstmuseums Städel geben, den Ackermann mit einer sechsstelligen Spende aus seinem Privatvermögen mitfinanziert hat. Dann folgen noch ein paar Dankesworte seines Intimfeindes und Aufsichtsratsvorsitzenden Clemens Börsig auf der Hauptversammlung und ein letzter Auftritt als Chef des internationalen Bankenverbandes IIF wenige Tage später in Kopenhagen. Das war’s dann.
Ackermann hat seine Schuldigkeit getan, die weitere Zukunft des noch amtierenden Bankchefs ist eigentlich geklärt: Er könnte seine Nachfolger einarbeiten und sich dann in aller Ruhe in die Schweiz absetzen, wo seit Monaten der Posten des Verwaltungsratschefs beim Finanzkonzern Zurich für ihn warmgehalten wird. Nebenbei hätte er genug Zeit, sich seinen diversen Aufsichtsrats- und Beratermandaten zu widmen und überall auf der Welt über die Zukunft Europas und der Finanzmärkte zu dozieren, staatsmännisch, weitsichtig, mit der Attitüde dessen, der seine Bank relativ unbeschadet durch alle Krisen gebracht und diese deshalb als einer der wenigen weltweiten Bankchefs überlebt hat.
Doch ganz so einfach ist das nicht. Ackermann grollt, seine Nachfolger Anshu Jain und Jürgen Fitschen hat er nie gewollt. Seit Monaten stänkert er gegen beide, bei öffentlichen Auftritten setzt er gezielte Nadelstiche. Die Sinnhaftigkeit einiger Geschäfte der hoch bezahlten Investmentbanker müsse nun wirklich mal hinterfragt werden, sagte er etwa, zumal die Ergebnisse der vor allem in London ansässigen Finanzjongleure enttäuschend seien. Fitschen und Jain seien eine akzeptable Lösung, verkündete er bei der Bilanzpressekonferenz Anfang Februar. Vergifteter kann ein Lob kaum sein.
Bild: dapdAnshu Jain - der gebürtige Inder mit britischer Staatsbürgerschaft ist seit 2009 Mitglied des Vorstands der Deutschen Bank und Mitglied des Group Executive Committee seit 2002. Er ist Head of the Corporate & Investment Bank und zuständig für Corporate Finance, Sales and Trading sowie Transaction Banking.
Bevor er 1995 zur Deutschen Bank kam, war er Managing Director bei Merrill Lynch in New York, wo er die branchenweit erste Gruppe für die spezielle Betreuung von Hedgefonds aufbaute und leitete. Neben seiner Tätigkeit bei Deutschlands größten Geldinstitut Jain Mitglied in Arbeitsgruppen, die mit dem Ziel gegründet wurden, die indische Regierung zu ausländischen Investitionen und die britische Regierung zu Finanzdienstleistungen zu beraten.
Gemeinsam mit Jürgen Fitschen tritt Jain im Juni 2012 die Nachfolge von Deutsche Bank-Chef Josef Ackermann an.
Bild: dapdJürgen Fitschen ist seit 2009 Mitglied des Vorstands und seit 2002 Mitglied des Group Executive Committee der Deutschen Bank. Er kam 1987 von der Citibank zur Deutschen Bank, war zunächst in diversen Führungspositionen in Thailand, Japan und Singapur tätig, bevor er 1997 Bereichsvorstand im Geschäftsbereich "Globale Unternehmen und Institutionen" wurde.
2001 wurde er zum Mitglied des Konzernvorstands für den Bereich "Corporate and Investment Bank" berufen. 2005 übernahm er die Verantwortung für das neu geschaffene Regional Management weltweit und wurde zum CEO der Deutschen Bank für Deutschland ernannt. Als CEO Deutschland ist er auch Vorsitzender des Management Committee Deutschland. 2009 wurde Fitschen in diesen Funktionen in den Vorstand der Deutschen Bank AG berufen.
Fitschen ist Mitglied in den Aufsichtsräten der Metro AG und Schott AG sowie im Verwaltungsrat der Kühne+Nagel International AG. Im Juni 2012 übernimmt er gemeinsam mit Anshu Jain den Vorstandsvorsitz und löst damit Josef Ackermann ab.
Bild: unbekannt.Rainer Neske ist seit 2009 Mitglied des Vorstands und seit 2003 Mitglied des Group Executive Committee der Deutsche Bank AG. Er verantwortet weltweit das Geschäft mit Privat- und Geschäftskunden der Deutsche Bank AG.
Er ist Vorsitzender des Aufsichtsrats der Deutsche Bank Privat- und Geschäftskunden AG, Vorsitzender des Aufsichtsrats der Deutsche Postbank AG und Beiratsmitglied der Deutsche Vermögensberatung AG.
Bild: dapdStefan Krause ist Mitglied des Vorstands und des Group Executive Committee der Deutschen Bank seit 2008. Als Chief Financial Officer ist er verantwortlich für Finanzen, Steuern, Corporate Insurance, Investor Relations und Abteilung für Konzernentwicklung (AfK).
Von Oktober 2007 bis zu seinem Wechsel zur Deutschen Bank 2008 war er im BMW-Vorstand zuständig für die Ressorts Marketing und Vertrieb.
Bild: dpaDr. Stephan Leithner (45): Der Österreicher wird ab 1. Juni den Bereich Human Resources, Legal and Compliance weltweit leiten und als Chief Executive Officer (CEO) für Europa das Regionalmanagement der Bank in Europa (ohne Deutschland) verantworten.
Bild: PresseStuart Lewis (46): Der Brite wird als Chief Risk Officer (CRO) das Management von Markt-, Kredit- und operationellen Risiken verantworten.
Bild: unbekannt.Henry Ritchotte (48): Der US-Bürger leitet ab Juni 2012 als Chief Operating Officer (COO) die Bereiche Technology, Operations und Strategy.
Anshu Jain - der gebürtige Inder mit britischer Staatsbürgerschaft ist seit 2009 Mitglied des Vorstands der Deutschen Bank und Mitglied des Group Executive Committee seit 2002. Er ist Head of the Corporate & Investment Bank und zuständig für Corporate Finance, Sales and Trading sowie Transaction Banking.
Bevor er 1995 zur Deutschen Bank kam, war er Managing Director bei Merrill Lynch in New York, wo er die branchenweit erste Gruppe für die spezielle Betreuung von Hedgefonds aufbaute und leitete. Neben seiner Tätigkeit bei Deutschlands größten Geldinstitut Jain Mitglied in Arbeitsgruppen, die mit dem Ziel gegründet wurden, die indische Regierung zu ausländischen Investitionen und die britische Regierung zu Finanzdienstleistungen zu beraten.
Gemeinsam mit Jürgen Fitschen tritt Jain im Juni 2012 die Nachfolge von Deutsche Bank-Chef Josef Ackermann an.
Schüsse aus dem Hinterhalt
Kräftige Unterstützung erhält der Schweizer dabei von seinen Getreuen: Die Investmentbanker und somit die Verursacher der Finanzkrise übernähmen nun das Regiment in dem Institut, verbreiten diese. Doppelspitzen funktionierten ohnehin nicht. Die Deutsche Bank, die Ackermann mit dem Kauf von weniger risikoträchtigen Instituten wie der Postbank stabilisieren wollte, sei auf dem Weg zurück zur Zockerbude. Außerdem drohe ihr die Überfremdung. Ob man denn schon mal gezählt habe, wie viele Deutsche künftig noch in der obersten Führungsetage vertreten seien?
Die Propaganda fällt durchaus auf fruchtbaren Boden. Mitarbeiter, Manager und Kunden sind von dem Zerren und Zanken verunsichert. Doch bisher fehlt der Angstmacherei die Substanz, gehen die Schüsse aus dem Hinterhalt daneben, gibt es keine Hinweise, dass die neue Führung sich auf der Irrfahrt ins Zockerparadies befindet. Sicher, der von Jain und Fitschen eingeleitete Umbruch fällt härter aus, als von vielen erwartet – zumal bei einem Institut, dem selbst härteste Konkurrenten bescheinigen, die Krisen der vergangenen Jahre mit am besten gemeistert zu haben.
Ackermanns Schattenwürfe
Missglückte Rochade
Ex-Bundesbank-Präsident Axel Weber war Ackermanns Wunschnachfolger. Als der durchfiel, versuchte der Alt-CEO, sich selbst an die Spitze des Aufsichtsrats zu befördern. Von diesem Posten aus hätte er als Schattenchef über der neuen Führung geschwebt. Die missglückte Rochade verzögerte den Neustart.
Nadelstiche
Die Lösung mit der Doppelspitze hat Ackermann wohl nie wirklich akzeptiert. Statt Jürgen Fitschen und Anshu Jain offensiv zu propagieren, äußert er sich in der Öffentlichkeit zurückhaltend über die Neuen. Mit kalkulierten Kommentaren zum schwächelnden Investmentbanking setzt er Nadelstiche bei Jain.
Stop and Go
Der Führungswechsel verläuft stockend: Laut Insidern legen Ackermann-Getreue den Neuen Steine in den Weg. Kommunikationschef Thorsten Strauß soll erst nach zähem Ringen berufen worden sein. Der Favorit als Risikovorstand, William Broeksmit, sickerte an die Presse durch, bevor die Finanzaufsicht ihr Veto einlegte.
Unbeackerte Baustellen
Doch Fitschen und Jain packen nun genau die Baustellen an, die in der zunehmend von Selbstgefälligkeit und der über Jahre gestreckten Nachfolgediskussion geprägten Spätphase der Ära Ackermann nicht mehr beackert worden sind. So nehmen sie den längst überfälligen Generationswechsel im Top-Management in Angriff, richten die Bank, die bereits zwei Drittel ihrer Erträge im Ausland einfährt, noch globaler aus und restrukturieren die seit Jahren lahmende Vermögensverwaltung.
Das Group Executive Committee wird von 12 auf 18 Mitglieder erweitert. Alle Neuen haben im Schnitt 16 Jahre Dienst bei der Deutschen geschoben. So soll Beständigkeit signalisiert und der frühere berühmte Korpsgeist gefördert werden. Darunter führen die „Chiefs of Staff“, eine Art Obristen-Riege, die operativen Geschäfte im engen Kontakt mit der Doppelspitze.
- Seite 1: Ackermann steht dem Neustart im Weg
- Seite 2: Geht´s auch ein bisschen leiser?
- Seite 3: Börsenwert als Vertrauensbeweis
- Seite 4: Personalien
- Seite 5: Handlungsbedarf im Investmentbanking
