Finanzkrise: Rückschlag für die Krisenbank IKB

Finanzkrise: Rückschlag für die Krisenbank IKB

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IKB: Schlechte Geschäftszahlen erschweren die Suche des Düsseldorfer Instituts nach einem Käufer

von Mark Fehr

Schlechte Geschäftszahlen erschweren die Suche des Düsseldorfer Instituts nach einem Käufer.

Auf dem Höhepunkt des rheinischen Karnevals kommt bei den Mitarbeitern der Krisenbank IKB keine Feierlaune auf. Das einst hochangesehene Düsseldorfer Institut meldete am Rosenmontag einen Verlust von 431 Millionen Euro. Die roten Zahlen beziehen sich auf die ersten neun Monate des laufenden Geschäftsjahrs, das im März 2012 endet.

Die ursprünglich auf mittelständische Unternehmenskunden spezialisierte IKB geriet 2007 als eine der ersten deutschen Banken in den Strudel der Finanzkrise. Sie hatte sich an der New Yorker Wall Street US-Immobilieninvestments andrehen lassen, als die dubiosen Verkäufer schon auf den Absturz der maroden Papiere wetteten. Eine milliardenschwere mit Steuergeld finanzierte Rettungsaktion war die Folge.

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Anschließend musste die staatliche Förderbank KfW ihre Anteile an der IKB an den US-Finanzinvestor Lone Star abtreten. In dessen Händen hat die Bank jedoch keine Zukunft, so dass der Vorstand händeringend nach einem Käufer sucht. Der sollte am besten aus der Branche kommen, denn das auf deutsche Unternehmenskunden ausgerichtete Geschäftsmodell der IKB könnte den Warenkorb einer internationalen Großbank ergänzen.

Die Düsseldorfer Konkurrentin HSBC Trinkaus hat allerdings bereits abgelehnt. Auch aus dem im vergangenen Jahr kolportierten Verkauf an die französische Bank BNP Paribas wurde bisher nichts. Bei der Suche nach einem neuen Geldgeber läuft sie Zeit davon. Staatliche Garantien des Bankenrettungsfonds Soffin für die IKB laufen sukzessive aus. Bis Herbst müsste rund die Hälfte des aktuellen Bürgschaftsrahmens von 6,1 Milliarden Euro zurückgeführt werden.

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Alternative Geldquellen will die IKB daher mit Tages- und Festgeldangeboten für private Kunden anzapfen. Der Abschluss ist online möglich, die Zinsen sind attraktiv und der Einlagensicherungsfonds würde im Fall einer Pleite einspringen, so dass die Angebote für Sparer grundsätzlich durchaus sinnvoll sein können. Das Einlagengeschäft soll demnächst noch verbreitert werden. Dabei ist allerdings nicht klar, inwieweit die Bank das Geld der Kunden in lukratives Neugeschäft steckt oder damit lediglich Finanzlöcher stopft. Im Kreditneugeschäft konnte die IKB jedoch zumindest die Margen steigern.

Um für einen Investor attraktiv zu werden, müssen die Düsseldorfer schrumpfen. 200 Stellen sollen abgebaut werden. Alle wichtigen Geschäftsprozesse werden zudem auf ihre Effizienz überprüft. Wieder auf die Füße kommen will die IKB mit Zinsüberschüssen aus dem Kreditneugeschäft. Operative Gewinne müssen die Düsseldorfer jedoch zunächst in Besserungsabreden und Wertaufholungsrechte von Kapitalgebern stecken. Daher ist laut IKB für mehrere Geschäftsjahre damit zu rechnen, dass unter dem Streich keine oder nur geringe Überschüsse ausgewiesen werden.

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