Kölner Privatbank: Die Deutschland AG

So bedrohlich sind die größten Banken der Welt

Klasse 1 – UBS, Santander, Royal Bank of Scotland

Der Finanzstabilitätsrat teilt die Banken in fünf Klassen ein. In der ersten Klasse befinden sich laut der vorgesellten Liste 18 Banken, die nicht als besonders systemrelevant gelten – eine mehr als im Vorjahr. Sie müssen nur ein Prozent mehr Kapital zusätzlich zu der erforderlichen Eigenkapitalquote vorhalten. Unter diesen nicht besonders gefährlichen Banken befinden sich Geldhäuser wie die Schweizer Großbank UBS, die Société Générale, die Santander, Credit Agricole, die Royal Bank of Scotland und die Bank of China.

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Klasse 1 – Morgan Stanley

Neu in der Klasse 1 ist die US-Bank Morgan Stanley, die im Vorjahr noch mehr Kapital vorhalten musste. Jetzt beträgt dieser Zuschlag nur noch ein Prozent.

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Klasse 1 – Standard Chartered

Welche Konsequenzen der Brexit für die britische Standard Chartered bedeutet, ist noch nicht absehbar. Dennoch belegt die Bank einen Platz in der Klasse 1, die einen Kapitalaufschlag von einem Prozent voraussetzt.

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Klasse 1 – Unicredit

Das Verfassungsreferendum in Italien am 4. Dezember 2016 könnte das Land wieder in die Krise zurückwerfen. Sollten die Italiener die Reformen ablehnen könnte Unicredit vor größeren Problemen stehen. Laut der Studie gilt die italienische Bank dennoch als nicht systemgefährdend.

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Klasse 2 – Barclays

James Staley, seit Dezember 2015 Chef der britischen Bank Barclays, konnte die Risikoeinstufung des Geldhauses reduzieren. Barclays gehört nur noch der Klasse 1 an. Dort ist ein Kapitalzuschlag von 1,5 Prozent erforderlich.

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Klasse 2 – Wells Fargo

Für Wells Fargo geht es in diesem Jahr eine Klasse nach unten – von Klasse 1 ins Klasse 2, was eine Erhöhung des Kapitalzuschlags von einem auf 1,5 Prozent bedeutet.

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Klasse 2 – Industrial and Commercial Bank of China

Die Industrial and Commercial Bank of China konnte ebenfalls die Klasse nicht halten und rutscht von der ersten in die zweite. Aufschlag: 1,5 Prozent.

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Liesen, der auch Aufsichtsratschef bei Veba (heute E.On) und Volkswagen ist, gehört zu den mächtigsten Eminenzen der Deutschland AG. Vogel gilt bis zu seinem Ausscheiden im Zuge der Fusion mit Krupp als kommender Thyssen-Chef. Später wird er Aufsichtsratschef bei Bertelsmann und der Deutschen Bahn.

Liesen erinnert sich noch gut, wie der Kontakt zu Sal. Oppenheim zustande gekommen ist. Bei einem Empfang in der Dresdner Bank habe ihm am 13. September 1993 ein Gesellschafter von Sal. Oppenheim beiläufig von den neuen Immobilienfonds erzählt. Liesen bekundet Interesse. Einen Tag später schlägt Graf Krockow in einem Schreiben ein gemeinsames Treffen mit Esch vor, das am 23. September 1993 stattfindet. "Graf Krockow erläutert die Prinzipien des Fonds, die Risiken und die mit den Finanzbehörden abgestimmten steuerlichen Gegebenheiten, Herr Esch stellt die wirtschaftlichen Details und die Termine dar", erinnert sich Liesen.

Anleger mit wackligen Oppenheim-Esch-Investments

Karl-Otto Pöhl

Ex-Bundesbank-Chef

Madeleine Schickedanz

Quelle-Erbin

Heinz-Horst Deichmann

Schuhhändler

Claas Kleyboldt

Ex-Axa-Manager

Holger Lampatz

Maxdata-Gründer

Vera Conle-Kalinowski

LTU-Erbin

Wolf Baron von Buchholtz

Haniel-Miteigentümer

Hans Reischl

Ex-Rewe-Chef

Carl Hahn

früherer VW-Chef

Thomas Middelhoff

Ex-KarstadtQuelle-CEO

Wilhelm von Finck jr.

Erbe

Helmut Nanz

Unternehmer

Dieter Schütte

Verleger

Wolfgang Urban

Ex-Karstadt-Chef

Jörn Kreke

Douglas-Patriarch

Claudia Oetker

Erbin

Drei Tage später, auf einem Empfang in der Villa Hügel in Essen, trifft Liesen erneut den Bankgesellschafter, der seine Empfehlung bekräftigt, sich bei Oppenheim-Esch zu engagieren. "Positive Beurteilung bezüglich Risiken, Seriosität, steuerliche Zuverlässigkeit, Know-how des Managements", notiert Liesen. Am 1. Oktober 1993, nach mehreren "außerordentlich positiven" Gesprächen mit anderen, die sich mit den Fonds befasst hatten, unterschreibt Liesen den Zeichnungsschein für eine Beteiligung am Immobilienfonds. Zuerst für einen Bürokomplex in Düsseldorf-Grafenberg, Hans-Günther-Sohl-Straße, bei dem Thyssen und die Textilhandelskette C&A als Mieter fest eingeplant sind. Wenige Tage später folgt der Fonds, bei dem die Thyssen-Beteiligung E-Plus Mieter werden soll.

Anklagebank auf Wildjagd -

Den persönlich haftenden Oppenheim-Gesellschaftern Graf Krockow (vorne) und Janssen droht eine Haftstrafe von bis zu zehn Jahren

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Villa günstig umgebaut

Weitgehend unbekannt ist damals und bis heute ein zweiter Thyssen-Manager, der wie Vogel in Leipzig investiert und enge Beziehungen zu Oppenheim-Esch unterhält: Hans Jakob Zimmermann, damals Chef von Thyssens Sanitärsparte Thyssen Schulte. Im Dezember 1995 verliert Zimmermann seinen Führungsposten bei Thyssen, weil er beim Umbau seiner privaten Villa in Essen-Bredeney Leistungen vom Essener Bauriesen Hochtief und anderen Lieferanten in Anspruch genommen hat, ohne ordentlich zu bezahlen. Hochtief hatte einen viel zu niedrigen Betrag in Rechnung gestellt. Als "Selbstbedienung" bezeichnete das ein anonymer Hinweisgeber. Denn Thyssen und Hochtief pflegten enge Geschäftsbeziehungen.

Für Sal. Oppenheim ist das kein Hinderungsgrund, Zimmermann 2003 als "Senior Advisor" ins Top-Management zu holen. Sein Auftrag: Reiche an Rhein und Ruhr für Oppenheim-Esch-Fonds zu gewinnen. "Graf Krockow engagierte mich mit Zustimmung der übrigen Partner, um zusätzliche Kunden für das Bankhaus zu akquirieren", sagt Zimmermann. Er habe die Kontakte hergestellt. "In die Beratung oder die Vertragsverhandlungen war ich aber nie eingebunden." Der Ex-Thyssen-Mann berichtete direkt an von Krockow und residierte im Kölner Stammhaus "wie ein fünfter persönlich haftender Gesellschafter", erzählt ein ehemaliger Sal.-Oppenheim-Banker.