Best of Consulting Berater bringen Durchbruch auf Bestellung

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Sieger der Kategorie Informationstechnologie Quelle: Martin Hangen für WirtschaftsWoche

Auf Platz zwei in der Kategorie IT landete Solution Providers aus Hamburg. Die Berater erstellten mit dem Versicherer Swiss Life ein zentral organisiertes Betriebsmodell zur Entwicklung und Steuerung innovativer Versicherungsprodukte, Prozesse und IT-Infrastruktur. Auf Platz drei landete Esprit Consulting aus München mit einem Programm-Werkzeug, das dem baden-württembergischen Energiekonzern EnBW bei der Entscheidung hilft, welche IT-Leistungen er selbst erbringen und welche er einkaufen soll.

Quick wins – so heißen bei Unternehmensberatern schnell realisierbare Gewinne. Jede Menge quick wins gepaart mit einer nachhaltigen Entwicklung der Prozesse und Unternehmenskultur verschaffte die auf Lean Management spezialisierte Beratung Staufen aus Köngen bei Stuttgart dem Flugzeugsitzhersteller Recaro Aircraft Seating aus Schwäbisch Hall – und erhielt Platz eins in der Kategorie Lieferkettenmanagement.

Einladung zum Kulturwandel

Innerhalb weniger Monate gelang es den Schwaben, die Fertigungskosten um insgesamt 20 Prozent zu senken und die Durchlaufzeiten teilweise um 40 Prozent zu reduzieren – bei 100 Prozent Termintreue. Nach dem Vorbild des japanischen Autobauers Toyota analysierten die Staufen-Berater gemeinsam mit Recaro-Arbeitern jeden Handgriff in der Montage. Parallel dazu trainierten sie die Recaro-Führungskräfte von der Geschäftsleitung bis zum Meister.

„Manager hetzen heutzutage von Termin zu Termin und vergessen dabei häufig, sich das Geschehen im Tagesgeschäft in Ruhe anzuschauen. Dabei kann, wer sich Zeit nimmt, schon durch kleine Veränderungen das Produktionsergebnis erheblich verbessern“, sagt Staufen-Vorstand Martin Haas. „Am wichtigsten war der Kulturwandel, der innerhalb von wenigen Monaten bei uns stattfand“, meint Recaro-Geschäftsführer Mark Hiller.

Platz zwei ging an die Düsseldorfer Einkaufsexperten von Kerkhoff Consulting, die dem Hersteller von Fotovoltaik-Wechselrichtern KACO New Energy aus Neckarsulm bei Stuttgart halfen, die Schwankungen bei der Verfügbarkeit von Vormaterialien und beim Absatz besser zu bewältigen. Auf Platz drei landete der Lieferkettenspezialist Wassermann aus München, der für Carl Zeiss Vision ein IT-Simulationsmodell entwickelte, um das europaweite Distributionsnetz für Brillengläser so kostengünstig und kundenfreundlich wie möglich zu gestalten.

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