Burkhard Schwenker: Euro-Bonds für Europas Wachstum

Würde es mit Euro-Bonds schneller gehen?

Die Hauptaufgabe in Europa besteht jetzt darin, Wachstum zu schaffen. Persönlich meine ich, dass Euro-Bonds diesen Prozess erheblich beschleunigen könnten. Allerdings nur, wenn sie an Bedingungen geknüpft werden, sich also etwa auf eine Verschuldungsgrenze beziehen oder ausschließlich für die Finanzierung von Infrastrukturinvestitionen oder die Umstellung der Energiewirtschaft auf alternative Erzeugungsmethoden genutzt werden, was erhebliche Wachstumspotenziale freisetzen könnte.

Ihr Plädoyer für gemeinsame europäische Krisenlösungen in allen Ehren, aber wäre nicht etwas Skepsis angebracht? Das von Roland Berger entwickelte Konzept einer europäischen Ratingagentur als Gegengewicht zu den dominierenden US-Agenturen ist doch gescheitert.

Im Gegenteil, ein europäisch geprägtes Modell für eine Ratingagentur bleibt elementarer Bestandteil eines neuen europäischen Selbstverständnisses. Das Konzept ist umsetzungsreif, und wir haben die Initiative jetzt von unserer Firma gelöst, um Interessenkonflikte zu vermeiden. Unser Ex-Partner Markus Krall treibt die neue Agentur nun eigenständig voran, natürlich auch weiterhin mit unserer und auch meiner persönlichen Unterstützung.

Ihnen fehlt die politische Unterstützung für das Projekt?

Es findet viel Zustimmung, aber die Agentur muss privat finanziert und umgesetzt werden. Bei politischem Investment bestünde die Gefahr politischer Vereinnahmung.

Was soll der Spaß denn kosten?

Rund 100 Millionen Euro sollten ausreichen, um richtig loszulegen. Und ich bin zuversichtlich, dass Agenturchef Krall diese Summe bis Jahresende zusammenbekommen kann.

Wenn Sie die Europäische Ratingagentur auf den Weg gebracht haben, können Sie sich ja wieder Ihrem Kerngeschäft widmen. Spüren die Berater eigentlich schon etwas von der Krise?

Wir jedenfalls nicht! Branchenexperten gehen auch davon aus, dass der deutsche Beratungsmarkt 2012 ein Umsatzplus zwischen sieben und knapp zehn Prozent erzielen wird – vorausgesetzt, dass wir nicht doch noch in eine Konjunkturkrise laufen. Ich glaube das nicht, passiert es aber doch, wird sich das auch auf das Beratungsgeschäft auswirken. Schon in der letzten Krise 2008/09 haben wir die Erfahrung gemacht, dass Projekte häufig gestrichen oder zumindest zurückgestellt werden, wenn die Geschäfte nicht mehr so gut laufen – obwohl die umgekehrte Reaktion eigentlich die klügere wäre. Aber unabhängig von den kurzfristigen Entwicklungen: Langfristig mache ich mir keine Sorgen um unsere Branche, vor allem der Bedarf an guter Strategieberatung wird steigen.

Branchenexperten sind weniger zuversichtlich. Sie sehen die Unternehmensberater vor einer Konsolidierungswelle, weil teure Strategieberatung zum Ladenhüter wird und Honorare unter Druck geraten. Renditen ließen sich nur über hohe Auftragsvolumina erzielen. Die Folge: Kleinere Anbieter würden von den Großen übernommen.

Ich teile diese Einschätzung nicht. Sicher werden immer mal wieder Beratungen von der Bildfläche verschwinden, das ist ein natürlicher Vorgang und kann ganz unterschiedliche Ursachen haben. Generell glaube ich aber nicht an eine Konsolidierungswelle. Weil es schwierig ist, die ganz eigene und besondere Kultur von Beratungsgesellschaften erfolgreich zusammenzuführen – es gibt ja auch kaum gute Beispiele dafür – und vor allem weil ich den Konsolidierungszwang nicht sehe: Solange wir durch gute Beratung Mehrwert für unsere Klienten schaffen, wird es auch einen attraktiven Markt für gute Strategieberater geben. Ich glaube sogar, dass der Markt in Zukunft noch wachsen wird.