Neues Logo für den Baukonzern: Wie Roland Koch bei Bilfinger regiert

Neu am Bilfinger-Konzern ist nicht nur das Logo: Ex-Ministerpräsident Roland Koch drückt dem Mannheimer Dienstleistungs- und Baukonzern nach nur einem Jahr Amtszeit nun deutlich seinen Stempel auf.

Roland Koch, Vorstandsvorsitzende des Bau- und Dienstleistungskonzerns Bilfinger Berger, präsentiert das neue Firmenlogo

Bild:  dpa

Ob man Bilfingers zwischen Toilettenkachel-Blau und Schmetterlingsraupen-Grün changierende Endlosschleife nun mag oder nichtssagend findet – ein gewisser Sinn ist dem neuen Firmen-Logo nicht abzustreiten.

Denn bisher ist es den 500 Einzelunternehmen des Mannheimer Dienstleistungs- und Baukonzerns Bilfinger ziemlich egal, welche Mutter- und Schwestergesellschaften sie haben. Der bis Mitte 2011 amtierende Vorstandschef Herbert Bodner kaufte Unternehmen in aller Welt, was das Zeug hielt, um vom margenschwachen Baugeschäft weg und hin zum lukrativeren Dienstleistungsgeschäft zu kommen und ließ den zugekauften Töchtern weitgehend freie Hand. So erhielten sich diverse Unternehmenskulturen, ohne dass eine Bilfinger-Identität entstand.

Die will sein Nachfolger Roland Koch - Hessens Ex-Ministerpräsident – nun schaffen. Das neue Logo soll wohl sinnbildlich die losen Ende zusammen binden. Aus dem lockeren Firmen-Zusammenschluss soll ein einheitliches Unternehmen und ein kooperierendes Netz werden. Das hat Koch zum großen Projekt seiner bis Mitte 2016 dauernden Amtszeit erklärt. Am Anfang steht die Umbenennung: Bilfinger Berger heißt nur noch Bilfinger. Alle Töchter haben in diesem Jahr den Namen Bilfinger ihren eigenen Namen voran gestellt. Schulungen und Intranet-Plattformen sollen nun konzernweit transparent machen, wer in dem Firmengeflecht mit welchen Kunden kooperiert und welche Aufträge für Schwesterunternehmen infrage kämen. Koch wünscht sich, dass die Teilkonzerne künftig gemeinsam zum Kunden gehen und einander bei der Auftragsbeschaffung helfen.

Bilfinger auf Einkaufstour

Westcon

Übernahme: 2012
Sparte: Industrieservice - Rohrleitungsbau, Stahlbau, Anlagenmontage
Umsatz: 150 Millionen Euro
Mitarbeiter: 1000

Envi Con

Übernahme: 2012
Branche: Kraftwerksplanung - Power Services
Umsatz 2010: 30 Millionen Euro
Mitarbeiter: 230

Rheinhold & Mahla

Übernahme: 2002

Sparte: Industriedienstleistungen

Umsatz: 8.500 Mio. Euro

Mitarbeiter: 732

HSG

Übernahme: 2002

Sparte: Gebäudemanagement

Umsatz: 175 Mio. Euro

Mitarbeiter 1.950

Babcock Borsig Service

Übernahme: 2005

Sparte: Kraftwerkdienstleistungen

Umsatz: 350 Mio. Euro

Mitarbeiter: 2.700

EHR

Übernahme: 2006

Sparte: Kraftwerkdienstleistungen

Umsatz: 160 Mio. Euro

Mitarbeiter: 800

M+W Zander

Übernahme: 2008

Sparte: Gebäudemanagement

Umsatz: 500 Mio. Euro

Mitarbeiter: 4.300

Norsk Hydro

Übernahme: 2008

Sparte: Industriedienstleistungen

Umsatz: 250 Mio. Euro

Mitarbeiter: 2.200

Tepsco

Übernahme: 2008

Sparte: Industriedienstleistungen

Umsatz: 180 Mio. Euro

Mitarbeiter: 1.100

MCE

Übernahme: 2009

Sparte: Kraftwerk- sowie Industriedienstleistungen

Umsatz: 900

Mitarbeiter: 6.500

Neo Structo

Übernahme: 2011

Sparte: Industriedienstleistungen

Umsatz: 60 Mio. Euro

Mitarbeiter: 1.600

Diemme

Übernahme: 2011

Sparte: Gebäudemanagement

Umsatz: 40 Mio. Euro

Mitarbeiter: 110

Rosink

Übernahme: 2011

Sparte: Kraftwerkdienstleistungen

Umsatz: 25 Mio. Euro

Mitarbeiter: 270

Tebodin

Übernahme: 2012

Sparte: Industriedienstleistungen

Umsatz: 225 Mio. Euro

Mitarbeiter: 3.200

Sielv

Übernahme: Dezember 2012

Sparte: Technisches Gebäudemanagement

Umsatz: 50 Mio Euro

Mitarbeiter: 220

Helmut Mauell GmbH

Übernahme: Dezember 2012

Sparte: Kraftwerks-Service

Umsatz: 60 Mio Euro

Mitarbeiter: 460

Johnsons Screens

Übernahme: Januar 2013

Sparte: Wassertechnik

Umsatz: 160 Mio Euro

Mitarbeiter: 1200

Bilfinger soll wachsen

15 Millionen Euro investiert Koch in die neue Corporate Identity und in die Vernetzung. Mit der engeren Kooperation soll Bilfinger nicht nur durch Übernahmen, sondern auch stärker organisch wachsen. Bis 2016 soll der Umsatz gegenüber 2011 - da waren es knapp 8,5 Milliarden Euro - um 50 Prozent zulegen. Den Gewinn will Koch auf 400 Millionen Euro verdoppeln. BEST nennt er das Programm - ein Kürzel für "Bilfinger Berger Escalates Strength". Auf Deutsch verspricht das, die Stärken zu stärken.

Um den Zusammenhalt zu verbessern, legt der Christdemokrat - erstmals bei Bilfinger – auch ein Mitarbeiter-Aktienprogramm auf. Erst einmal kann jeder berechtigte Bilfinger-Mitarbeiter fünf Aktienpakete erwerben, die jeweils aus vier Aktien und einer kostenlosen Bonusaktie bestehen. Hält der Käufer die Aktien über die vorgesehene Frist von sechs Jahren, so schenkt der Arbeitgeber ihm nach zwei, vier und sechs Jahren pro Paket jeweils eine weitere kostenlose Bonusaktie. Nach sechs Jahren ist jedes Paket dann auf insgesamt acht Aktien angewachsen. So mancher der rund 60.000 Mitarbeiter dürfte sich als Bilfinger-Aktionär erstmals für die Gesamt-Performance des Konzerns interessieren.

Jenseits festgetretener Pfade

Die Bilfinger-Baustellen

Wenige Monate vor dem Einstieg des früheren hessischen Ministerpräsidenten Roland Koch (CDU) präsentiert sich Deutschlands zweitgrößter Baukonzern Bilfinger Berger auf Erfolgskurs. Das Konzernergebnis vor Zinsen und Steuern (Ebit) verdoppelte sich nach vorläufigen Zahlen 2010 auf 343 Millionen Euro. Und auch unter dem Strich verdiente der Konzern mit 284 Millionen Euro zweimal so viel wie im Vorjahr.

Dennoch steht der Baukonzern vor einigen Herausforderungen, wenn Koch Herbert Bodner an der Bilfinger-Spitze ablöst. wiwo.de gibt einen Überblick.

 

 

Vor knapp zwei Jahren, am 3. März 2009, stürzte in der Kölner Innenstadt am Waidmarkt oberhalb einer unter anderem von Bilfinger Berger verantworteten U-Bahn-Baustelle das Stadtarchiv-Gebäude mitsamt angrenzender Gebäudeteile völlig unerwartet innerhalb von Sekunden ein. Zwei Menschen starben dabei. Der Bestand des Stadtarchivs mitsamt zigtausenden unersetzbaren Dokumenten aus der Kölner Geschichte wurden unter Schutt begraben. Die Bergung der Archivalien mittels eines eigens angelegten Bergebauwerks ist jetzt erst abgeschlossen. Um die tatsächlichen Ursachen des Unglücks herauszufinden, muss nun ein hoch kompliziertes Besichtigungsbauwerk in die Tiefe des Unglücksortes gebaut werden, damit Staatsanwälte und Gutachter die unterirdischen Schlitzwände in Augenschein nehmen können, die die ursprünglich U-Bahn-Baustelle hätten stabilisieren sollen. 2011 kann also zum Jahr der Wahrheit werden für Bilfinger. Bisher versuchte Vorstandschef Herbert Bodner, die Verantwortung möglichst breit zu verteilen. Dass auch Züblin und Wayss & Freytag der Arbeitsgemeinschaft angehören, die mit Bilfinger diesen Teil der Kölner U-Bahn-baut, hat die Öffentlichkeit aber wenig interessiert. Bilfinger ist schließlich technischer Führer des Teams. Und übel genommen wurde Bodner, dass er nicht einmal ohne juristisch relevante Anerkennung einer Schuld, persönlich zum Unfallort kam. Selbst wenn Bilfinger die finanziellen Risiken gut versichert hat – der Imageschaden und der Umgang mit dem Unglück bleiben in Erinnerung, und man darf gespannt sein, wie der politisch versierte Bilfinger-Nachfolger damit umgeht.

Texte: Harald Schumacher

Foto: dpa

Der frühere hessische Ministerpräsident Roland Koch wird im März als Lehrling in den Bilfinger-Vorstand einziehen und im Juli die Nachfolge des Vorstandschefs Herbert Bodner antreten. Eine spektakuläre Personalie – aber keine, die Begeisterung auslöste. Als sie bekannt wurde im Herbst vergangenen Jahres, ging die Bilfinger-Aktie an der Börse erst einmal in die Knie. Dass der Mannheimer Baukonzern nun auf Koch-Kurs geht, löste selbst bei Führungskräften Skepsis aus. 57 Prozent von ihnen, so ergab eine Umfrage des manager magazins unter rund 300 Top-Entscheidern, lehnten den Wechsel aus der hessischen Staatskanzlei in die Chefetage des M-Dax-Konzerns ab. Die Frage ist, ob Koch zuwenig Kenntnisse des Bau-Geschäfts mitbringt – oder womöglich sogar zuviel. So sieht das jedenfalls die Anti-Korruptionsorganisation Transparency International. Deren Deutschland-Chefin Edda Müller erinnerte daran, während Kochs Regierungszeit habe Bilfinger einen 80-Millionen-Euro-Auftrag für den Bau der Nordwest-Landebahn des Frankfurter Flughafens bekommen. Müller findet es „bedenklich, dass Koch ausgerechnet in diesem Bereich seine berufliche Zukunft sucht“, weil der Eindruck entstehen könne, der Chefposten sei „eine Belohnung für früheres Wohlverhalten“. Sicher darf man sein, dass Konkurrenten und Medien nun dreimal hinschauen, wenn Bilfinger unter Koch öffentliche und politisch beeinflusste Aufträge erhält oder öffentlich-private Partnerschaften einfädelt. Foto: rtr

Immer wieder gerät Bilfinger Berger wegen des Bauunternehmens Julius Berger in Nigeria in den Verdacht unlauterer Auftragsakquise. Bilfinger ist am größten Baukonzern des westafrikanischen Landes mit 49 Prozent beteiligt. Obwohl wichtige Teile des Julius-Berger-Geschäfts von Wiesbaden aus gesteuert werden und deutsche Manager an Schlüsselpositionen sitzen, hält sich Bilfinger bei kritischen Recherchen zu Julius Berger gerne zurück und verweist Anfragen an die Julius-Berger-Zentrale in Abuja. Ohne Anerkenntnis einer Schuld hatte Julius Berger 2010 einem Vergleich mit den nigerianischen Behörden über eine Zahlung von 29,5 Millionen Dollar zugestimmt. Aber die Sache ist nicht ausgestanden. Bodner bestätigte heute, dass Bilfinger derzeit dem amerikanischen Justizministerium Rede und Antwort stehen muss, weil in eines der unter Korruptionsverdacht stehenden Geschäfte ein amerikanischer Konsortialpartner involviert war. Julius Berger wird unter anderem verdächtigt, zusammen mit den US-Partnern Mitarbeiter des staatlichen Ölkonzerns Nigerian National Petroleum Corporation bestochen zu haben. 2005 soll ein Julius-Berger-Mitarbeiter dafür Bargeld von Frankfurt nach Lagos gebracht haben. Bilfinger-Berger-Chef Bodner ging heute erstmals deutlich auf Distanz zu der 49-Prozent-Tochter. Die Frage, ob es bei der Beteiligung bleibe, sei „Gegenstand ständiger Evaluation“, aber es gebe „gegenwärtig keine Entscheidung“, ob Bilfinger an der Beteiligung fest halte. Sollte sie zum Verkauf stehen, dürfte es angesichts der wachsenden juristischen Risiken schwierig sein, für das mit 18 000 Mitarbeitern größte Privatunternehmen Nigerias einen angemessenen Preis zu erzielen. Foto: AP

Die Bilanz für 2010 zeigt erneut, dass der Bau nur noch aus strategischen Gründen Teil des Bilfinger-Berger-Geschäfts ist und nicht, weil sich damit gut Geld verdienen lässt. Immerhin erwirtschaftete der Bereich Constructions 2010 einen betrieblichen Gewinn vor Zinsen und Steuern von 31 Millionen Euro. 2009 waren es noch 73 Millionen Euro Verlust. Wie profitabel oder defizitär der Hochbau arbeitet, ist künftig beim Blick auf die Bilanz schwerer zu erkennen, weil er der Sparte Immobiliendienstleistungen zugeordnet wird. Angesichts des „höheren Mängelrisikos“ und gleichzeitig schlechter Margen baut Bilfinger den Bereich weiter ab und braucht ihn nur noch, um „synergetische Effekte“ (Bodner) mit den anderen Geschäftszweigen zu ermöglichen. Den Nachweis, dass der Konzern dafür das Bau-Know-how wirklich in den eigenen Reihen halten muss, wird Bodner-Nachfolger Koch erbringen müssen. Bodner betonte schon früher, dass sich Fonds und andere Anleger „eine schärfere Fokussierung wünschen“. Der Anteil am Gesamtvolumen des Konzerns „wird weiter abnehmen“, sagte Noch-Vorstandschef Bodner (Foto) heute und gibt seinem Nachfolger damit die entscheidende Weichenstellung für die kommenden Jahre vor. Foto: dpa

Bilfinger Berger verkauft in Kürze seine Tochter Valemus in Australien, die dort das zweitgrößte Bauunternehmen ist, für 700 Millionen Euro. Es fehlt nur noch das Okay der australischen Kartellbehörde. Damit steht Bilfinger rund eine Milliarde Euro für Akquisitionen zur Verfügung, und es ist klar, dass das Geld im Dienstleistungsbereich investiert wird. Die Kunst wird sein, es optimal zu investieren. Bilfinger habe „zehn bis 20 Firmen auf der Akquisitionsliste“, verriet Finanzvorstand Joachim Müller kürzlich. Da wird Bodner-Nachfolger Koch ein gutes Händchen beweisen müssen bei der Auswahl. Es gilt, überwiegend im Ausland die richtigen Konzerne und Unternehmen zu identifizieren, und zwar in allen drei Bilfinger-Dienstleistungebereichen Industrieservice, Kraftwerksservice und Gebäudeservice. Zukäufe müssen also nicht nur strategisch gute Entscheidungen sein, betonte Bodner heute: "Wir wollen keine Sanierungsfälle und zweifelhaften Firmen übernehmen." Foto: dpa

Sollte der deutsche Marktführer Hochtief tatsächlich vom spanischen Konzern ACS übernommen werden, wird Bilfinger Berger bald der größte selbständige deutsche Baukonzern sein - zumal die Nummer Drei der Branche – Strabag – unter österreichischer Regie steht. Der Hauptverband der Deutschen Bauindustrie, dessen Präsident Bodner ist, teilte angesichts des Kampfes um Hochtief schon besorgt mit, es gebe bei einem Sieg von ACS nur noch einen deutschen Baukonzern „von internationalem Format“, eben Bilfinger. Langfristig mindere das Chancen auf internationale Großaufträge und führe in der Baubranche zur Abwanderung „der besten Köpfe aus Deutschland“. Und wie sicher ist die letzte Bau Bastion vor einem Angriff, wie ihn nun Hochtief kaum mehr abwehren kann? Gar nicht, sagt Bodner ehrlich und offen. Der Streubesitz bei Bilfinger macht 100 Prozent aus. Der größte Anteilseigner ist die Bilfinger Berger SE selber mit gut 5 Prozent der Unternehmensanteile. Danach kommen diverse Investmentgesellschaften, Deutsche Bank und der Versicherungskonzern Axa mit Anteilen von zwei bis knapp 5 Prozent. Rund 70 Prozent der Aktien sind in ausländischer Hand. Nach einem Ankeraktionär habe Bilfinger zwar „immer mal die Augen offen“ gehalten, gestand Bodner kürzlich ein. Aber auch das garantiert ja keine Rettung – auch ACS war ja Großaktionär bei Hochtief. „Ein Unternehmen, dass sich zu 100 Prozent im Free Float befindet, kann sich nicht wirklich vor einer Übernahme schützen“, sagt Bodner – „nur durch einen guten Aktienkurs. Die Eigenständigkeit von Bilfinger ist allerdings nicht akut in Gefahr. Bis zum 16. September 2010 hätte man das über Hochtief allerdings auch gesagt. Foto: dpa

2011 folgte Koch noch bescheiden Bodners Fußstapfen. Nun aber wird Bilfinger mehr und mehr „sein“ Unternehmen. Kochs Akquisitionsstrategie mag noch der des Vorgängers ähneln – der im Juni erworbene mittelständische US-amerikanischen Montage- und Servicespezialisten Westcon etwa ist typisch für das Bilfinger-Firmen-Portfolio. Erfolg oder Misserfolg der in North Dakota ansässigen Gesellschaft mit 1.000 Mitarbeitern und gut 150 Millionen Euro Umsatz aber werden künftig allein Koch zugerechnet.

Dass Koch Bilfinger neu definiert – als Engineering- und Servicekonzern, der vier Fünftel seines Gewinns mit der Instandhaltung von Industrieanlagen und Kraftwerken und mit Gebäudemanagement erzielt – hat Folgen bis in die Berliner Verbandsszene. Schon mit Amtsantritt drängte Koch, der Hauptverband solle auch nach außen zeigen, dass seine Mitglieder mehr können als mit Steinen, Stahl und Beton konstruieren. "Die Branche wird uns im Gegensatz zu Hochtief nicht mehr primär als Bauunternehmen sehen." Koch forderte, Präsident Thomas Bauer solle den Hauptverband „weiter für Dienstleistungsthemen öffnet". Anfang September nun meldete der Hauptverband Vollzug: Er ergänzt sein Logo um den Zusatz „Bauen und Services“.

Koch krempelt das Unternehmen um

Koch fühlt sich inzwischen stark genug, die Führungsebene des Konzerns umzubauen. Wer etwa mit der Verteilung der für Akquisitionen zur Verfügung stehenden Milliarde Euro innerhalb der Sparten nicht zufrieden ist, muss gehen. Vergangene Woche erhielt urplötzlich Vorstandsmitglied Klaus Raps den Abschied. Seit 1986 hatte der nun für Hochbau und Immobiliendienstleistungen zuständige Manager für Bilfinger gearbeitet. Nun geht das Bilfinger-Urgestein aufgrund „unterschiedlicher Auffassungen über die Umsetzung der Geschäftspolitik“, heißt es offiziell und schonungslos.

Gleichzeitig fängt Koch die Belegschaft mit einer Charmeoffensive ein. Der Vorstandschef ist ja auch Arbeitsdirektor des Konzerns. Bei seiner Kennenlern-Tour durch das Bilfinger-Reich traf der Neue stets die Betriebsräte und zog sie auf seine Seite - auch durch einen gut zwei Millionen Euro teuren Extra-Zuschlag für die Mitarbeiter. 340 Euro Bonus statt der erwarteten 250 Euro genehmigte er dem deutschen Teil seiner Belegschaft für 2011. Einmal im Monat lädt Koch zum Kantinengespräch. Dann isst er mit einem halben Dutzend Mitarbeitern im elften Geschoss der Bilfinger-Zentrale zu Mittag. Anmelden kann sich jeder. Leute, die ihn nur vom Fernsehen kennen, trauen dem streitbaren Konservativen die gewinnende Art im persönlichen Gespräch kaum zu.

Bei Bodner hätten viele Details des Bilfinger-Umbaus niemanden interessiert. Da der Umbau aber die Botschaft ist, war es ein kluger Zug, den Polit-Promi in die Chefetage zu holen. Ob der Ex-Politiker an seiner neuen Aufgabe scheitert oder nicht, das beschäftigt Beobachter bundesweit. Das verschafft Bilfinger eine nie gekannte Medienpräsenz und hilft im Erfolgsfall dem Aktienkurs. Während gute Nachrichten aus dem irgendwie langweiligen Mannheimer Konzern früher verpufften, werden sie jetzt wahr genommen.

Das Experiment Koch ist erst einmal auf einem guten Weg. Ob es langfristig erfolgreich verläuft, muss der prominente Manager-Frischling in den kommenden vier Jahren unter Beweis stellen.