Wieso läuft Ihr Solargeschäft so zäh?
Auf der Angebotsseite dominieren inzwischen preisaggressive Fotovoltaikfirmen aus China. Und die Nachfrage ist praktisch komplett abhängig von Subventionen – auch in der Nische der Solarthermie, wo unsere Hauptkompetenz liegt. Das limitiert bei den klammen öffentlichen Haushalten insbesondere in den südeuropäischen Ländern das Geschäft.
Warum haben Sie Ihre Sparte Erneuerbare Energien in Solar und Wind geteilt?
Beide Technologien befinden sich in einem unterschiedlichen Reifegrad. Windparks eignen sich für große, zentrale Stromerzeugung. Bei Wind haben wir einen Umsatz von 4,5 Milliarden Euro und einen Auftragsbestand von zwölf Milliarden Euro. Bei Fotovoltaik ist das deutlich weniger.
Bei Wind gibt es doch schon weltweit Überkapazitäten. Wie geht es da weiter?
Wind steht für die nächsten zwei, drei Jahre in kräftigem Gegenwind. Besonders im Onshore-Markt gibt es starken Wettbewerb und Preisdruck etwa durch Anbieter aus China. Vor der Branche liegt eine massive Konsolidierung. Aber wir sind ein starker Spieler besonders im Offshore-Segment. Und in unseren Wind-Fabriken werden wir unsere industrielle Kompetenz voll einbringen. Das ist ein riesiger Vorteil.
Fachleute sagen eine Stärkung fossiler Kraftwerke voraus, um die Grundversorgung zu sichern. Freut Sie das, obwohl der Kohlendioxidausstoß steigt?
Das fossile Geschäft bleibt das Rückgrat von Energy bei Siemens. Vor allem flexible, hocheffiziente Gaskraftwerke werden künftig eine bedeutendere Rolle spielen. Siemens Energy ist breit aufgestellt. Der weltweite Energie-Hunger ist riesig, und die Effizienzpotenziale sind enorm. Manchen Hagelschlag müssen wir verkraften. Aber unsere Story nach vorne ist mehr als intakt!
