Finanzkrise: Web 2.0: Der Wettlauf ums Überleben hat begonnen - Seite 6

Aber auch die Xing-Macher haben Rückschläge mit Werbung erlitten. Als die Hamburger vor einem Jahr erste Anzeigen schalteten, hagelte es Proteste der Premiumkunden. Das Unternehmen musste sich entschuldigen und die Werbung auf die Basiskunden beschränken, für die der Service gratis ist. Nicht einmal zwei Millionen Euro brachten die Anzeigen in diesem Jahr dem Netz ein, in dem Kunden aus meist beruflichen Gründen verknüpft sind.

Wenn ein Web-2.0-Anbieter wie Xing Gewinn macht, dann stören auch die hohen Kosten nicht so sehr. Sechs Millionen Euro zahlte das Netzwerk in den ersten neun Monaten dieses Jahres für Gehälter, dazu fast drei Millionen für IT-Dienstleistungen und Server. Die Kosten der Technik fallen geringer aus als bei den meist privat genutzten Netzwerken, weil die Nutzer weniger Bilder und damit geringere Datenmengen durch die Leitungen schieben. 

Xing könnte freudig vor sich hin werkeln, doch auch das Erfolgsunternehmen plagen Sorgen. Gerade erst wechselte Vorstandschef und Gründer Lars Hinrichs in den Aufsichtsrat. Sein Nachfolger, Ex-Ebay-Deutschland-Chef Stefan Groß-Selbeck, muss das Problem lösen, dass ein Drittel der Nutzer aus Deutschland stammt, die Nische der Business-Netzwerke im lukrativen US-Markt aber durch Linkedin schon besetzt ist. Linkedin wollte bereits 2006 eine deutsche Version bringen, noch in diesem Frühjahr hatte Europa-Chef Kevin Eyres diese Ankündigung noch einmal wiederholt – passiert ist immer noch nichts. Linkedin hat sich im Juni und Oktober frisches Kapital in Höhe von 75 Millionen Dollar geholt, damit flossen insgesamt 100 Millionen Dollar in das Unternehmen. Intern ist Linkedin mit einer Milliarde Dollar bewertet. So wird auch wieder darüber spekuliert, dass Linkedin Xing übernimmt.

„Vielleicht ist das ein Modell für die Zukunft, gegen Entgelt werbefreie Seiten anzubieten“, sagt Andreas Hauenstein, Gründer des Lokalisten-Netzwerkes aus München. Wie andere Anbieter auch, überlegen die Macher des Netzwerkes, an dem ProSiebenSat.1 die Mehrheit hält, ob für neue Services künftig Geld verlangt werden könnte. Doch alle zögern, solange Wettbewerber ihre Dienste weiterhin kostenlos anbieten. „Wir wollen nicht die Ersten sein, die damit scheitern“, sagt Hauenstein. 

Derweil geht Facebook-Chef Zuckerberg in die Vorwärtsverteidigung. Denn die Web-2.0-Krise birgt auch Möglichkeiten, weil zahlreiche Wettbewerber aufgeben werden. „Unternehmen, die einen wertvollen Service bieten, werden die dunklen Tage überleben“, meint Wagnisfinanzierer Gilman Louie. Der ehemalige Chef des CIA Wagniskapitalfonds In-Q-Tel glaubt, dass die gegenwärtige Krise für wagemutige Unternehmer sogar eine große Chance sein könne.