Einzelhandel: Rewe ist bereit für weitere Übernahmen

Der Einzelhandelsriese Rewe legt insgesamt ein starkes Ergebnis vor. Die Rewe-Supermärkte in Deutschland steigerten ihre Umsätze trotz des harten Wettbewerbs.

So gewinnen Unternehmen junge Talente

Lehrlingsmangel

Manche Branchen sind schlimmer von Nachwuchssorgen betroffen, als andere. Zum Beispiel die oberfränkischen Polstermöbelbauer: Lehrlinge finden sie nur noch schwer. Ihre Branche gilt als altmodisch, die Region als gebeutelt vom Bevölkerungsschwund. Erste Ideen funktionieren nur zaghaft. Sogar eine Party haben die Unternehmen schon geschmissen. Um junge Menschen in möglichst lockerer Atmosphäre für ein eher nüchtern-sachliches Thema zu interessieren - nämlich für eine Ausbildung in der oberfränkischen Polstermöbelbranche. Jedes zweite in Deutschland produzierte Polstermöbelstück kommt nach Verbandsangaben aus Oberfranken.

Nur: Azubis finden die Betriebe nur noch schwer. Was zum Beispiel daran liegt, dass landläufig viele Menschen überrascht sind, dass überhaupt noch in großem Stil Möbel in Deutschland hergestellt werden - und nicht im Ausland. „Klar fragen sich die jungen Menschen, ob sie nicht auf ein totes Gleis setzen“, räumt Imaan Bukhari, Geschäftsführer des Unternehmens FM Munzer Polstermöbel in Weidhausen (Landkreis Coburg/Bayern), ein.

Seit einigen Jahren suchen die Betriebe deshalb intensiv den Schulterschluss mit den Schulen, laden Klassen in ihre Produktionsstätten ein zum „Polster Day“. Erfolg? Bukhari sagt, man müsse das eher langfristig sehen. In einem nächsten Schritt wolle man die Berater der Arbeitsagenturen mit der Branche vertraut machen. Denn junge Menschen würden die Polstermöbelindustrie oft nicht einmal kennen. Gehe es so weiter, steuere die Branche auf einen dramatischen Fachkräftemangel zu. In seinem Unternehmen würde Bukhari jedes Jahr zwei Polsterer und eine Näherin zur Ausbildung einstellen - wenn er geeignete Bewerber fände. Zuwanderung sei eine mögliche Lösung, sagt er. Sonst sei das Label „Made in Germany“ in Gefahr, weil die geeigneten Mitarbeiter fehlen.

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Übernahmegarantie

Eine ähnliche geringe Attraktivität für junge Menschen dürften auf den ersten Blick auch scheinbar altmodische Branchen haben, die einen heftigen Strukturwandel hinter sich haben - beispielsweise die Porzellanbranche. Die Übernahmequote dort sei sehr hoch, wirbt Christoph René Holler, Geschäftsführer des Bundesverbandes Keramische Industrie, um Nachwuchs. „Die Fachkräfte werden gebraucht. Es hat sich herumgesprochen, dass man in der Regel übernommen wird.“ Bislang gelinge es noch, die meisten Ausbildungsplätze zu besetzen, „aber es wird immer schwieriger“, räumt er ein. Deshalb habe man bei den Tarifabschlüssen den Nachwuchs besonders berücksichtigt.

Eine Sprecherin des traditionsreichen Porzellanherstellers Rosenthal in Selb sagt: „Durch eine gute Zusammenarbeit mit Schulen und der Agentur für Arbeit gelingt es uns trotz des demografischen Wandels und seiner Auswirkungen in den meisten Fällen, gut geeignete Kandidaten zu finden.“ Alle zum 1. September angebotenen Lehrstellen habe man besetzen können.

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Zielgruppengerechte Ansprache

Mit der eigens geschaffenen Internet-Plattform „Go textile“ wendet sich die deutsche Textil- und Bekleidungsindustrie an junge Menschen. Mit Aufforderungen wie „Komm in die Puschen!“ werden die unterschiedlichen Ausbildungsberufe möglichst jugendgerecht vorgestellt und Unternehmen porträtiert. Derzeit sehe die Lage gut aus, sagt Hartmut Spiesecke, Sprecher des Gesamtverbandes der deutschen Textil- und Modeindustrie. Aber: „Die Unternehmen müssen sich bemühen.“ Vor allem kleinere Firmen, die nicht sehr bekannt seien, müssten auf sich aufmerksam machen. Dabei sei die Textilbranche in Deutschland inzwischen sehr technisch geprägt, biete also klassische Industriearbeitsplätze wie etwa Anlagenführer - und nicht wie in der Vergangenheit Jobs für Modenäherinnen.

Vor allem wenn Unternehmen einen bekannten Namen hätten und für gute Arbeitsbedingungen stünden, hätten sie keine Probleme, ihre Ausbildungsplätze zu besetzen, betont Manfred Menningen, Experte für die Textilindustrie bei der IG Metall. In Ostdeutschland gebe es sogar eine tariflich fixierte Übernahmegarantie nach der Ausbildung. „Da es auch unser Ziel ist, die Branche attraktiv für junge Menschen zu machen, haben wir uns in den letzten Jahren dafür eingesetzt, dass die Ausbildungsvergütungen überproportional erhöht wurden“, sagt Menningen. Die Textilindustrie sei nach wie vor eine „spannende Branche“.

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Ein Schiff, ein Team, ein Ziel, viele Möglichkeiten

Ein Abenteuer auf dem Schiff kann zum Karrierestart werden: Vertreter der Unternehmensberatung PricewaterhouseCoopers verbringen drei Tage mit potenziellen Mitarbeitern, meistens jungen Studenten, auf einem Segelschiff. Bei den "Big Sail Adventures" begegnen sich die zukünftigen Kollegen in unterschiedlichen Situationen und lernen einander viel besser kennen, als bei einem normalen Vorstellungsgespräch. Die Studenten nehmen dabei an unterschiedlichen Workshops teil und können in persönlichen Gesprächen viel über das Unternehmen, den Alltag dort und die Arbeitsatmosphäre erfahren. Die Angestellten können neben fachlicher auch soziale Kompetenzen wie die Teamfähigkeit der potenziellen Bewerber bei der Arbeit überprüfen.

Speed-Dating in luftiger Höhe

Viele Betriebe fahren mit ihren bestehenden Teams in Hochseil- oder Klettergärten, um Teamfähigkeit und Vertrauen ihrer Mitarbeiter zu stärken. Andere organisieren Bewerbungsgespräche in luftiger Höhe. Beim Speed-Dating im Hochseil-Garten müssen potenzielle Mitarbeiter und Personaler erst einmal kletternd zueinander finden und sich dann auf den einzelnen Zwischenplattformen je fünf Minuten einander vorstellen.

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Innovation Challenge

Verrückte Ideen für zukünftige Produkte sind gut, wenn die Erfinder auch ein Unternehmen finden, dass sich von der Idee überzeugen lässt. Andersherum gibt es jedoch auch Unternehmen, die verrückte Erfinder zu sich einladen. Sie organisieren Wettbewerbe, bei denen potenzielle Bewerber ihre Projekte für fiktive Produkte präsentieren können. Die Besten bekommen einen Preis - und einen Job beim Veranstalter des Wettbewerbs. So knüpfen junge Fachleute Kontakte zu den Firmen und Unternehmen gewinnen junge Talente für sich.

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Recruiting beim Krimidinner

Das Krimidinner als unterhaltsamere Variante des Restaurantbesuchs ist bekannt. Doch es gibt auch Unternehmen, die Spezialisten zum "IT-Krimidinner" einladen. Dabei geht es weniger um die Jagd auf den fiktiven Mörder, sondern um die Jagd nach kreativen Fachkräften. Dabei wird das Drei-Gänge-Menü zum Bewerbungsgespräch. Um den Mordfall zu lösen, müssen die Teilnehmer auf ihr IT-Fachwissen zurückgreifen und so ihr Können anwenden und unter Beweis stellen.

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Der Kölner Einzelhandels- und Touristikkonzern Rewe sieht sich nach einem Gewinnsprung im abgelaufenen Jahr gut gerüstet für weitere Übernahmen. "Geringe Verschuldung, Rekord-Eigenkapital und nicht ausgeschöpfte Kreditlinien eröffnen uns einen immensen Handlungsspielraum", sagte Finanzvorstand Christian Mielsch am Dienstag auf der Bilanzpressekonferenz. Auf Chancen sowohl am Heimatmarkt wie auch auf internationalen Märkten könne Rewe "unmittelbar reagieren".

Rewe stärkte seine Touristiksparte 2015 mit der Übernahme des europäischen Veranstaltergeschäfts des Schweizer Touristikkonzerns Kuoni mit einem Umsatz von rund zwei Milliarden Euro. Die Rewe-Reisetochter DER Touristik stärkt ihre Position damit vor allem in der Schweiz, Großbritannien und den Benelux-Ländern und will so Wettbewerbern wie TUI oder Thomas Cook mehr Konkurrenz machen.

Die gute Finanzausstattung ermögliche es Rewe daneben aber auch, gut aus eigener Kraft weiter zu wachsen, sagte Vorstandschef Alain Caparros. 2016 will der Edeka-Rivale die Investitionen in modernere Märkte, Sortimente, Eigenmarken, neue Konzepte und den Online-Handel auf mehr als 1,6 Milliarden Euro von 1,3 Milliarden Euro im Jahr 2015 erhöhen.

Bei der per Ministererlaubnis genehmigten Fusion der Konkurrenten Kaiser's Tengelmann und Edeka sieht Caparros noch einen kleinen Hoffnungsschimmer. "Es gibt da noch die eine oder andere Schlacht, die noch nicht endgültig entschieden ist." Der Zug sei vorerst abgefahren, nun bleibe abzuwarten, wie das Oberlandesgericht Düsseldorf entscheide. "Vielleicht werden wir da Glück haben." Rewe hat Beschwerde gegen die Ministererlaubnis eingereicht. Der Konzern hatte selbst ein Angebot für die Übernahme von Kaiser's Tengelmann vorlegt, das auch Zusagen zur Sicherung aller Arbeitsplätze umfasste.

2015 sattelte Rewe trotz des harten Preiskampfes in der Branche dank seiner Supermärkte und wieder schwarzer Zahlen bei seinem Discounter Penny in Deutschland erneut drauf. "Wir haben unsere Planungen für das vergangene Geschäftsjahr deutlich übertroffen", sagte Caparros. Vor allem die starke Nachfrage am Heimatmarkt im Schlussquartal habe sich bemerkbar gemacht. Ausgezahlt hätten sich auch die Investitionen in moderne neue Läden. Auch im neuen Jahre habe sich das Wachstum in allen Geschäftsbereichen fortgesetzt.

2015 steigerte der Konzern nach vorläufigen Zahlen im fortgeführten Geschäft - ohne Penny Bulgarien und die an Carrefour verkauften rumänischen Billa-Filialen - den Umsatz um 3,6 Prozent auf 43,7 Milliarden Euro. Hierin nicht berücksichtigt sind die Erlöse der selbstständigen Einzelhändler und der nicht voll-konsolidierten Beteiligungen. Operativ legte das Ergebnis (Ebita) um zwölf Prozent auf 587 Millionen Euro zu. Unter dem Strich verbesserte sich der Gewinn um 22 Prozent auf 383 Millionen Euro.