Doch dann kam die Übernahmeofferte der damalige Metallgesellschaft in Frankfurt 2003. Lüders wurden von deren Vorstandschef Kajo Neukirchen zwar geschätzt. Aber die Hochachtung des Sanierers fiel nicht auf Gegenliebe. Lüders wollte sich nach Happel nicht dem nächsten Egomanen ausliefern und wechselte zum Wetzlarer Heiztechnik-Spezialisten Buderus. Auch dort währte Lüders’ Karriere nicht lange. 2004 griff sich Bosch das Unternehmen. Lüders wich zur Trave aus.
Lüders ist fast unumschränkter Herrscher bei Possehl, der Vorstand besteht außer ihm nur noch aus einem Finanzchef. Die Stiftung besteht aus einem Stiftungsvorstand, der zwar offiziell das Sagen hat, aber mit der Begrenzung auf „geborene Lübecker“, so die Stiftungssatzung, kaum Internationalität in sein Entscheidungszentrum holen kann. Stiftungsvorsitzende ist die Lübecker Apothekerin Renate Menden, die sich vor allem der Wohlfahrtpflege der Possehl-Stiftung in Lübeck widmet - und nur da. Dem Stiftungsgremium gehört nur ein Mitglied aus dem Possehl-Familienstamm an: Erica Bliesener, eine Dressurreiterin aus Travemünde. Der Ex-Medienmanager Rolf Schmidt-Holtz ist Aufsichtsrat bei Possehl.
Weniger durch diese Repräsentanten als durch Unternehmerpersönlichkeiten wird Possehl überwacht. Unter ihnen ist der Aufsichtsratschef Lutz Peters, der neben der Arend-Oetker-Familie zu den Gesellschaftern der Schwartauer Marmeladenwerke gehört. Und auch Werner Redeker, Aufsichtsratschef des Hamburger Zigaretten-Maschinenherstellers Körber (siehe Seite 64), wirkt im Possehl-Aufsichtsrat im Sinne des Stifters und alten Senators. Dessen Lebensmotto hieß schlicht: „Nur unter Druck werden gute Geschäfte gemacht“. Die Manroland-Beschäftigten müssen hoffen, dass Lüders das Vermächtnis auch ihnen gegenüber erfüllt.
