Werden Sie für einzelne Filialen bieten?
Es bleibt abzuwarten, ob wir eine faire Chance bekommen, aber wir werden auf jeden Fall für Filialen bieten. Und zwar mit der freiwilligen Verpflichtung, die Konditionen der Ministererlaubnis zu erfüllen: Sicherung der Arbeitsplätze, Erhalt von Tarifbindung und Mitbestimmung, keine Privatisierung der übernommenen Märkte – alles für fünf Jahres garantiert. Herr Haub hat bereits angekündigt, Edeka auch beim Einzelverkauf bevorzugt zu behandeln. Ich bin gespannt ob sie sich auch noch an die Bedingungen der Ministererlaubnis erinnern. Und vielleicht können Tegut, Markant und andere Interessenten profitieren, das wäre zumindest gut für den Wettbewerb im deutschen Lebensmittelhandel. Jedenfalls: Sobald Herr Haub auch nur einen guten Markt an uns verkauft, werden wir uns darüber freuen.
Woher kommt eigentlich die Abneigung zwischen Haub und Ihnen?
Ich bin kein Psychologe und weiß nicht, was er gegen mich hat. Aber Unternehmenschefs, die sich wie Haub als Sonnenkönige aufführen, kommen mit Kritik generell nicht gut zurecht. Wenn Ihnen die Leute nur sagen: ‚Eure Hoheit, Sie haben Recht‘, dann nehmen Sie Widerstand als persönlichen Angriff wahr. Das ist genau das, was bei Haub passiert ist.
In der Rewe-Zentrale hängt ein Gemälde, dass nicht Haub, sondern Sie als Sonnenkönig zeigt.
Ja, viele sagen, dass ich ein kleiner Sonnenkönig bin. Aber in Herrn Haub habe ich meinen Meister gefunden. (Lacht)
Die größten Lebensmittelhändler Deutschlands
Bartells-Langness
Umsatz mit Lebensmitteln 2015: 3,09 Milliarden Euro (Schätzung)
Globus
Umsatz mit Lebensmitteln 2015: 3,23 Milliarden Euro
Rossmann
Umsatz mit Lebensmitteln in Deutschland: 5,18 Milliarden Euro
dm
Umsatz mit Lebensmitteln 2015: 6,33 Milliarden Euro
Lekkerland
Umsatz mit Lebensmitteln 2015: 8,98 Milliarden Euro
Metro (Real, Cash & Carry)
Umsatz mit Lebensmitteln 2015: 10,27 Milliarden Euro (Schätzung)
Aldi (Nord und Süd)
Umsatz mit Lebensmitteln 2015: 22,79 Milliarden Euro (Schätzung)
Schwarz-Gruppe (Lidl, Kaufland)
Umsatz mit Lebensmitteln 2015: 28,05 Milliarden Euro (Schätzung)
Rewe-Gruppe
Umsatz mit Lebensmitteln 2015: 28,57 Milliarden Euro (Schätzung)
Edeka (inkl. Netto)
Umsatz mit Lebensmitteln 2015: 48,27 Milliarden Euro
Quelle: TradeDimensions / Statista
Kommen Sie mit Edeka-Chef Mosa besser aus?
Ich habe mit Herrn Mosa kein Problem. Auch Edeka ist ein super Unternehmen. Die Stärke von Edeka basiert allerdings auf den Kaufleuten und nicht auf dem Management. Herr Mosa darf die Geschäfte von Edeka koordinieren, der Aufsichtsrat entscheidet. Das macht Verhandlungen nicht unbedingt einfacher.
Haben Sie während des Hickhacks um Kaiser’s Tengelmann bereut, dass Sie Ihren Vertrag als Rewe-Chef verlängert haben?
Wenn ich nach Hause komme und mich über den Stress beklage, sagt meine Frau meistens nur: ‚Du brauchst das‘. Und sie hat Recht. Wenn ich unter Druck stehe, bin ich sehr motiviert.
Dann wird Ihr Abschied von Rewe in zwei Jahren ein harter Schnitt.
Viele Manager können nicht loslassen. Das wird mir nicht passieren.
Wer wird Ihr Nachfolger?
Das entscheidet Ende 2016, spätestens Anfang 2017 der Aufsichtsrat. Wir haben auf jeden Fall eine sehr gute Mannschaft im Vorstand.
Wie wäre es mit einer Doppelspitze Ihrer Kronprinzen Lionel Souque und Jan Kunath?
Das funktioniert nicht. Einer muss entscheiden und seinen Kopf dafür hinhalten. Wenn man nicht mehr weiß, was man machen soll, gibt’s eine Doppelspitze. Davon sind wir weit entfernt – auch jenseits von Kaiser’s Tengelmann.
Das ist Kaiser's Tengelmann
Verglichen mit Edeka oder Rewe ist die Supermarktkette Kaiser's Tengelmann ein Zwerg. Sie betrieb Ende 2015 noch 446 Filialen in Deutschland und erwirtschaftete mit knapp 15 300 Mitarbeitern einen Nettoumsatz von 1,78 Milliarden Euro.
Quelle:dpa
Einst bundesweit vertreten, finden sich die Filialen heute nur noch im Großraum Berlin, in München und Oberbayern sowie in Teilen Nordrhein-Westfalens. Die meisten Geschäfte - insgesamt 188 - gab es zum Jahresanfang noch in München und Oberbayern. Im Großraum Berlin betrieb die Kette weitere 133 Supermärkte, 125 Filialen lagen im Rheinland. Aktuell dürften es allerdings schon wieder einige weniger sein. Denn die Geschäftsführung geht davon aus, dass zum Ende des Jahres nur noch 405 Filialen vorhanden sein werden.
Das Familienunternehmen kann auf eine lange Geschichte zurückblicken, die bis ins Jahr 1876 zurückreicht. Damit ist Kaiser's Tengelmann nach eigenen Angaben das älteste Lebensmittel-Handelsunternehmen Deutschlands. Doch summierten sich die Verluste seit der Jahrtausendwende auf mehr als 500 Millionen Euro.
Was haben Sie vor?
Wir investieren in unsere Märkte, expandieren mit unserem Convenience-Konzept Rewe To Go und wir werden in den nächsten Monaten ein neues Frischekonzept starten. 2017 werden wir einige neue Läden eröffnen, in denen wir zu 80 Prozent frische Artikel verkaufen. Der Fokus liegt dabei auf dem Obst- und Gemüseangebot, auf Fleisch, regionalen Bio-Produkten und einem minimalen Trockensortiment für Waren, die Kunden spontan und sofort kaufen wollen – zum Beispiel Gewürze oder Essig. Zudem sollen die Frischeläden über gute Bäckereien verfügen, in denen wir frisches, warmes Brot verkaufen.
Gibt es ein Vorbild für das Konzept?
In Frankreich gibt es eine Handelskette namens Grand Frais. Unser Ansatz geht in eine ähnliche Richtung. Wir antizipieren damit auch, dass die Kunden künftig Teile des klassischen Trockensortiments öfter im Netz bestellen werden. Daher setzen wir auf mehr Frische, bauen aber auch unser Online-Geschäft aus.
Verdienen Sie damit Geld?
Im Moment investieren wir jedes Jahr Millionenbeträge in den Online-Handel. Aber wenn wir das jetzt nicht tun, bekommen wir in Zukunft Probleme, wenn Gegenspieler wie Amazon die Bühne betreten. Um diese Transformation zu stemmen, müssen wir im klassischen Geschäft das Geld verdienen und dürfen uns nicht von Edeka abhängen lassen.
