Ulrich Lehner sieht die 5000 Menschen nicht, die nur wenige Meter vor ihm im Dunkeln stehen. Alle Scheinwerfer sind auf ihn gerichtet. In diesen Sekunden gibt es für ihn nur eines, seinen Kontrabass. Ein letztes Mal rückt er seine große, rotbraune Hornbrille zurecht. Dann zupft er los, solo, den Jazz-Klassiker „Miss Jackie’s Delight“ des US-Saxofonisten Cannonball Adderly. Erst nach dem 64. Takt stoßen die übrigen Musiker hinzu, die Mitglieder der Jazz-Band „Wolf Doldinger & Best Friends“ .
Der Auftritt des 68-Jährigen am 12. Dezember 2013 geht als denkwürdiger Tag in die Geschichte der Deutschen Telekom ein. Der Bonner Konzern hatte zur Weihnachtsfeier geladen, Tausende waren an diesem Donnerstagabend in das riesige Foyer der ehemaligen T-Mobile-Zentrale am Bonner Landgrabenweg geströmt – auch und gerade, um Telekom-Chef René Obermann wenige Tage vor seinem Wechsel zum niederländischen Kabelnetzbetreiber Ziggo persönlich zu verabschieden.
Das Netzwerk von Ulrich Lehner
Wolf Doldinger (Coach/Managementberater)
August-Wilhelm Scheer (Scheer Group)
Hans Michael Gaul (Ex-E.On-Vorstand)
Sieghardt Rometsch (Ex-HSBC-Banker)
Werner Wenning (Aufsichtsratschef E.On)
Werner Müller (Ex-Evonik-Chef, Chef der RAG-Stiftung)
Jürgen Hambrecht (Ex-BASF-Chef)
Karl-Ludwig Kley (Merck-Chef)
Werner Wenning (Aufsichtsratschef E.On)
Paul Achleitner (Aufsichtsratschef Deutsche Bank)
Norbert Reithofer (Vorstandschef BMW)
Simone Bagel-Trah (Clan-Chefin)
Werner Wenning (Aufsichtsratschef E.On)
Christoph Henkel (Erbe und Unternehmer)
Herbert Henzler (Ex-McKinsey-Chef)
Hubert Burda (Burda-Verlag)
Wolfgang Reitzle (Ex-Linde-Chef)
Kasper Rorstedt (Henkel-Chef)
Herbert Hainer (Adidas-Chef)
René Obermann (Ex-Telekom-Chef)
Klaus Zumwinkel (Ex-Chef Deutsche Post)
Jürgen Hambrecht (Ex-BASF-Chef)
Reinhold Messner (Bergsteiger)
Jürgen Weber (Aufsichtsratschef Lufthansa)
Hans-Joachim Körber (Ex-Metro-Chef)
Bernhard Schadeberg (Krombacher-Inhaber)
August Oetker (Oetker)
Ernst Tanner (Lindt&Sprüngli-Chef)
René Obermann (Ex-Telekom-Chef)
Wulf Bernotat (Ex-E.On-Chef)
Carsten Spohr (Lufthansa-Chef)
Lothar Steinebach (Ex-Finanzvorstand Henkel)
Doch zum Star des Abends wurde nicht der scheidende Konzernlenker, sondern Lehner, sein Kontrolleur. Der mächtige Aufsichtsratschef der Telekom hatte wenige Minuten vor seinem Auftritt sämtliche Vorbereitungen durchkreuzt, seine vorbereitete Laudatio auf Obermann weggelegt und zum Kontrabass gegriffen.
Der Star des Abends
Typisch Lehner: Den Takt vorgeben, dazu den Rhythmus und die Melodie, nicht laut, aber eindeutig und bestimmt, ruhig mehrmals, damit es jeder hört, und dann, wenn der Beat steht, die Mannschaft mitnehmen, damit die ein furioses Stück abliefert.
Der mächtigste und mit rund 2,2 Millionen Euro pro Jahr höchstdotierte Aufsichtsrat Deutschlands, der die Kontrollgremien von Deutscher Telekom und ThyssenKrupp leitet, dem Gesellschafterausschuss von Henkel angehört und noch Mandate beim Energieriesen E.On und Sportwagenbauer Porsche hat, verkörpert den Prototyp eines neuen Aufsichtsstils.
Lehner gilt als der Gegenentwurf zu den unnahbaren Herrschern wie einst Gerhard Cromme bei ThyssenKrupp oder Heinrich v. Pierer bei Siemens. Stattdessen gibt der Hobbymusiker den großen Dirigenten, der zuhört, argumentiert, diskutiert und den Konsens will. Große Investmentfonds und Vertreter von Kleinaktionären, Gewerkschafter und Konzernvorstände betrachten ihn deswegen als Idealbesetzung für heikle Kontrollposten.
Nicht aggressiv genug?
Gleichwohl stehen den Bewunderern diejenigen gegenüber, denen Lehner zu sehr den Konsensonkel und Vertreter einer neuen Deutschland AG mit persönlichem Filz anstelle scharfer Kontrolle repräsentiert. Für sie nehmen Aufsichtsratschefs seines Typs die Top-Manager nicht aggressiv genug ran und grätschen nicht konsequent dazwischen, wenn diese den Fokus auf die Rendite zu verlieren drohen.
Teamgeist
Noch vor wenigen Jahren wäre Lehners Methode in deutschen Top-Konzernen undenkbar gewesen. Die großen, alten Männer der ehemaligen Deutschland AG, die sich durch Kapitalverflechtungen der Konzerne und Banken auszeichnete, handelten wie Autokraten. Deutsche-Bank-Chef Hilmar Kopper etwa kungelte 1998 mit dem damaligen Daimler-Chef Jürgen Schrempp praktisch im Alleingang die Fusion mit dem US-Autobauer Chrysler aus, die neun Jahre später desaströs scheiterte.
Doch nach dem Zerfall der Deutschland AG vor gut zehn Jahren und dem Ausscheiden der alten Kempen änderte sich das. Inzwischen sorgt eine neue Riege Kontrolleure für ein neues Verständnis von Konzernaufsicht. Aus ihr ragt Lehner heraus. In gleicher Mission unterwegs sind aber auch Bayer-Chefkontrolleur Werner Wenning, seine Henkel-Kollegin Simone Bagel-Trah und Ex-Linde-Chef Wolfgang Reitzle, der den Reifenhersteller Continental beaufsichtigt. Sie alle stehen wie Lehner für Selbstbeschränkung, Teamgeist und den Willen, Konflikte sowohl im Aufsichtsrat als auch mit dem Top-Management zu lösen.
Skatrunde mit Werner Wenning, Hans-Michael Gaul und Sieghardt Rometsch
Auf diese Weise schmiedet Lehner eine Deutschland AG anderen Typs. Der Kitt, der ihre Mitglieder zusammenhält, ist nicht mehr das Aktienrecht, sondern das Persönliche und Informelle. So trifft sich Lehner vier Mal im Jahr mit Werner Wenning, Aufsichtsratsboss bei Bayer und E.On, zum Skat kloppen. Komplettiert wird die Runde vom früheren E.On-Finanzvorstand Hans-Michael Gaul und Sieghardt Rometsch, Vorsitzender des Aufsichtsrates beim Bankhaus HSBC Trinkaus & Burkhardt. Das Quartett, das sich mal bei Lehner im Wohnzimmer, mal bei Gaul im Garten einfindet, hat sich den Namen „GaWeLeRos“ gegeben.
Was an die spanischen Caballeros (Herren) erinnert, beinhaltet nichts anderes als die Anfangsbuchstaben der Nachnamen. „Lehner und ich sind eher auf der zahlenden Seite“, beschreibt Wenning die Runde. Geht es ums Fußball, dominiert dagegen der Bayer-Chefkontrolleur mit seiner Werkself: „Wenn Lehner von einer Sache keine Ahnung hat, dann ist es Fußball“, sagt Wenning augenzwinkernd.
Außerhalb der vier Wände verbindet sich Lehner mit Gleichgesinnten im Wege der körperlichen Ertüchtigung. An der Seite von Ex-BASF-Chef Jürgen Hambrecht überquerte er mit Rucksack, Steigeisen und Seil zwei Mal die Alpen, einmal von Norden nach Süden und einmal von Osten nach Westen. Die beiden gehören auch dem elitären Männerzirkel der Similauner an, die einmal pro Jahr unter Leitung von Bergsteiger-Ikone Reinhold Messner durch die Alpen kraxeln.
Alpenüberquerung
Lehner hätte es wohl kaum zum Aushängeschild an die Spitze der Bewegung gebracht, verfügte er nicht über eine ziemlich einzigartige Mischung aus Erfahrung, Qualifikation, Instinkt und Bodenständigkeit.
Die Volkstümlichkeit verdankt Lehner seiner Herkunft. Am 1. Mai 1946 als eines von vier Kindern eines Holzhändlers im Düsseldorfer Arbeiterstadtteil Bilk geboren, lernt er anzupacken. Er schleppt Holz, später schreibt er Rechnungen. Verständnis für Industrie und Technik tankt der Kleinbürgerspross nach dem Abitur an der Technischen Hochschule Darmstadt, wo er Wirtschaftsingenieurwesen und Maschinenbau studiert. Nach nur vier Jahren schließt er 1972 sein Studium mit einer Diplomarbeit über die „Auswirkung der Dienstdauervorschrift der Bahn auf Eisenbahnunfälle“ ab. „Ich bin damals schon ein ziemlich flotter Student gewesen“, sagt er. Und die Tiefen von Konzernbilanzen und Steuerrecht lernt Lehner nach einer kurzen Zeit als Uni-Assistent bei der Deutschen Treuhand-Gesellschaft in Düsseldorf kennen. Dort lässt er sich zum Steuerberater ausbilden und macht zwei Jahre danach noch den Abschluss als Wirtschaftsprüfer.
Entree in die Top-Aufsichtsratsszene
Das Entree in die Top-Aufsichtsratsszene resultiert jedoch aus der Zeit beim Düsseldorfer Chemie- und Konsumgüterhersteller Henkel (Pril, Pritt, Persil), wo Lehner 1981 im Alter von 35 Jahren als Leiter Beteiligungen Inland seine Karriere beginnt. Nach einem Exkurs von drei Jahren bei der Friedrich Krupp GmbH in Essen kehrt er 1986 zurück und tritt nach einigen Stationen im Jahr 2000 die Nachfolge von Hans-Dietrich Winkhaus an der Konzernspitze an. Als er diese nach acht Jahren verlässt, hat er den Konzern internationalisiert, wie es keinem anderen Dax-Konzernchef gelang.
Ranking der DAX-Aufsichtsräte
Wie Dax-Aufsichtsräte arbeiten, was sie verdienen und wie sich der Börsenwert unter ihrer Ägide 2013 entwickelt hat.
Vorsitzender: Paul Achleitner
Mitglieder: 20
Durchschnittliche Vergütung: 193.125 Euro pro Kopf
Arbeitsweise: 79,2 Punkte
Eignung: 91,7 Punkte
Vielfalt: 100 Punkte
Transparenz: 73,7 Punkte
Gesamtpunkte: 82,5 Punkte
Börsenentwicklung: +5,2 Prozent
Vorsitzender: Helmut Perlet
Mitglieder: 12
Durchschnittliche Vergütung: 174.058 Euro pro Kopf
Arbeitsweise: 72,2 Punkte
Eignung: 83,3 Punkte
Vielfalt: 100 Punkte
Transparenz: 78,9 Punkte
Gesamtpunkte: 80,1 Punkte
Börsenentwicklung: +24,4 Prozent
Vorsitzender: Joachim Faber
Mitglieder: 18
Durchschnittliche Vergütung: 120.556 Euro pro Kopf
Arbeitsweise: 83,3 Punkte
Eignung: 58,3 Punkte
Vielfalt: 75 Punkte
Transparenz: 65,8 Punkte
Gesamtpunkte: 73,1 Punkte
Börsenentwicklung: +30,3 Prozent
Vorsitzender: Bernd Pischetsrieder
Mitglieder: 20
Durchschnittliche Vergütung: 116.027 Euro pro Kopf
Arbeitsweise: 69,4 Punkte
Eignung: 66,7 Punkte
Vielfalt: 75 Punkte
Transparenz: 78,9 Punkte
Gesamtpunkte: 72,7 Punkte
Börsenentwicklung: +17,8 Prozent
Vorsitzender: Hasso Plattner
Mitglieder: 16
Durchschnittliche Vergütung: 185.363 Euro pro Kopf
Arbeitsweise: 90,3 Punkte
Eignung: 83,3 Punkte
Vielfalt: 50 Punkte
Transparenz: 52,6 Punkte
Gesamtpunkte: 71,9 Punkte
Börsenentwicklung: +2,7 Prozent
Vorsitzender: Igor Landau
Mitglieder: 12
Durchschnittliche Vergütung: 76.667 Euro pro Kopf
Arbeitsweise: 65,3 Punkte
Eignung: 91,7 Punkte
Vielfalt: 75 Punkte
Transparenz: 65,8 Punkte
Gesamtpunkte: 70,8 Punkte
Börsenentwicklung: +37,6 Prozent
Vorsitzender: Ulrich Lehner
Mitglieder: 20
Durchschnittliche Vergütung: 77.500 Euro pro Kopf
Arbeitsweise: 71,5 Punkte
Eignung: 50,0 Punkte
Vielfalt: 50 Punkte
Transparenz: 68,4 Punkte
Gesamtpunkte: 64,1 Punkte
Börsenentwicklung: -0,4 Prozent
Vorsitzender: Klaus-Peter Müller
Mitglieder: 20
Durchschnittliche Vergütung: 84.300 Euro pro Kopf
Arbeitsweise: 70,8 Punkte
Eignung: 50,0 Punkte
Vielfalt: 50 Punkte
Transparenz: 68,4 Punkte
Gesamtpunkte: 63,9 Punkte
Börsenentwicklung: +9,2 Prozent
Vorsitzender: Wulf von Schimmelmann
Mitglieder: 20
Durchschnittliche Vergütung: 70.842 Euro pro Kopf
Arbeitsweise: 77,8 Punkte
Eignung: 58,3 Punkte
Vielfalt: 75 Punkte
Transparenz: 42,1 Punkte
Gesamtpunkte: 63,7 Punkte
Börsenentwicklung: +59,6 Prozent
Vorsitzender: Manfred Bischoff
Mitglieder: 20
Durchschnittliche Vergütung: 150.000 Euro pro Kopf
Arbeitsweise: 65,3 Punkte
Eignung: 33,3 Punkte
Vielfalt: 75 Punkte
Transparenz: 65,8 Punkte
Gesamtpunkte: 62,1 Punkte
Börsenentwicklung: +52,2 Prozent
Vorsitzender: Gerhard Cromme
Mitglieder: 20
Durchschnittliche Vergütung: 221.046 Euro pro Kopf
Arbeitsweise: 71,5 Punkte
Eignung: 58,3 Punkte
Vielfalt: 50 Punkte
Transparenz: 55,3 Punkte
Gesamtpunkte: 61,4 Punkte
Börsenentwicklung: +24,7 Prozent
Vorsitzender: Ulrich Lehner
Mitglieder: 20
Durchschnittliche Vergütung: 129.833 Euro pro Kopf
Arbeitsweise: 81,3 Punkte
Eignung: 33,3 Punkte
Vielfalt: 75 Punkte
Transparenz: 39,5 Punkte
Gesamtpunkte: 60,6 Punkte
Börsenentwicklung: +44,6 Prozent
Vorsitzender: Reinhard Pöllath
Mitglieder: 12
Durchschnittliche Vergütung: 110.958 Euro pro Kopf
Arbeitsweise: 81,3 Punkte
Eignung: 41,7 Punkte
Vielfalt: 75 Punkte
Transparenz: 28,9 Punkte
Gesamtpunkte: 58,7 Punkte
Börsenentwicklung: +19,0 Prozent
Vorsitzender: Werner Wenning
Mitglieder: 12
Durchschnittliche Vergütung: 264.445 Euro pro Kopf
Arbeitsweise: 68,1 Punkte
Eignung: 50,0 Punkte
Vielfalt: 75 Punkte
Transparenz: 42,1 Punkte
Gesamtpunkte: 58,6 Punkte
Börsenentwicklung: –4,8 Prozent
Vorsitzender: Wolfgang Mayrhuber
Mitglieder: 12
Durchschnittliche Vergütung: 88.292 Euro pro Kopf
Arbeitsweise: 74,3 Punkte
Eignung: 58,3 Punkte
Vielfalt: 50 Punkte
Transparenz: 42,1 Punkte
Gesamtpunkte: 58,6 Punkte
Börsenentwicklung: +26,6 Prozent
Vorsitzender: Ralf Bethke
Mitglieder: 16
Durchschnittliche Vergütung: 127.609 Euro pro Kopf
Arbeitsweise: 52,8 Punkte
Eignung: 33,3 Punkte
Vielfalt: 50 Punkte
Transparenz: 76,3 Punkte
Gesamtpunkte: 56,5 Punkte
Börsenentwicklung: –36,1 Prozent
Vorsitzender: Joachim Milberg
Mitglieder: 20
Durchschnittliche Vergütung: 227.887 Euro pro Kopf
Arbeitsweise: 62,5 Punkte
Eignung: 50,0 Punkte
Vielfalt: 50 Punkte
Transparenz: 52,6 Punkte
Gesamtpunkte: 55,8 Punkte
Börsenentwicklung: +16,9 Prozent
Vorsitzender: Manfred Schneider
Mitglieder: 20
Durchschnittliche Vergütung: 123.300 Euro pro Kopf
Arbeitsweise: 55,6 Punkte
Eignung: 50,0 Punkte
Vielfalt: 50 Punkte
Transparenz: 57,9 Punkte
Gesamtpunkte: 54,6 Punkte
Börsenentwicklung: –14,8 Prozent
Vorsitzender: Werner Wenning
Mitglieder: 20
Durchschnittliche Vergütung: 171.000 Euro pro Kopf
Arbeitsweise: 55,6 Punkte
Eignung: 41,7 Punkte
Vielfalt: 50 Punkte
Transparenz: 52,6 Punkte
Gesamtpunkte: 51,8 Punkte
Börsenentwicklung: +41,8 Prozent
Vorsitzender: Rolf Stomberg
Mitglieder: 12
Durchschnittliche Vergütung: 156.207 Euro pro Kopf
Arbeitsweise: 48,6 Punkte
Eignung: 66,7 Punkte
Vielfalt: 50 Punkte
Transparenz: 44,7 Punkte
Gesamtpunkte: 50,4 Punkte
Börsenentwicklung: –26,9 Prozent
Vorsitzender: Ferdinand Piëch
Mitglieder: 20
Durchschnittliche Vergütung: 488.727 Euro pro Kopf
Arbeitsweise: 48,6 Punkte
Eignung: 41,7 Punkte
Vielfalt: 75 Punkte
Transparenz: 36,8 Punkte
Gesamtpunkte: 48,0 Punkte
Börsenentwicklung: +18,6 Prozent
Vorsitzender: Eggert Voscherau
Mitglieder: 12
Durchschnittliche Vergütung: 249.375 Euro pro Kopf
Arbeitsweise: 45,1 Punkte
Eignung: 58,3 Punkte
Vielfalt: 75 Punkte
Transparenz: 31,6 Punkte
Gesamtpunkte: 47,5 Punkte
Börsenentwicklung: +8,9 Prozent
Vorsitzender: Manfred Schneider
Mitglieder: 12
Durchschnittliche Vergütung: 189.498 Euro pro Kopf
Arbeitsweise: 47,9 Punkte
Eignung: 58,3 Punkte
Vielfalt: 25 Punkte
Transparenz: 52,6 Punkte
Gesamtpunkte: 47,5 Punkte
Börsenentwicklung: +15,2 Prozent
Vorsitzender: Wolfgang Mayrhuber
Mitglieder: 20
Durchschnittliche Vergütung: 107.807 Euro pro Kopf
Arbeitsweise: 45,8 Punkte
Eignung: 25,0 Punkte
Vielfalt: 100 Punkte
Transparenz: 34,2 Punkte
Gesamtpunkte: 47,3 Punkte
Börsenentwicklung: +8,3 Prozent
Vorsitzender: Wolfgang Reitzle
Mitglieder: 20
Durchschnittliche Vergütung: 183.550 Euro pro Kopf
Arbeitsweise: 43,1 Punkte
Eignung: 66,7 Punkte
Vielfalt: 50 Punkte
Transparenz: 31,6 Punkte
Gesamtpunkte: 44,2 Punkte
Börsenentwicklung: +82,0 Prozent
Vorsitzender: Fritz-Jürgen Heckmann
Mitglieder: 12
Durchschnittliche Vergütung: 67.542 Euro pro Kopf
Arbeitsweise: 44,4 Punkte
Eignung: 41,7 Punkte
Vielfalt: 50 Punkte
Transparenz: 36,8 Punkte
Gesamtpunkte: 42,6 Punkte
Börsenentwicklung: +20,3 Prozent
Quelle: Peter Ruhwedel, Hochschule für Oekonomie und Management, Geschäftsjahr 2013 bzw. 2012/13. Bei der Gesamtbeurteilung (maximal 100 Punkte) wurde die Arbeitsweise mit 40 Prozent, die Transparenz mit 30 Prozent sowie Eignung und Vielfalt mit jeweils 15 Prozent berücksichtigt. Fresenius Medical Care, Fresenius SE, Henkel und Merck wurden aufgrund abweichender Rechtsform nicht beurteilt
Im Stil des Düsseldorfer Familienkonzerns, Konflikte im Stillen und ohne Krawall beizulegen, regiert Lehner nun auch im Herzen der deutschen Industrie und kommt damit offenbar bei den meisten Akteuren an. Die deutsche Fondsgesellschaft Union Investment etwa, die Kundenvermögen in Höhe von rund 225 Milliarden Euro verwaltet, stimmte 2013 seiner Wiederwahl zum Aufsichtsratsvorsitzenden der Deutschen Telekom zu. Das war eine kleine Sensation. Denn Lehner verfügt über mehr als fünf Aufsichtsratsmandate, was gegen die internen Richtlinien vieler institutioneller Anleger verstößt.
Nachfolger von Gerhard Cromme
Union-Fondsmanager Ingo Speich erklärt sein positives Votum nicht nur damit, dass Lehner signalisiert habe, die Zahl seiner Mandate zu reduzieren. Für Speich zählt vor allem, dass Lehner bei den deutschen Unternehmen „einen guten Job“ mache. Bei ThyssenKrupp etwa sei für die Nachfolge Crommes „niemand außer Lehner ernsthaft“ infrage gekommen. „Er polarisiert nicht, er stellt sich selbst nicht in den Mittelpunkt. Wenn Veränderungen anstehen, bemüht er sich, alle mitzunehmen, von den Mitarbeitern bis zu den Aktionären“, sagt Speich.
Ähnlich argumentieren die Verwalter der Fondsgesellschaften des Versicherungskonzerns Allianz (AGI), die 373 Milliarden Euro Kundenvermögen verwalten. Sie setzten sich ausdrücklich über das Votum des US-Aktionärsberaters Institutional Shareholder Services hinweg, die Fondsmanagern empfohlen hatte, gegen die Wiederwahl Lehners in den Telekom-Aufsichtsrat zu stimmen.
Keine Frage, Lehners Konsensstrategie ist für hartgesottene angelsächsische Wadenbeißer höchst gewöhnungsbedürftig. Er sei zutiefst von der Kraft der besseren Argumente überzeugt, berichten Aufsichtsratskollegen aller Couleur. Festgefahrene Diskussionen entspanne er mit einer witzigen Bemerkung. Dass er mal wütend mit der Faust auf den Tisch haut, hat noch keiner erlebt.
Zutiefst von der Kraft der besseren Argumente überzeugt
„Herr Lehner versteht es geschickt, immer sympathisch zu vermitteln“, sagt Timotheus Höttges, Vorstandschef bei der Deutschen Telekom. „Er kombiniert mit seiner analytischen Gabe und versteht es so, komplexe Zusammenhänge zu strukturieren, das ist oft entlarvend. Er stellt die Sache und niemals sich in den Mittelpunkt.“
Talente finden
Ins gleiche Horn stößt Höttges’ Vorgänger Obermann. Lehner sei „ein Meister darin, bei komplexen Themen die wesentlichen Dinge herauszuarbeiten und für Klarheit zu sorgen“. Das sei „eine seiner größten Stärken“. Gemeinsam mit Lehner sitzt der ehemalige Telekom-Chef inzwischen in den Aufsichtsräten von E.On und ThyssenKrupp.
Lehner selbst sieht seine Hauptaufgabe als Chefkontrolleur darin, die richtigen Talente für Vorstand und Aufsichtsrat zu finden. Ein gut zusammengesetzter Aufsichtsrat ist für ihn „ein Kollektivorgan“. Die früher übliche Blockbildung zwischen Kapital- und Arbeitnehmerseite ist ihm ein Gräuel. Zufrieden ist Lehner dann, wenn sich „alle Talente vernünftig und offen“ einbrächten. „Jeder muss zu Wort kommen – am besten ehrlich und unpolitisch.“
Skepsis bei ThyssenKrupp
Aus der Verantwortung für das operative Geschäft entlässt Lehner die Manager mit seiner Arbeitsweise nicht. „Baustellenleiter ist der Vorstand“, sagt er. „Der Aufsichtsrat überwacht nur den Baustellenleiter.“ Damit signalisiert Lehner offenbar für jedermann erkennbar, dass sein Wort am Ende gilt. „Die freundliche Art sollte man aber nicht mit mangelnder Durchsetzungsfähigkeit verwechseln“, sagt der ehemalige DGB-Chef und langjährige Telekom-Aufsichtsrat Michael Sommer.
Trotzdem steht Lehner auch in der Kritik, stößt seine Methode, mit allen Akteuren so lange zu diskutieren, bis die sich auf eine einheitliche Linie einschwören lassen, an Grenzen. Skepsis erntet der Rheinländer etwa bei ThyssenKrupp. „Cromme verkörperte Leadership, bei Lehner vermissen wir das manchmal“, sagt ein Manager, der nicht genannt werden will. „Wenn wir Cromme überzeugt hatten, zog er das auch durch.“
Nur ein Patzer bei der Telekom
Bei der Telekom gab Lehner offenkundig zu sehr der Bundesregierung nach, die die ehemalige baden-württembergische Kultusministerin Marion Schick (CDU) als Personalchefin wollte. „Das war ein grober Patzer“, sagt ein Betriebsrat. Schick warf nach nur zwei Jahren im April hin. Nun hat er einen „richtigen Auswahlvorgang“ in Gang gesetzt, bei dem seit mehr als einem halbem Jahr Headhunter weltweit nach geeigneten Kandidaten suchen.
Richtig in die Schusslinie geriet Lehner aber wegen zu großer Nähe zum früheren Chef des Schweizer Pharmakonzerns Novartis, Daniel Vasella. Als Mitglied im Verwaltungsrat genehmigte Lehner Anfang 2013 Vasella als Abfindung die phänomenale Summe in Höhe von 72 Millionen Franken (rund 60 Millionen Euro). Lehner wurde ein enges Verhältnis zu Vasella nachgesagt. Der Skandal wuchs sich zur Peinlichkeit für Lehner aus, weil er das Abschiedsgeschenk mit dem sechsjährigen Verbot für Vasella rechtfertigte, bei einem Konkurrenzunternehmen anzuheuern. Vasella dagegen entschied sich, dem öffentlichen Druck nachzugeben und auf das Geld zu verzichten.
Bei Oetker biss er sich die Zähne aus
Ein hartes Machtwort wäre auch beim Bielefelder Oetker-Clan vielleicht angebracht gewesen. An ihm biss sich Lehner als einer von vier familienfremden Beiratsmitgliedern die Zähne aus. Anlass war der Streit der beiden Familienzweige um die Macht, der Ende vergangenen Jahres bei der Frage der Nachfolge von Konzernchef August Oetker eskalierte. Im Zuge dessen gelang es Lehner nicht, die Sippe zu einer Fusion der hauseigenen Reederei Hamburg Süd mit dem Konkurrenten Hapag-Lloyd zu bewegen, die beide Unternehmen auf den Weltmeeren gestärkt hätte. Lehner legte Mitte des Jahres sein Amt im Oetker-Beirat nieder.
Selbst als Aufsichtsrat von Porsche muss Lehner sich fragen lassen, ob er dort unabhängig genug von den Eigentümerfamilien Piëch/Porsche agiert hat. Denn möglicherweise droht ihm nun eine Anklage wegen Beihilfe zur Marktmanipulation im Zuge der geplanten VW-Übernahme durch Porsche. Die Staatsanwaltschaft vermutet, dass auch die Kontrolleure von den Übernahmeplänen gewusst und sie gegenüber Aktionären verschleiert haben. Lehner allerdings hält die Vorwürfe der Staatsanwaltschaft für unbegründet.
Und auch die Fondsgesellschaften wollen ihr Vertrauen in Lehner nicht als Blankoscheck für alle Ewigkeit verstanden wissen. „So viele Ämter innezuhaben ist sehr fordernd. Das kann nur eine Übergangslösung sein“, sagt Fondsmanager Speich.
Lehner selbst sieht keine Gefahr, sich mit den vielen Mandaten zu übernehmen. Auch der deutsche Corporate Governance Kodex für gute Unternehmensführung gibt für Berufsaufsichtsräte keine Empfehlungen. Der Verzicht auf seine Jobs bei Novartis und Oetker wäre aus seiner Sicht gar nicht notwendig gewesen, sagt er. „Da bin ich dem Ruf der Kapitalmärkte gefolgt.“
Viel zu tun
Um zu beweisen, dass in seinem ausgefüllten Leben noch Platz ist, zeigte Lehner der WirtschaftsWoche seinen Kalender. Die erste November-Woche sei durchaus „typisch“, sagt er. Montag und Dienstag: Reise nach Peking (als Präsident der Industrie- und Handelskammer Düsseldorf) mit dem neuen Düsseldorfer Oberbürgermeister Thomas Geisel (SPD). Mittwoch um 10.30 Uhr: Jour fixe mit dem Telekom-Chef Timotheus Höttges in der Henkel-Zentrale in Düsseldorf, danach Gespräch mit einem Headhunter, abends Kontrabass-Üben mit Wolf Doldinger. Donnerstag, 9.30 Uhr: Prüfungsausschusssitzung in Essen, 12.00 Uhr: Finanzausschuss in Düsseldorf, 14.30 Uhr: Sitzung des Kuratoriums der Gerda-Henkel-Stiftung. Die Woche klingt am Freitag um 9.00 Uhr mit einer Gremiensitzung aus. Am Wochenende sind „Joggen“ und „Enkel“ als fixe Termine eingetragen.
Wer Lehner bei der Arbeit beobachten will, muss ihn in seiner stattlichen Villa am nordöstlichen Stadtrand von Düsseldorf aufsuchen und darf den Blick auf das idyllische Pillebachtal genießen. Dort, in seinem Büro, parkt er acht iPads – für jeden wichtigen Posten und jedes Unternehmen, das er kontrolliert, eines. Jedes Gerät ist über eine sichere Leitung mit den Datenräumen der Firmen verbunden.
Kein Stab aus Zuarbeitern oder Assistenten
Stolz verweist Lehner darauf, dass er als einer der meistbeschäftigten deutschen Konzern-Controlletti keinen Stab aus Zuarbeitern oder Assistenten beschäftigt. Bis auf seine langjährige Sekretärin ist Lehner eine One-Man-Show. „Ich arbeite gern und brauche nicht viel Schlaf“, sagt er. Auch das Wochenende sei ihm nicht heilig. „Das ist meine Überschussreserve.“
Die nutzt er auch, um seine musikalischen Hobbys zu perfektionieren. Der Kontrabass kommt Lehners Persönlichkeit besonders entgegen, meint der bekannte Dirigent Dirk Joeres: „Er entspricht seinem Bedürfnis, den Dingen auf den Grund zu gehen und von dort aus eine für alles tragfähige Basis zu schaffen.“
