Vorwerk-Bilanz: Kosmetik in Krisenländern

Streit in Familienunternehmen

Tönnies

Im Schlachtimperium tobt ein verbissener Streit um Gesellschaftsanteile. Onkel Clemens und Neffe Robert halten jeweils 50Prozent. Doch Robert fordert einen fünfprozentigen Firmenanteil zurück, den er Clemens Ende 2008geschenkt hatte. Der Neffe wirft dem Onkel groben Undank vor, weil dieser sich privat an Schweinemastbetrieben in Russland sowie an Deutschlands größtem Wursthersteller Zur Mühlen beteiligte, der Marken wie Böklunder und Redlefsen produziert.

Aus Sicht von Robert und seinem Anwalt Mark Binz hat Clemens Tönnies auf diese Weise konkurrierende Unternehmen aufgebaut und somit die Schenkung verwirkt. Sollte Robert Tönnies damit vor Gericht durchkommen und die Schenkung widerrufen können, hielte er 55 Prozent an der Tönnies Holding und wäre der neue Herrscher über das Fleischreich.

Bild: Nils Hendrik Müller für WirtschaftsWoche, Presse

Fischer Dübel

Zwischen Jörg Fischer (36) und seinem Vater Klaus Fischer (61) krachte es so sehr, dass der Sohnemann im April 2012 hinschmiss und das Unternehmen verließ. Man habe festgestellt, dass die Vorstellung im Hinblick auf Ausrichtung und Führung des Unternehmens "gravierend unterschiedlich" seien, teilte Klaus Fischer mit. Jörg Fischer hatte die Leitung der Geschäfte erst Anfang 2011 übernommen. Jetzt führt Vater Klaus wieder das Unternehmen. Es ist nicht der erste Schlagabtausch im Hause Fischer. 2007 prozessierte Firmenpatriarch Artur Fischer erfolgreich gegen Tochter Margot Fischer-Weber. Ihr wurde gerichtlich untersagt, Vater und Bruder auf ihrer Website als „Haie, Wölfe, Schweine“ oder „Idioten" zu bezeichnen. Dem Urteil ging ein jahrelanger Rechtsstreit um das Erbe der Dübel-Dynastie voraus.

Bild: Presse

Berentzen

Der Spirituosenhersteller im Emsland wurde vom Dauerclinch der Gesellschafter regelrecht zerfressen. Die Widersacher: Die Nachfahren des namensgebenden Gründers und die Pabst-Richarz-Nachfahren. Letztere kamen in das Unternehmen, als die Kornbrennerei Pabst & Richarz 1988 mit Berentzen fusionierte. 2008 endete der Streit mit dem plötzlichen Verkauf der Apfelkornlegende an den Münchener Finanzinvestor Aurelius. Und damit auch die 250-jährige Familienära.

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Joop

Jette Joop hatte fest damit gerechnet, nach dem Studium das Modeunternehmen ihres Vaters zu übernehmen. Doch Wolfgang Joop und sein damaliger Geschäftspartner Herbert Frommen sind sich über die Zukunft der Firma uneins: Verkaufen oder an die Tochter übergeben? Jette verlangte Klarheit – und zerstritt sich mit dem Geschäftspartner des Vaters so heftig, dass sie in der Firma Hausverbot bekam. Inzwischen hat sie unter eigenem Namen Designer-Karriere gemacht. Jüngst sorgten Vater und Tochter mit Rangeleien um ihren alten Familiensitz für Schlagzeilen. Nach dem Tod der Großmutter beanspruche Jette das Anwesen in Potsdam-Bornstedt für sich allein. Die Tochter weist den Vorwurf zurück.

Bild: dpa

Porsche und Piech

Zwei Cousins wie sie unterschiedlicher kaum sein könnten. Gemeinsam ist ihnen der Großvater Ferdinand Porsche, Erfinder des VW-Käfers. Ferdinand Piech (links) lenkt als Aufsichtsratsvorsitzender von Volkswagen die Geschicke des Piech-Zweigs der Familie. Er gilt als stiller, aber harter Manager - ein nüchterner Zahlenmensch. Daneben Wolfgang Porsche, Aufsichtsratsvorsitzender von Porsche. Er gilt als Familienmensch, schöngeistig, weich. Der Kampf der Familien gipfelt 2009 als Porsche versucht, VW zu übernehmen.

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ElectronicPartner EP

Zwei Jahre lang stritten die Gesellschafter des Elektronikfachhändlers aus Düsseldorf. Grund: Unternehmensnestor Harmut Haubrich hatte die Firmenleitung an seinen Neffen Oliver Haubrich (rechts im Bild - neben ihm Unternehmens-Sprecher Jörg Ehmer) abgetreten. Der hatte sie jedoch nach kurzer Zeit einem familienfremden Manager übertragen. Hartmut Haubrich hielt mit der Kritik an seinem Neffen nicht hinterm Berg. "Erbfolge ist keine Tüchtigkeitsfolge", sagte er auf einer Tagung. Ende 2012 einigte sich die Familie. Oliver Haubrich und seine Schwester Marion Wenske schieden aus der Dachgesellschaft der EP-Unternehmensgruppe aus.

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Haribo

Die Brüder Hans und Paul Riegel (links) bauten das von ihrem Vater Hans 1920 in Bonn gegründete Unternehmen zu einem der größten Süßwarenhersteller Europas aus. Friedlich ging es dabei nie zu: Hans Riegel gilt als machtversessen. So wie er dem Bruder keinen unternehmerischen Raum gewährte, führe er sich heute mit 87 Jahren gegenüber den im Unternehmen tätigen Neffen wie ein Alleinherrscher auf, heißt es. Der kinderlose Hans sowie die vier Kinder seines 2009 verstorbenen Bruders Paul halten zu je 50 Prozent Firmenanteile.

Bild: PR

Aktuell gibt es in Deutschland 17 Läden, inklusive einem Vorzeigeladen in Hamburg. Bis Ende des Jahres soll es hierzulande 33 geben. Dort soll hauptsächlich Beratung stattfinden. 2013 machten sie allerdings bereits 10 Prozent des deutschen Umsatzes mit Kobold-Produkten aus.

Die guten Zahlen können nicht darüber hinwegtäuschen, dass die Situation in einigen Ländern den Umsatz bremst. So weist Gesellschafter Frank van Oers darauf hin, dass die instabile politische Situation in Thailand den Absatz der Kosmetiksparte Jafra gebremst habe. In ihrem Hauptmarkt Mexiko hat sie zwar ihren Umsatz gesteigert. Dort sieht sich Vorwerk trotzdem mit zwei Problemen konfrontiert.

Wegen des starken Euros sinkt der Umsatz in der hiesigen Währung allerdings leicht auf 461 Millionen Euro. "Dazu kommt, dass die Kosmetikberaterinnen unter der schwierigen Sicherheitslage leiden", sagt van Oers.

In den europäischen Krisenländern Spanien und Portugal konnte Vorwerk seinen Umsatz bedeutend steigern. Trotz den Nachwirkungen der Krise steigerte Vorwerk seinen Umsatz in Spanien um rund 17 Prozent auf 26 Millionen Euro, in Portugal stieg der Umsatz auf 37 Millionen Euro.

Seit 2009 strebt die Vorwerk-Gruppe einen Umschwung an. Dafür will sich das Unternehmen auch von seinem Image lösen. "Die Leute sollen bei Vorwerk nicht mehr an grüne Staubsauger mit einem Beutel denken", sagt Reiner Strecker. Stattdessen zeigen die neuen Staubsauger und Fensterreiniger lediglich die "Akzentfarbe Grün".

Ganz frei von Klischees kann sich das Unternehmen jedoch nicht machen. So sind ein Großteil der freien Thermomix-Vertrieblerinnen Hausfrauen, die die Küchenmaschine in Teilzeit auf Koch-Events anpreisen. Und auch auf die Kunden passt so manches Vorurteil.

Die stärkste Absatzregion für Vorwerk-Reinigungsprodukte in Deutschland ist das Schwabenland.