„Viele kleine und mittelgroße Unternehmen fragen sich, ob sie es sich leisten können, Mitarbeiter einzustellen, weil sie nicht wissen, ob der Aufschwung trägt und wie sie sich in einer nächsten Krise wieder von ihnen trennen können“, sagte Rorsted im Interview mit der WirtschaftsWoche.
„Arbeitsplätze kann man nicht allein mit Gesetzen schützen, sondern man muss sie mit innovativer Politik fördern.“ Als „ein Beispiel“, wie es gehen könne, nannte Rorsted Dänemark. Dort gebe es auch ohne Kündigungsschutzgesetze „kein Heuern und Feuern“.
Rorsted will die Henkel-Produktpalette von jetzt rund 600 Marken weiter ausdünnen und sich auf die großen, bekannten Marken konzentrieren. „Wir müssen die großen und bekannten Marken noch stärker machen. Wir bereinigen stetig unser Sortiment um kleinere, wenig bedeutende Marken.
Vor zwei Jahren waren es etwa 30 Marken, im vergangenen Jahr 46, und auch in diesem Jahr wird es weitere Bereinigungen geben“, sagte Rorsted.
Als Signal für den gesamten Konzern sieht der Henkel-Chef die im vierten Quartal 2009 erreichte Rendite von 12,4 Prozent. Es sei erfreulich, „dass uns das ausgerechnet und zum ersten Mal im vierten Quartal 2009 gelungen ist. 12,4 Prozent, im größten Krisenjahr der vergangenen 80 Jahre! Die Signalwirkung ist enorm.“
Damit ist Henkel seinem Ziel ein Stück näher gekommen, die Umsatzrendite bis 2012 auf 14 Prozent zu steigern. Im Gesamtjahr 2009 lag die Rendite bei zehn Prozent.
Anreiz Eigenmarken
Als Anreiz, die Produktqualität weiter zu steigern, sieht Rorsted die zunehmende Konkurrenz von Eigenmarken der Handelskonzerne.
„Natürlich sehen wir die Eigenmarken des Handels als Wettbewerb. Deshalb müssen wir immer bessere Produkte bringen, die dem Kunden einen Mehrwert bieten und für die er bereit ist, einen entsprechenden Preis zu bezahlen.
Zugleich kümmern wir uns persönlich auf Vorstandsebene um unsere wichtigsten Handelskunden. Denn der Preis ist nicht alles.“
Ausdrücklich begrüßte Rorsted die von der Bundesregierung verlängerte Kurzarbeit, um Entlassungen zu vermeiden.
