Inhalt: WirtschaftsWoche Ausgabe 15/2013

Wolfgang Drewalowski, Geschaeftsführer der BRAX Leineweber GmbH & Co. KG.
"Minus kann ich nicht", sagt Wolfgang Drewalowski, 65, während er die Entwürfe für die neueste Kampagne durchblättert. In seiner Branche ist er eine Legende, seit drei Jahrzehnten steht er an der Spitze eines florierenden deutschen Bekleidungsunternehmens – Brax Leineweber. In seinem Büro im Herforder Stammhaus treffen auf 40 Quadratmetern Tradition und Moderne aufeinander. Tische und Stühle stammen aus den Möbelmanufakturen Vitra und USM Haller. Der rehbraune Sessel zählt zu den begehrtesten Wohnklassikern. "Egg-Chair" nennt sich der Entwurf des verstorbenen dänischen Stararchitekten Arne Jacobsen. "Ich nutze ihn immer in der Mittagspause, bevor ich wieder in die nächste Schlacht ziehe", sagt der begeisterte Taucher und Hobby-Golfer. "Umsätze sind eher etwas für die Eitelkeit", erklärt er dann, "Erträge und Deckungsbeiträge aber sind etwas für die Vernunft." Ein Satz, der zu seinem Geschäftsleben passt wie sein Sakko, das immer seinen Stammplatz auf dem Garderobenständer hat.
(Text: Ulrich Groothuis)

Bild: Stefan Thomas Kröger für WirtschaftsWoche

Karl Krause, Vorstandsvorsitzender der Kiekert AG

Wird er nach seinem Unternehmen gefragt, dann sagt er spontan: „Wir spielen eine Schlüsselrolle.“ Karl Krause, 54, Vorstandsvorsitzender der Kiekert AG, mag die Doppeldeutigkeit des Satzes. Denn Kiekert ist in der Tat Weltmarktführer bei Schließsystemen für die Automobilindustrie. Ob Mercedes, BMW, VW, Ford oder Renault – jedes dritte Auto weltweit öffnet und schließt dank der Technik aus Heiligenhaus in Nordrhein-Westfalen. Dort arbeitet der promovierte Maschinenbauer hinter einem rustikalen, gut 40 Jahre alten Schreibtisch aus der hauseigenen Schreinerwerkstatt. Als „Sammelsurium“ bezeichnet er sein Mobiliar, zu dem auch eine Messingstehlampe aus den Fünfzigerjahren und eine moderne Designerleuchte gehören. Die abstrakten Bilder stammen von seiner Frau Sabine. „Sonnenkreise mit symbolisch aufwärtsgerichteter Kiekert-Performancekurve“, lautet eine seiner Interpretationen. „Wenn Sie wollen, aber auch ‚Tour durch die Alpen‘“, sagt der begeisterte Hobbybiker und schmunzelt.

Bild: Christof Mattes für WirtschaftsWoche

Hans Peter Wollseifer, Handwerkspräsident

Den Kölner Dom sieht er in seinem Büro am Heumarkt gleich zwei Mal: beim Blick aus dem Fenster und als Gemälde der Landschaftsmalerin Jutta Wessel. Hans Peter Wollseifer, 59, Präsident des Zentralverbandes des Deutschen Handwerks, hat das Bild neben einen Flügeltürschrein aus massiver Eiche gehängt, in dem das Original der ersten Kölner Stadtverfassung von 1396 gehütet wird. Seit 2014 vertritt Wollseifer, der zugleich Präsident der Handwerkskammer zu Köln ist, die Interessen von mehr als einer Million Handwerksbetrieben. Der Pendelverkehr zwischen der Domstadt und der Zentrale in Berlin ist längst Routine geworden. „Berlin ist faszinierend“, sagt er. Mehr Bodenhaftung findet der Rheinländer aus Hürth aber an seinem Kölner Amtssitz. Auf gut 50 Quadratmetern verteilen sich sein handgefertigter Schreibtisch und die schwere Clubgarnitur. Mit der Beleuchtung steht er auf Kriegsfuß. „Über mir die Sterne“, scherzt er über die Deckenstrahler, „aber ich weiß nie, welchen der sechs Schalter ich drücken muss.“

(Text: Ulrich Groothuis)

Bild: Dominik Pietsch für WirtschaftsWoche

Margrethe Vestager, EU-Kommissarin

In diesem Büro steht ein Stinkefinger. Margrethe Vestager hat die Skulptur auf dem Couchtisch platziert. Arbeitslose Bauarbeiter haben sie ihr überreicht, nachdem sie als dänische Wirtschaftsministerin die Sozialleistungen gekürzt hatte. Seit November als Europas oberste Wettbewerbshüterin im Amt, hat Vestager schon in wenigen Monaten bewiesen, dass sie Streit nicht aus dem Weg geht. Ihr entschlossenes Auftreten hat der 47-Jährigen in ihrer Heimat den Spitznamen „Eiserne Lady“ eingebracht. In ihrem Büro mag sie es dagegen gerne behaglich – anders als manche ihrer Kommissarskollegen, die auch Monate nach Amtsantritt in einem Provisorium arbeiten. Die vielen Erinnerungsstücke geben dem Südbüro eine persönliche Note. Aus dem dänischen Parlament hat sie eine ausrangierte Leiter mitgebracht. Wenn eine Frau aufsteigen wolle, so sagt sie, „dann sollte sie ihre eigene Leiter mitbringen“. Den Schreibtisch, ein typisches Modell der Kommission, will Vestager noch austauschen. Damit auch der nach ihrem Geschmack ist.

(Text: Silke Wettach)

Bild: Morris Willner für WirtschaftsWoche Online

Simone Frömming, Deutschland-Chefin des Softwarekonzerns VMware

Das Chefzimmer misst nur zehn Quadratmeter. Für Simone Frömming, 48, kein Problem. „Das ist typisch für amerikanische Unternehmen“, sagt die Deutschland-Chefin des amerikanischen Softwareentwicklers VMware. Er ist schon ihr siebter Arbeitgeber, seit sie ihr Studium abgeschlossen hat. Zunächst hatte sie Maschinenbau studiert, später Betriebswirtschaftslehre. „So habe ich auch ein sehr hohes technisches Verständnis bekommen“, sagt die Diplom-Ökonomin, die trotz der vielen Jobwechsel einem treu geblieben ist: „Mein ganzes Berufsleben lang mache ich Software.“ In ihr kleines Büro im Münchner VM-Ableger geht sie nur zu vertraulichen Gesprächen oder zum Grübeln über neue Strategien. Kunden empfängt sie im dritten Stock in der Konferenzzone. Sonst hält sie sich bei ihren Kollegen im Großraumbüro auf, im „Open Space“. Oder sie reist durch Deutschland zu Kunden und externen Mitarbeitern. Drei bis vier Tage in der Woche tourt sie durchs Land. Vier bis sechs Mal im Jahr fliegt sie in die USA, zur Konzernzentrale in Palo Alto. Mitunter nimmt sie auch Kunden mit. „Sie empfinden das Brainstorming und die Innovationsgespräche dort als sehr befruchtend“, sagt Frömming. Nahe der Zentrale steht die Stanford-Universität, die Kaderschmiede des Silicon Valley. Einmal im Quartal zieht sich die Managerin für ein Wochenende zurück und schmiedet Schmuck: Ringe, Ketten oder Kunstobjekte. „Die Dinge mache ich für mich oder verschenke sie.“ Vermarkten will sie den Schmuck nicht. „Mit Vertrieb beschäftige ich mich schon die Woche über.“

(Text: Hermann Olbermann)

Bild: Dieter Mayr für WirtschaftsWoche

Martina Koederitz, Deutschland-Chefin von IBM

Ihre beiden Smartphones melden sich im Dauertakt. „Nur eine Kleinigkeit“, entschuldigt sich Martina Koederitz, 50, nach einem knapp zweiminütigen Gespräch. „So etwas gehört zum Alltagsgeschäft“, sagt sie, und legt das Handy wieder auf den Besprechungstisch. Seit Mai 2011 leitet sie die Deutschland-Dependance des amerikanischen IT-Konzerns IBM. Gleich nach ihrem Betriebswirtschaftsstudium stieg sie dort als Systemberaterin ein – mit gerade einmal 23 Jahren. Es folgte ein stolperfreier Aufstieg beim weltweit führenden Anbieter von Informationstechnologie.

Vor zwei Jahren übertrug ihr die Konzernzentrale auch die Verantwortung für die Geschäfte in Österreich und der Schweiz. Regionale Umsätze nennt das Unternehmen nicht. Der Mutterkonzern indes präsentierte für das Geschäftsjahr 2014 rund 93 Milliarden Dollar Umsatz (knapp 85 Milliarden Euro) und beschäftigt weltweit 380 000 Mitarbeiter. Das helle Arbeitszimmer der Deutschland-Chefin im baden-württembergischen Ehningen befindet sich im vierten Stockwerk eines modernen Verwaltungsgebäudes. „Hier oben sitzt unser gesamtes Führungsteam“, sagt Koederitz „aber eigentlich ist es ein Großraumbüro mit mobilen Arbeitsplätzen.“ Dabei zeigt die Managerin auf die Glaswände und die anliegenden Zimmer. Für Privates bleibt in dieser rochierenden Welt kaum Platz. Nur eine Fotografie, die sie zusammen mit Bundeskanzlerin Angela Merkel und Ex-Bundesverkehrsminister Peter Ramsauer zeigt, steht auf einemder weißen Sideboards. Dort liegen auch Dokumentenordner und ein Buch mit dem Titel „Industrie 4.0“. Das Mobiliar ist in allen Räumen gleich. „Rangordnungen“, scherzt Koederitz, „gibt es bei uns nur nach der Größe der Gummibäume.“

(Text: Ulrich Groothuis)

Thorsten Braun, Chef des Werbevermarkters Disneymedia

Eigentlich ist das Büro von Thorsten Braun, 42, eher schlicht: dunkler Textilteppich, kleiner Schreibtisch, zwei Reihen Leuchten unter der Decke und an der Wand ein Sideboard. Dann aber fällt das Spielzeug auf: Auf dem Boden lauert eine Spiderman-Figur, auf dem Sideboard steht ein Lego-Bausatz. Zudem laufen über Brauns TV-Bildschirm keine Börsenkurse, sondern den ganzen Tag lang Kindersendungen, Cartoons, Comedy – das komplette Programm des noch jungen DisneyChannel. Der amerikanische Medienriese Walt Disney hat seine Strategie für den deutschen Markt geändert. Konnten lange Zeit nur Sky-Kunden den Disney-Kanal empfangen, lockt der inzwischen mit frei empfangbarem Programm so viele Zuschauer an, dass auch Braun davon profitiert. Der Rheinländer ist beim Münchner Disney-Ableger Disneymedia für den Verkauf der Werbezeiten zuständig. Doch er konzentriert sich nicht nur auf den Spot-Verkauf. Stattdessen ist er zentraler Ansprechpartner für Werbekunden, die sich aus der Palette der Disney-Medien und -Marken bedienen können. „Das Angebot reicht vom TV-Programm über die digitalen Plattformen bis zur Nutzung sämtlicher Disney-Characters und -Kinofilme für den Werbemarkt“, sagt Braun. Neben Klassikern wie Micky Maus gehören dazu Marken wie Marvels Comic-Helden – kommende Woche startet mit „Avengers 2“ deren jüngster Streich im Kino. Kunde von Braun war etwa die Lufthansa, die anlässlich des Kinostarts des „Muppet“-Films ihren Fluggästen Schlafbrillen mit den aufgedruckten Augen von Frosch Kermit und der Schweine-Lady Miss Piggy schenkte. Braun selbst mag das Weltraumabenteuer „Star Wars“ – deshalb steht in seinem Rücken das Lego-Modell des Roboter-Transporters AT-AT. ,Star Wars‘ wird für uns noch eine große Rolle spielen“, freut sich Braun, „im Dezember kommt Episode VII in die Kinos.“

(Text: Peter Steinkirchner)

Bild: Dieter Mayr für WirtschaftsWoche

"Jetzt schreibt einmal jeder auf, was ihn am anderen stört" - kein Scherz, das kann helfen. Karrierecoach Martin Wehrle empfiehlt, Konflikte mittels Stift und Papier zu deeskalieren. Schreiben Sie die gemeinsamen Ziele auf, bevor Sie sich wegen einem kleinen Detail in die Haare kriegen und das große Ganze aus dem Blick verlieren. Die Ziele seien nämlich meist gleich, auch wenn man sich über den Weg uneins sei, sagt Wehrle.

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Zweifel am Chef, Zweifel an den Kollegen, Zweifel an sich selbst. Verzweiflung, Verärgerung, Verunsicherung. "Woran liegt es, dass sich die Gelassenheit aus dem Staub macht?" fragt Katja Niedermeier, Autorin des Ratgebers "Gelassenheit im Job". Sie ist davon überzeugt, dass jeder sein Potential an innerer Ruhe selbst vergrößern kann.

Bild: dpa-tmn

Selbstbewusstsein

Ihnen ist ein Fehler unterlaufen, es wird Ihnen heiß und kalt. Sie wissen, dass gerade etwas anbrennt und Sie ahnen, dass der Karren mit Schmackes gegen die Wand fährt. Das einzige, was Sie jetzt noch steuern können ist das Selbstwertgefühl, das Sie dabei haben. Wer sich seines eigenen Wertes sicher ist, kann leichter mit Niederlagen umgehen.

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Angst
Der Umgang mit Angstgefühlen ist wichtig. In den seltensten Fällen ist es im Alltag notwendig, Angst zu haben. Enttarnen Sie dieses ominöse Gefühl und ersetzen Sie es durch Vertrauen und Zuversicht. Erfolgreiche Menschen haben keine Angst, denn Sie sind viel zu sehr damit beschäftigt, die Lösung des Problems zu finden.

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Selbstreflexion
Ihre täglichen Begegnungen spiegeln Ihr Selbst, beziehungsweise Ihr Selbstbild. Zumindest die Begegnungen, die Ihre Gefühle beeinflussen. Menschen, die Ihnen auf die Nerven gehen, die Sie verärgern oder ausbremsen, sind nichts weiter als Projektionen. Welche Eigenschaften haben diese Menschen, welche auch Sie haben oder was Sie gern hätten?

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Vergebung
Du liebe Zeit, nun lassen Sie es auch einmal gut sein. Sie vergeuden Ihre Energie, wenn Sie permanent alte Wunden aufreißen, nur um sie dann wieder zu lecken. Üben Sie sich in Nachsicht, überlassen Sie das „Bestrafen“ der höheren Macht und delegieren Sie das Finden des Strafmaßes an selbige. Kümmern Sie sich um das, was gut ist. Und seien Sie nicht immer so streng zu sich selbst.

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Ego
Kein Gekränkt-Sein, kein Verunsichert-Sein, keine Minderwertigkeitskomplexe oder Macht- bzw. Rache-Gelüste ohne das Ego. Anstatt Ihrem Ego zu erlauben, sich wieder und wieder aufzuplustern, sollten Sie lieber Ihr wahres Selbst stärken. Wenn Ihr Selbst größer ist als Ihr Ego, sind Sie gegen sämtliche Kritik gefeit und Energiediebe bleiben Ihnen automatisch fern.

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