Inhalt: WirtschaftsWoche Ausgabe 15/2013

Wolfgang Drewalowski, Geschaeftsführer der BRAX Leineweber GmbH & Co. KG.
"Minus kann ich nicht", sagt Wolfgang Drewalowski, 65, während er die Entwürfe für die neueste Kampagne durchblättert. In seiner Branche ist er eine Legende, seit drei Jahrzehnten steht er an der Spitze eines florierenden deutschen Bekleidungsunternehmens – Brax Leineweber. In seinem Büro im Herforder Stammhaus treffen auf 40 Quadratmetern Tradition und Moderne aufeinander. Tische und Stühle stammen aus den Möbelmanufakturen Vitra und USM Haller. Der rehbraune Sessel zählt zu den begehrtesten Wohnklassikern. "Egg-Chair" nennt sich der Entwurf des verstorbenen dänischen Stararchitekten Arne Jacobsen. "Ich nutze ihn immer in der Mittagspause, bevor ich wieder in die nächste Schlacht ziehe", sagt der begeisterte Taucher und Hobby-Golfer. "Umsätze sind eher etwas für die Eitelkeit", erklärt er dann, "Erträge und Deckungsbeiträge aber sind etwas für die Vernunft." Ein Satz, der zu seinem Geschäftsleben passt wie sein Sakko, das immer seinen Stammplatz auf dem Garderobenständer hat.
(Text: Ulrich Groothuis)

Bild: Stefan Thomas Kröger für WirtschaftsWoche

Karl Krause, Vorstandsvorsitzender der Kiekert AG

Wird er nach seinem Unternehmen gefragt, dann sagt er spontan: „Wir spielen eine Schlüsselrolle.“ Karl Krause, 54, Vorstandsvorsitzender der Kiekert AG, mag die Doppeldeutigkeit des Satzes. Denn Kiekert ist in der Tat Weltmarktführer bei Schließsystemen für die Automobilindustrie. Ob Mercedes, BMW, VW, Ford oder Renault – jedes dritte Auto weltweit öffnet und schließt dank der Technik aus Heiligenhaus in Nordrhein-Westfalen. Dort arbeitet der promovierte Maschinenbauer hinter einem rustikalen, gut 40 Jahre alten Schreibtisch aus der hauseigenen Schreinerwerkstatt. Als „Sammelsurium“ bezeichnet er sein Mobiliar, zu dem auch eine Messingstehlampe aus den Fünfzigerjahren und eine moderne Designerleuchte gehören. Die abstrakten Bilder stammen von seiner Frau Sabine. „Sonnenkreise mit symbolisch aufwärtsgerichteter Kiekert-Performancekurve“, lautet eine seiner Interpretationen. „Wenn Sie wollen, aber auch ‚Tour durch die Alpen‘“, sagt der begeisterte Hobbybiker und schmunzelt.

Bild: Christof Mattes für WirtschaftsWoche

Hans Peter Wollseifer, Handwerkspräsident

Den Kölner Dom sieht er in seinem Büro am Heumarkt gleich zwei Mal: beim Blick aus dem Fenster und als Gemälde der Landschaftsmalerin Jutta Wessel. Hans Peter Wollseifer, 59, Präsident des Zentralverbandes des Deutschen Handwerks, hat das Bild neben einen Flügeltürschrein aus massiver Eiche gehängt, in dem das Original der ersten Kölner Stadtverfassung von 1396 gehütet wird. Seit 2014 vertritt Wollseifer, der zugleich Präsident der Handwerkskammer zu Köln ist, die Interessen von mehr als einer Million Handwerksbetrieben. Der Pendelverkehr zwischen der Domstadt und der Zentrale in Berlin ist längst Routine geworden. „Berlin ist faszinierend“, sagt er. Mehr Bodenhaftung findet der Rheinländer aus Hürth aber an seinem Kölner Amtssitz. Auf gut 50 Quadratmetern verteilen sich sein handgefertigter Schreibtisch und die schwere Clubgarnitur. Mit der Beleuchtung steht er auf Kriegsfuß. „Über mir die Sterne“, scherzt er über die Deckenstrahler, „aber ich weiß nie, welchen der sechs Schalter ich drücken muss.“

(Text: Ulrich Groothuis)

Bild: Dominik Pietsch für WirtschaftsWoche

Margrethe Vestager, EU-Kommissarin

In diesem Büro steht ein Stinkefinger. Margrethe Vestager hat die Skulptur auf dem Couchtisch platziert. Arbeitslose Bauarbeiter haben sie ihr überreicht, nachdem sie als dänische Wirtschaftsministerin die Sozialleistungen gekürzt hatte. Seit November als Europas oberste Wettbewerbshüterin im Amt, hat Vestager schon in wenigen Monaten bewiesen, dass sie Streit nicht aus dem Weg geht. Ihr entschlossenes Auftreten hat der 47-Jährigen in ihrer Heimat den Spitznamen „Eiserne Lady“ eingebracht. In ihrem Büro mag sie es dagegen gerne behaglich – anders als manche ihrer Kommissarskollegen, die auch Monate nach Amtsantritt in einem Provisorium arbeiten. Die vielen Erinnerungsstücke geben dem Südbüro eine persönliche Note. Aus dem dänischen Parlament hat sie eine ausrangierte Leiter mitgebracht. Wenn eine Frau aufsteigen wolle, so sagt sie, „dann sollte sie ihre eigene Leiter mitbringen“. Den Schreibtisch, ein typisches Modell der Kommission, will Vestager noch austauschen. Damit auch der nach ihrem Geschmack ist.

(Text: Silke Wettach)

Bild: Morris Willner für WirtschaftsWoche Online

Simone Frömming, Deutschland-Chefin des Softwarekonzerns VMware

Das Chefzimmer misst nur zehn Quadratmeter. Für Simone Frömming, 48, kein Problem. „Das ist typisch für amerikanische Unternehmen“, sagt die Deutschland-Chefin des amerikanischen Softwareentwicklers VMware. Er ist schon ihr siebter Arbeitgeber, seit sie ihr Studium abgeschlossen hat. Zunächst hatte sie Maschinenbau studiert, später Betriebswirtschaftslehre. „So habe ich auch ein sehr hohes technisches Verständnis bekommen“, sagt die Diplom-Ökonomin, die trotz der vielen Jobwechsel einem treu geblieben ist: „Mein ganzes Berufsleben lang mache ich Software.“ In ihr kleines Büro im Münchner VM-Ableger geht sie nur zu vertraulichen Gesprächen oder zum Grübeln über neue Strategien. Kunden empfängt sie im dritten Stock in der Konferenzzone. Sonst hält sie sich bei ihren Kollegen im Großraumbüro auf, im „Open Space“. Oder sie reist durch Deutschland zu Kunden und externen Mitarbeitern. Drei bis vier Tage in der Woche tourt sie durchs Land. Vier bis sechs Mal im Jahr fliegt sie in die USA, zur Konzernzentrale in Palo Alto. Mitunter nimmt sie auch Kunden mit. „Sie empfinden das Brainstorming und die Innovationsgespräche dort als sehr befruchtend“, sagt Frömming. Nahe der Zentrale steht die Stanford-Universität, die Kaderschmiede des Silicon Valley. Einmal im Quartal zieht sich die Managerin für ein Wochenende zurück und schmiedet Schmuck: Ringe, Ketten oder Kunstobjekte. „Die Dinge mache ich für mich oder verschenke sie.“ Vermarkten will sie den Schmuck nicht. „Mit Vertrieb beschäftige ich mich schon die Woche über.“

(Text: Hermann Olbermann)

Bild: Dieter Mayr für WirtschaftsWoche

Martina Koederitz, Deutschland-Chefin von IBM

Ihre beiden Smartphones melden sich im Dauertakt. „Nur eine Kleinigkeit“, entschuldigt sich Martina Koederitz, 50, nach einem knapp zweiminütigen Gespräch. „So etwas gehört zum Alltagsgeschäft“, sagt sie, und legt das Handy wieder auf den Besprechungstisch. Seit Mai 2011 leitet sie die Deutschland-Dependance des amerikanischen IT-Konzerns IBM. Gleich nach ihrem Betriebswirtschaftsstudium stieg sie dort als Systemberaterin ein – mit gerade einmal 23 Jahren. Es folgte ein stolperfreier Aufstieg beim weltweit führenden Anbieter von Informationstechnologie.

Vor zwei Jahren übertrug ihr die Konzernzentrale auch die Verantwortung für die Geschäfte in Österreich und der Schweiz. Regionale Umsätze nennt das Unternehmen nicht. Der Mutterkonzern indes präsentierte für das Geschäftsjahr 2014 rund 93 Milliarden Dollar Umsatz (knapp 85 Milliarden Euro) und beschäftigt weltweit 380 000 Mitarbeiter. Das helle Arbeitszimmer der Deutschland-Chefin im baden-württembergischen Ehningen befindet sich im vierten Stockwerk eines modernen Verwaltungsgebäudes. „Hier oben sitzt unser gesamtes Führungsteam“, sagt Koederitz „aber eigentlich ist es ein Großraumbüro mit mobilen Arbeitsplätzen.“ Dabei zeigt die Managerin auf die Glaswände und die anliegenden Zimmer. Für Privates bleibt in dieser rochierenden Welt kaum Platz. Nur eine Fotografie, die sie zusammen mit Bundeskanzlerin Angela Merkel und Ex-Bundesverkehrsminister Peter Ramsauer zeigt, steht auf einemder weißen Sideboards. Dort liegen auch Dokumentenordner und ein Buch mit dem Titel „Industrie 4.0“. Das Mobiliar ist in allen Räumen gleich. „Rangordnungen“, scherzt Koederitz, „gibt es bei uns nur nach der Größe der Gummibäume.“

(Text: Ulrich Groothuis)

Thorsten Braun, Chef des Werbevermarkters Disneymedia

Eigentlich ist das Büro von Thorsten Braun, 42, eher schlicht: dunkler Textilteppich, kleiner Schreibtisch, zwei Reihen Leuchten unter der Decke und an der Wand ein Sideboard. Dann aber fällt das Spielzeug auf: Auf dem Boden lauert eine Spiderman-Figur, auf dem Sideboard steht ein Lego-Bausatz. Zudem laufen über Brauns TV-Bildschirm keine Börsenkurse, sondern den ganzen Tag lang Kindersendungen, Cartoons, Comedy – das komplette Programm des noch jungen DisneyChannel. Der amerikanische Medienriese Walt Disney hat seine Strategie für den deutschen Markt geändert. Konnten lange Zeit nur Sky-Kunden den Disney-Kanal empfangen, lockt der inzwischen mit frei empfangbarem Programm so viele Zuschauer an, dass auch Braun davon profitiert. Der Rheinländer ist beim Münchner Disney-Ableger Disneymedia für den Verkauf der Werbezeiten zuständig. Doch er konzentriert sich nicht nur auf den Spot-Verkauf. Stattdessen ist er zentraler Ansprechpartner für Werbekunden, die sich aus der Palette der Disney-Medien und -Marken bedienen können. „Das Angebot reicht vom TV-Programm über die digitalen Plattformen bis zur Nutzung sämtlicher Disney-Characters und -Kinofilme für den Werbemarkt“, sagt Braun. Neben Klassikern wie Micky Maus gehören dazu Marken wie Marvels Comic-Helden – kommende Woche startet mit „Avengers 2“ deren jüngster Streich im Kino. Kunde von Braun war etwa die Lufthansa, die anlässlich des Kinostarts des „Muppet“-Films ihren Fluggästen Schlafbrillen mit den aufgedruckten Augen von Frosch Kermit und der Schweine-Lady Miss Piggy schenkte. Braun selbst mag das Weltraumabenteuer „Star Wars“ – deshalb steht in seinem Rücken das Lego-Modell des Roboter-Transporters AT-AT. ,Star Wars‘ wird für uns noch eine große Rolle spielen“, freut sich Braun, „im Dezember kommt Episode VII in die Kinos.“

(Text: Peter Steinkirchner)

Bild: Dieter Mayr für WirtschaftsWoche

Andreas Reimer, Geschäftsführer der Brauerei Köstritzer

„Ich kann anlassbezogen trinken“, freut sich Andreas Reimer, 50, „im Winter ist ein Schwarzbier angesagt, im Sommer ein Witbier und beim Spiel des FC Carl Zeiss Jena ein Edelpilz.“ Klar, dass all diese Sorten die Köstritzer Schwarzbierbrauerei anbietet, die er seit Oktober 2005 leitet. In seinem Büro testete er zuletzt Red Lager, die jüngste Kreation des Unternehmens. Schon vor einem Jahr hat er neue Sorten eingeführt: Pale Ale und Witbier. Das Witbier schmeckt ein bisschen nach Orange und Limone. Dabei kommt Reimer gar nicht aus der Braubranche. Ursprünglich war er Berufsoffizier der Nationalen Volksarmee, nach der Auflösung der DDR ließ er sich umschulen zum Betriebswirt und arbeitete zunächst für den Schokoriegelhersteller Mars und die Spaten-Löwenbräu-Gruppe, bevor er 2001 zur Bitburger Braugruppe wechselte, dem Mutterkonzern der Köstritzer Brauerei. In seinem Büro in der thüringischen Kleinstadt Bad Köstritz sammelt Reimer Kochbücher. Er kocht zwar nicht. „Ich genieße“, sagt er. „Aber wir empfehlen Rezepte zu Speisen, zu denen Köstritzer Schwarzbier besonders gut passt.“ Die Plakate an der Wand zeigen vergrößerte Motive von künstlerisch gestalteten Etiketten. Sie kleben auf Sammelflaschen, die das Unternehmen einmal im Jahr limitiert anbietet. Das Kernprodukt, das Schwarzbier, exportiert die Brauerei inzwischen in mehr als 60 Länder, das meiste nach China. Doch Geschäftszahlen mag Reimer nicht nennen, nur so viel: „Unterm Strich sind die Zahlen so schwarz wie unser Schwarzbier.“

(Text: Hermann Olbermann)

Bild: Christoph Busse für WirtschaftsWoche

Arndt Günter Kirchhoff, Chef des Autozulieferers Kirchhoff Gruppe

Seine Bürotür steht meist sperrangelweit offen, und auch die lederne Aktentasche landet fast immer am selben Platz. Es ist ein unauffälliges Ritual, aber jeder weiß: Der Chef ist da! Arndt Günter Kirchhoff, 60, Geschäftsführender Gesellschafter und Vorstandsvorsitzender der Kirchhoff Gruppe, ist ein kommunikativer Mensch, der auf Statussymbole wenig Wert legt. „Ich brauch ’ne Bleibe“, sagt er, „ich brauch nicht viel.“ Seine „Bleibe“ – das sind knapp 50 Quadratmeter in der vierten Etage eines modernen Bürogebäudes in Attendorn, einer kleinen Hansestadt in Nordrhein-Westfalen. Von hier aus lenkt der diplomierte Wirtschaftsingenieur in vierter Generation eines der bedeutendsten deutschen Unternehmen der Autozuliefererbranche. Mehr als 1,6 Milliarden Euro setzte der Mittelständler im Geschäftsjahr 2014 um. Das Unternehmen beschäftigt derzeit rund 10 500 Mitarbeiter. Gegründet wurde es 1785, damals stellte es Nähnadeln her. Als „modern und zweckmäßig“ bezeichnet Kirchhoff seine Kombination aus Möbeln der Marken Wilkhahn und USB-Haller. Hinter seinem Schreibtisch hängt ein Bild der Iserlohner Bauernkirche des Landschafts- und Städtemalers Oskar Escherich. „Dort wurde ich getauft“, sagt Kirchhoff. Wie ein Kontrast dazu wirkt der abstrakte Druck von Heinz Mack über einem Sideboard. Dort stehen neben Managementbüchern auch die Biografien von Altbundeskanzler Helmut Kohl und Ex-US-Außenminister Henry Kissinger. „Zum Lesen komme ich aber nicht oft“, gesteht Kirchhoff, der als Präsident auch das Institut der deutschen Wirtschaft Köln vertritt. „Wir bewegen die Zukunft“, betont der Manager, lächelt und zeigt auf seine Visitenkarte. Dort steht in großen Buchstaben auch das Leitmotiv seines Unternehmens: WE.MOVE.FUTURE.

(Text: Ulrich Groothuis)

Bild: Dominik Pietsch für WirtschaftsWoche

Insa Klasing, Deutschland-Chefin von Kentucky Fried Chicken

„Insa Klasing – Torten Ellie“ steht auf dem schmalen Schildchen neben ihrer Bürotür. Dort, wo eigentlich der Titel „General Managerin“ stehen sollte, ließ Insa Klasing, 35, ihren Spitznamen eingravieren. „Meine Vorliebe für Torten kennt doch jeder hier“, erklärt die Deutschland-Geschäftsführerin der amerikanischen Schnellrestaurantkette Kentucky Fried Chicken (KFC), „warum also nicht?“ Humor hat die Ostfriesin aus Wilhelmshaven. Seit April 2012 leitet sie die Deutschland-Niederlassung von KFC und setzte im vergangenen Jahr mit rund 4000 Mitarbeitern 188 Millionen Euro um. Seit 2002 gehört das Hähnchenbräter-Imperium zum weltweit größten US-Fast-Food-Konzern Yum! Brands. Auch Klasing, die in Oxford Volkswirtschaft, Politik und Philosophie studiert hat, stieg 2009 bei Yum! Brands ein. Zuvor hatte sie bei der Unternehmensberatung Bain&Company und beim britischen Softdrinkhersteller Innocent Drinks gearbeitet. Kleine Geschenke und Auszeichnungen ihrer eher lautlosen Karriere hat sie sorgfältig auf einem Sideboard ihres Düsseldorfer Büros aufgereiht. Superman in Miniatur ist darunter, die Nachbildung des Pokals des Fußballweltmeisters und ein Plastik-Saxofon. Darüber hängen Gruppenfotos von ihren Mitarbeitern. Über allem wacht das Konterfei des 1980 gestorbenen KFC-Gründers Harland D. Sanders. Als „Ort der Begegnung“ bezeichnet Klasing ihren runden Besprechungstisch, auf dem ab und zu ein kleiner, hölzerner Elefant steht. „Er symbolisiert das Sperrige bei Gesprächen“, sagt Klasing über das Mitbringsel aus Indien. Dort lernte sie während eines humanitären Hilfsprojektes die indische Sprache Hindi. „Ein wenig Plattdeutsch spreche ich aber auch“, scherzt die KFC-Managerin, „am liebsten natürlich bei einer Tasse Tee und einem Stück Torte.“

(Text: Ulrich Groothuis)

Bild: Morris Willner für WirtschaftsWoche Online

Jürgen Abromeit, Chef der Beteiligungsgesellschaft Indus Holding

Geschmeidig öffnen sich die Flügel des großen Tores und geben die Anfahrt zum modernen Villenkomplex frei. Das dreigliedrige Ensemble aus Glas und aufrechten, stählernen Streben korrespondiert mit der wohlgeordneten Natur, Seerosenteich und Teakholzdeck inklusive. Klarheit, Sicherheit und Struktur ist das, was der Firmensitz der börsennotierten Beteiligungsgesellschaft Indus Holding in Bergisch Gladbach ausstrahlt. Wer Vorstandschef Jürgen Abromeit, 55, besucht, findet einen Manager vor, der perfekt passt: einen geraden Mann, im Anzug mit schlanker Passform, mit aufgeräumtem Wesen, einem geordneten Schreibtisch. Von hier aus fahndet Abromeit in ganz Deutschland nach mittelständischen Unternehmen, die eine Übernahme lohnen. Mit einem Dutzend Mitarbeitern steuert er mehr als 40 Beteiligungen in der Baubranche, der Automobilindustrie und im Gesundheitswesen. 1,2 Milliarden Euro Jahresumsatz und ein Gewinn vor Steuern und Zinsen (Ebit) von 118 Millionen Euro sind dabei nicht genug. Seit Abromeit vor drei Jahren den Chefsessel übernahm, stehen die Zeichen auf Wachstum. Sein Büro hat er entsprechend dekoriert. Zwei wandfüllende Werke kunsthistorischer Provenienz geben das Motto vor: „Seek“ und „Find“; denn zwischen Suchen und Finden verortet er sich. Der gelernte Banker ist ein Treiber, ein Getriebener. „Wir suchen mit der Lupe und mit dem Suchscheinwerfer“, sagt er. Fündig wird er bei Rollenherstellern für Rollatoren, Transportbandproduzenten für Logistiksysteme, Anlagenbauern für die Autoindustrie. Was ihm beim Finden erfreut, kann winzig sein oder riesig, nur nicht mittelmäßig. Der Blick in den Park lade seine Akkus wieder auf, sagt er. Draußen stutzt ein Gärtner Sträucher, die schon vor dem Beschneiden tadellos waren. Abromeit schaut aus dem Fenster und lächelt.

(Text: Katja Marjan)

Bild: Dominik Pietsch für WirtschaftsWoche

Oliver Frese, Chef der weltgrößten IT-Messe Cebit

Von seinem Büro im 17. Stock kann Oliver Frese, 47, auf die Messehallen in Hannover schauen. Noch wuseln auf dem Gelände nur Lieferanten und Aussteller, doch das wird sich an diesem Montag ändern. Dann beginnt dort die Cebit, die weltgrößte Messe für Informations- und Kommunikationstechnik mit mehr als 3200 Ausstellern (siehe Seite 58). Frese erwartet Besucher aus mehr als 100 Nationen, allein 600 reisen aus dem diesjährigen Partnerland China an. Seit Mai 2013 sitzt Frese im Vorstand der Deutschen Messe und verantwortet alljährlich die Cebit. Im Vergleich zum futuristischen Messeleitthema „d!conomy“ – einem Kunstwort aus „digital“ und „economy“ – wirkt das Chefbüro eher zeitlos und unspektakulär. „Ich will mich nicht abschotten“, erklärt Frese die gläsernen Trennwände zu den benachbarten Arbeitszimmern, „ich möchte kommunizieren, nicht repräsentieren.“ Hinter seinem Schreibtisch zeigen Schwarz-Weiß-Aufnahmen die filigrane Gitterkonstruktion zweier neuer Messehallen. Nicht weit von den Fotos, in der Besprechungsecke neben Monitor und Flipchart, hängt eine Stadtaufnahme von Hannover. Das Bild wurde aus dem Weltall geschossen und stammt von einem russischen Geschäftspartner. Eine kleine Ecke seines Büros hat Frese für seine Familie reserviert. Die Buntstiftzeichnungen seiner Tochter Tahnee-Louise und einen Familienkalender hat er über dem Sideboard platziert. Dort liegen auch ein weißer Schutzhelm sowie eine Ehrenkette der britischen Handelskammer in Deutschland. Mit ihr wurde Frese beim traditionellen Grünkohl-Essen im Februar vergangenen Jahres zum internationalen Kohl-König gekürt. Frese, der in Hannover Sozialwissenschaften und Betriebswirtschaft studierte, mag dieses private Sammelsurium. Im Geschäftsleben zählen dann wieder andere Accessoires. „Ich besitze mehrere Montblanc-Füller“, verrät der Messe-Chef, „und je wichtiger die Unterschrift, desto breiter wird die Feder.“

(Text: Ulrich Groothuis)

Bild: Stefan Kröger für WirtschaftsWoche

Peter Lauterbach, Alleinvorstand des TV-Produzenten Wige Media

Peter Lauterbach, 38, verdient sein Geld in der Fernsehbranche – doch sein Büro im Kölner Norden strahlt wenig von dem Glanz aus, den das Metier sonst gern versprüht. Das liegt daran, dass Lauterbach Chef des Kölner TV-Produzenten Wige ist, und Wige arbeitet vor allem hinter den Kulissen. Der 1979 gegründete Dienstleister sorgt etwa mit seinen Kameras und Übertragungswagen dafür, dass Bilder von Formel-1-Rennen bei RTL über den Bildschirm laufen. Zudem kümmert sich Wige um die Technik bei der Übertragung von Fußballbundesligaspielen. Daneben organisiert Lauterbach Veranstaltungen für Kunden wie Porsche. Seine besondere Liebe gehört dem Autorennsport. Den weißen Overall an seiner Garderobe bekam er vom Ex-Formel-1-Piloten Timo Glock geschenkt. Lauterbach treibt den börsennotierten Dienstleister und seine 250 Mitarbeiter in neue Geschäftsfelder. So zeichnete er für die Technik rund um die Formel-1-Strecke im russischen Sotschi verantwortlich. Sie steht auch in der neuen Saison, die am 15. März in Australien startet, im Rennkalender. Das Projekt trug mit dazu bei, dass der Wige-Umsatz 2014 von 35 Millionen Euro dem Vernehmen nach auf gut 60 Millionen Euro gestiegen sein dürfte. Stets im Blick hat Lauterbach in seinem Büro noch einen anderen Helden: An der Wand hängt Ex-Formel-1-Weltmeister Michael Schumacher in Öl. Rennen fährt Lauterbach allerdings nicht: „Ich weiß ziemlich gut, was ich kann und was ich lassen sollte.“ Da tut es auch ein flotter Dienstwagen; Lauterbach fährt einen 560 PS starken Audi RS6.

(Text: Peter Steinkirchner)

Bild: Dominik Pietsch für WirtschaftsWoche

Julia Stoschek, Museumsbesitzerin und Gesellschafterin von Brose

Ihre Leidenschaft erklärt Julia Stoschek, 39, mit einer eigenen Wortschöpfung: „Ich verstehe mich als philanthropische Projektförderin.“ Zwar hat sie Betriebswirtschaft an der Universität Bamberg studiert, aber schon während ihres Praktikums bei der Dresdner Bank in New York widmete sie sich mehr dem Kulturmanagement als dem Finanzbereich. Inzwischen besitzt sie ein Museum, ist Kunstsammlerin und Kunstförderin – und Mitgesellschafterin des Coburger Autozulieferers Brose. Ihr Urgroßvater Max Brose hatte das Familienunternehmen 1908 gegründet, heute beschäftigt es weltweit mehr als 22 000 Mitarbeiter und erlöste 2014 über fünf Milliarden Euro. Stoschek versteht sich als aktive Gesellschafterin. Doch neben hochtechnologischen Türsystemen, Sitzverstellungen und Elektromotoren interessiert sie sich vor allem für Kunst, speziell für Videokunst. „Es ist das Medium meiner Generation“, sagt sie. 2007 eröffnete sie in einem sanierten Fabrikgebäude in Düsseldorf-Oberkassel ihr eigenes Museum. Samstags und sonntags steht es jedem offen, der Eintritt ist frei. Ihre mehr als 650 Werke zeigt Stoschek aber nicht nur dort. Auch in Berlin, Riga, Tel Aviv oder im Museum of Modern Art in New York waren die Videoinstallationen aus ihrer Sammlung schon zu sehen. Die gerahmten Plakate in ihrem schneeweiß getünchten Büro erinnern an die Ausstellungen. An ihrem Arbeitsplatz umgibt sie sich mit namhaften Designklassikern. Den Konferenztisch entwarf der amerikanische Stardesigner Charles Eames, die modularen Regalsysteme stammen vom deutschen Industriearchitekten und Urvater des Apple-Designs Dieter Rams. Auch auf ihrem Laptop und dem Handy prangt das Apple-Logo. „Videokunst wurde früher wenig beachtet und unterschätzt“, sagt Stoschek, „heute ist sie richtungsweisend.“

(Text: Ulrich Groothuis)

Bild: Dominik Pietsch für WirtschaftsWoche

Adrienne Axler, Chefin des Catering-Konzerns Sodexo Deutschland

Die Kantine war Adrienne Axler, 60, wichtig. „Das war eine meiner ersten Entscheidungen in Rüsselsheim, eine Kantine einzurichten“, sagt die Deutschland-Chefin der französischen Sodexo-Gruppe. Schließlich sei es wichtig, Vorbild zu sein. Was wäre das für ein Unternehmen, das andere Firmen mit Essen versorgt, nicht aber die eigenen Leute? 428 000 Angestellte in 80 Ländern beschäftigt der börsennotierte Konzern, davon 17 200 in Deutschland – nicht nur im Catering, sondern auch im Facility Management. Für die Internationalität von Sodexo steht die kleine Weltkugel auf dem Konferenztisch in Axlers Büro – und für die Weltoffenheit der ausgebildeten Hotelmanagerin und Marketingexpertin: geboren in Prag, aufgewachsen in den Niederlanden, Berufsstart in Belgien und seit 25 Jahren für Sodexo unterwegs. Seit Oktober 2012 leitet sie die Deutschland-Zentrale in Rüsselsheim. Von ihrem Büro im dritten Stock sieht sie „ein bisschen Taunus und Flugzeuge“, sagt sie. „Der Frankfurter Flughafen ist nur 15 Minuten entfernt.“ Die Möbel sind rund 50 Jahre alt, aber das stört die Chefin nicht. „Möbel sind nicht so wichtig.“ Meist ist sie auf Tour, reist durch Deutschland, Österreich und die Schweiz. Auch die beiden Alpenländer unterstehen ihr. Mit persönlichen Dingen versucht sie, „dem Büro eine eigene Stimmung zu geben“, etwa mit der kleinen Weltkugel, ein Geschenk des Sodexo Women’s International Forum, wo sie bis 2012 Vizepräsidentin war. Oder mit dem Bild des Jazz-Trompeters Miles Davis. „Seine Stücke“, sagt Axler, „ sind ein bisschen meine Nachdenk-Musik.“

(Text: Hermann OMATTESlbermann)

Bild: Christof Mattes für WirtschaftsWoche

Marianne Boskamp, Chefin des Pharmaunternehmens G. Pohl-Boskamp

Auf ihrem Schreibtisch dreht sich unablässig eine kleine solargetriebene Weltkugel. „Wir sind global aufgestellt“, erklärt Marianne Boskamp, 49, Geschäftsführerin des norddeutschen Pharmaunternehmens G. Pohl-Boskamp. „Aber auch das Familiäre darf nicht fehlen“, sagt sie und zeigt auf ein gesticktes Stoffherz, das ihr ihre jüngste Tochter Grete geschenkt hat. Hinter jedem Stück in ihrem Arbeitszimmer verbirgt sich eine Geschichte. Nur das Bonsai-Bäumchen kommt zu kurz. „Im Gegensatz zu ihm sind wir ordentlich gewachsen“, scherzt Boskamp, die das Familienunternehmen seit 1991 leitet. Gegründet wurde es schon 1835, es ist damit eines der ältesten noch existierenden Unternehmen Schleswig-Holsteins. Mit Arznei- und Medizinprodukten erlöste es 2013 weltweit knapp 100 Millionen Euro. Rund 580 Beschäftigte arbeiten für G. Pohl-Boskamp, 321 davon am Stammsitz in Hohenlockstedt, einem Städtchen mit rund 6100 Einwohnern, knapp 70 Kilometer nördlich von Hamburg. Boskamps Büro liegt in einem modernen zweigeschossigen Gebäude, die Chefin teilt sich das Arbeitszimmer mit ihrer Assistentin. „Das fördert den Teamgeist“, sagt die Diplom-Kauffrau und Mutter von vier erwachsenen Kindern. Die Schreibtische zimmerte ein Schreiner in Hohenlockstedt. Auf Statussymbole verzichtet Boskamp. Nur ein Foto vom Nordseebad Sankt Peter-Ording hängt an der Wand. Der mit rotem Samt bezogene Sessel wurde nach dem Krieg aus Apfelsinenkisten gefertigt, die aus dem Hamburger Hafen stammten. Die Ordner im Aktenschrank rührt sie kaum an. „Die brauche ich nicht“, sagt sie, „ich habe ein fotografisches Gedächtnis.“ Das hilft ihr auch bei der gelegentliche Suche nach Unterlagen. „Manchmal herrscht auf meinem Schreibtisch ein kleines, kreatives Chaos.“

(Text: Ulrich Groothuis)

Bild: Arne Weychardt für WirtschaftsWoche

Carolyn McCall, Chefin des britischen Billigfliegers Easyjet

Mit ihrem Arbeitsplatz gibt Carolyn McCall, 53, den Maßstab vor. Die Chefin der britischen Billigfluggesellschaft Easyjet arbeitet im wohl größten Büro ihrer Branche: fast 1000 Quadratmeter groß und rund zehn Meter hoch. Kleiner Nachteil: Sie sitzt dort nicht alleine. Außer ihr arbeiten in dem Raum, einem ehemaligen Hangar am Flughafen Luton im Nordwesten Londons, noch mehr als 300 Angestellte. Aber das stört die Britin nicht, die im indischen Bangalore als Tochter einer Diplomatin und eines Textilmanagers geboren wurde. McCall kommt meist nur einmal in der Woche in die Zentrale des mit 5,4 Milliarden Euro umsatzstärksten europäischen Discountfliegers. „Wir haben sehr schlanke Managementstrukturen, und da ich einen tragbaren Computer habe, brauche ich kein eigenes abgeschlossenes Büro“, sagt die studierte Politologin, die Easyjet seit Juli 2010 leitet. Vorher hatte sie als Chefin die britische Guardian Media Group zum weltweiten Vorbild in Sachen Digitalgeschäft entwickelt. Okay, einige kleine Privilegien genießt McCall als Easyjet-Chefin schon. Als einzige der rund 9000 Airline-Mitarbeiter hat sie eine persönliche Assistentin und einen festen Schreibtischplatz. Der ist zwar rund doppelt so groß wie die Standardplätze der anderen Beschäftigten, misst aber nur einen Quadratmeter. Persönliche Dinge passen da kaum hin, „außer dem Foto meiner Kinder und einer Tasse Tee“, sagt McCall. Trotzdem empfindet sie ihren Arbeitsplatz nicht als unbequem. Wenn es ihr zu unruhig wird oder eine Besprechung ansteht, geht sie in einen der Dutzend Konferenzräume oder zu der Sitzgruppe mit Flugzeugsesseln auf einer großen Freifläche drei Meter von ihrem Schreibtisch entfernt. „Und für entspanntere Meetings nutze ich eines der vielen Cafés im Terminal des Flughafens.“

(Text: Rüdiger Kiani-Kress)

Bild: Chris Gloag für WirtschaftsWoche

Philip Rooke, Chef des Internet-Unternehmens Spreadshirt

Früher waren Anzüge Pflicht. Heute erwarten sogar Banker, dass Philip Rooke, 45, ein T-Shirt trägt, wenn er zum Finanzgespräch kommt. Rooke macht das gern, immerhin ist das Werbung in eigener Sache. Der gebürtige Schotte leitet seit Mai 2011 das Leipziger Internet-Unternehmen Spreadshirt, das Bekleidung, vor allem T-Shirts, und Accessoires nach den Wünschen seiner Kunden bedruckt. Wer will, kann auf der Online-Plattform auch seine eigenen Kreationen zum Verkauf anbieten. Ein ziemlich schräges Geschäftsmodell, unkten Kritiker, als Spreadshirt 2002 startete. Heute ist das Unternehmen Marktführer in seiner Nische, setzte 2013 rund 72 Millionen Euro um und beschäftigt weltweit 500 Mitarbeiter, davon 250 allein in der Leipziger Zentrale. Geblieben ist die Start-up-Atmosphäre. Rookes Büro ist nicht größer als eine Studentenbude. Nur die drei silberfarbenen Buchstaben CEO auf der gläsernen Bürotür signalisieren, dass hier der Chef sitzt. „Ich gebe nicht viel Geld für Möbel aus“, sagt Rooke, der schon für die britische Supermarktkette Tesco und den amerikanischen Kosmetikhändler Skinstore gearbeitet hat, bevor er 2009 zu Spreadshirt wechselte. Die quietschgelbe Sitzgruppe seines Vorgängers steht vor einem Kleiderständer mit T-Shirts. Er verbirgt einen Flipchart, auf dem Rooke künftige Strategien skizziert hat. Wie sich Spreadshirt derzeit im Markt positioniert, dokumentieren die Marketingposter mit Zielgruppenanalysen hinter dem Schreibtisch. Auch die Queen ist präsent. Als solarbetriebene Plastikpuppe steht sie auf dem Schreibtisch. „Längst nicht jede Botschaft wird auf unsere T-Shirts gedruckt“, betont Rooke, „das gilt auch für Verunglimpfungen des Korans.“ Er selbst outet sich am liebsten als Geschäftsmann. „Keep Calm and Sell T-Shirts“, prangt als Leitmotiv auf seinem Leibchen. „Bleib ruhig und verkaufe T-Shirts.“

(Text: Ulrich Groothuis)

Bild: Christoph Busse für WirtschaftsWoche

Jacob Pabst, Chef des Kunstmarkt-Dienstleisters artnet

Eigentlich arbeitet Jacob Pabst, 42, lieber an einem großen breiten Holztisch. „Gläserne Platten sind sehr kalt und werden schnell dreckig“, erklärt er. Doch genau so ein Schreibtisch mit Glasplatte und Stahlträgern steht in seinem New Yorker Büro am Broadway 233 im 26. Stock. Vorbild ist ein Möbel des berühmten Architekten und Designers Le Corbusier. „Den Tisch habe ich schon sehr lange, und für einen neuen wollte ich kein Geld ausgeben“, sagt Pabst, Alleinvorstand von artnet, einem Internet-Unternehmen für den internationalen Kunsthandel. Es informiert über Preise und Tendenzen, über Ausstellungen und Auktionen. Hauptsitz ist zwar offiziell Berlin, artnet ist eine deutsche Aktiengesellschaft und an der Börse in Frankfurt gelistet. Aber nach Berlin reist Pabst selten. Dort arbeiten nur zehn Beschäftigte, in New York dagegen 100. „Wir sind eine amerikanische Firma“, betont Pabst, „und nur im Zuge des Börsengangs nach Deutschland gegangen.“ Warum, weiß er nicht so genau. „Das war vor meiner Zeit.“ Erst 2000, ein Jahr nach dem Börsengang, kam der Volkswirt zu artnet, seit Januar 2012 leitet er das Geschäft, das 2014 rund 13 Millionen Euro umsetzte. Im Sideboard gegenüber dem Schreibtisch stehen Kunstbände sowie Bücher russischer und amerikanischer Schriftsteller. „Manchmal blättere ich in der Literatur“, erzählt Pabst. Mitunter nimmt er einen Roman mit und liest ihn auf dem Heimweg in der U-Bahn oder zu Hause. Sein Büro verlässt er meist gegen 19 Uhr, nach fast elf Stunden. Nur an zwei Tagen in der Woche geht er schon um 16 Uhr, um Tennis oder Fußball zu spielen. Er hat sogar eine Fußballmannschaft gegründet. „Wir sind Teil einer New Yorker Liga und spielen gegen Teams anderer Unternehmen wie Google oder Bloomberg.“ Vor drei Jahren gewann artnet den Firmenpokal.

(Text: Hermann Olbermann)

Bild: Sam Rohn für WirtschaftsWoche

Barbara Rübbelke-Dehnhardt, Vorstandsvorsitzende des Maschinenbauers Cetto

Sie selbst bezeichnet ihr Unternehmen als „Feuerwehr der Stahlindustrie“. Immer dann, „wenn’s brennt und die von der Rolle sind, werden wir gerufen“, sagt Barbara Rübbelke-Dehnhardt, 56, Vorstandsvorsitzende des Maschinenbauers Cetto in Ratingen bei Düsseldorf. Das Wort „Rolle“ fällt zufällig, passt aber. Ihr Unternehmen setzt Rollen, Walzen und andere Bauteile der Stahlhersteller wieder instand, die sonst auf dem Schrott landen würden. „Rekonditionieren heißt das im Fachjargon“, erklärt die Chefin, „danach sind sie wie neu.“ Aber nicht nur ramponierte Stahlrollen bringen die Ratinger wieder in Form. Sie haben auch ein Messsystem entwickelt. Kunden, vor allem aus der Recycling-Industrie, nutzen es, um radioaktiv verstrahltes Material aufzuspüren. „Wir sind auf diesem Gebiet Weltmarktführer“, sagt die Cetto-Chefin. Seit dem Tod ihres Mannes Stefan Dehnhardt im Juni 2012 führt sie die Geschäfte des Familienunternehmens, das Fred Cetto 1922 gegründet hat. 1936 übernahm Heinrich Dehnhardt, der Großvater ihres Mannes, den Maschinenbauer, der 2013 acht Millionen Euro umsetzte und 50 Mitarbeiter beschäftigt. Ihr Büro sei „eigentlich nichts Besonderes“, beschreibt Rübbelke-Dehnhardt die Kombination aus Schreibtisch, Gesprächsecke und Wandschrank. „Ein Arbeitszimmer eben“, sagt die Stahlmanagerin, die in Paderborn Theologie studiert hat. Das Landschaftsbild zu ihrer Rechten stammt von Lukas Rügenberg, dem Künstlerpater aus der Abtei Maria Laach. Direkt gegenüber hängt ein Kunstdruck der deutschen Malerin Paula Modersohn-Becker mit dem Titel „Worpsweder Bauernkind“. Auf dem Schreibtisch thront Athena, die Göttin der Weisheit und des Kampfes. Daran hat die Chefin sich in der von Männern dominierten Branche gewöhnt. „Dennoch mag ich es lieber harmonisch“, sagt sie. Ihre Teesorte heißt Grüne Harmonie.

(Text: Ulrich Groothuis)

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"Jetzt schreibt einmal jeder auf, was ihn am anderen stört" - kein Scherz, das kann helfen. Karrierecoach Martin Wehrle empfiehlt, Konflikte mittels Stift und Papier zu deeskalieren. Schreiben Sie die gemeinsamen Ziele auf, bevor Sie sich wegen einem kleinen Detail in die Haare kriegen und das große Ganze aus dem Blick verlieren. Die Ziele seien nämlich meist gleich, auch wenn man sich über den Weg uneins sei, sagt Wehrle.

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Zweifel am Chef, Zweifel an den Kollegen, Zweifel an sich selbst. Verzweiflung, Verärgerung, Verunsicherung. "Woran liegt es, dass sich die Gelassenheit aus dem Staub macht?" fragt Katja Niedermeier, Autorin des Ratgebers "Gelassenheit im Job". Sie ist davon überzeugt, dass jeder sein Potential an innerer Ruhe selbst vergrößern kann.

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Selbstbewusstsein

Ihnen ist ein Fehler unterlaufen, es wird Ihnen heiß und kalt. Sie wissen, dass gerade etwas anbrennt und Sie ahnen, dass der Karren mit Schmackes gegen die Wand fährt. Das einzige, was Sie jetzt noch steuern können ist das Selbstwertgefühl, das Sie dabei haben. Wer sich seines eigenen Wertes sicher ist, kann leichter mit Niederlagen umgehen.

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Angst
Der Umgang mit Angstgefühlen ist wichtig. In den seltensten Fällen ist es im Alltag notwendig, Angst zu haben. Enttarnen Sie dieses ominöse Gefühl und ersetzen Sie es durch Vertrauen und Zuversicht. Erfolgreiche Menschen haben keine Angst, denn Sie sind viel zu sehr damit beschäftigt, die Lösung des Problems zu finden.

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Selbstreflexion
Ihre täglichen Begegnungen spiegeln Ihr Selbst, beziehungsweise Ihr Selbstbild. Zumindest die Begegnungen, die Ihre Gefühle beeinflussen. Menschen, die Ihnen auf die Nerven gehen, die Sie verärgern oder ausbremsen, sind nichts weiter als Projektionen. Welche Eigenschaften haben diese Menschen, welche auch Sie haben oder was Sie gern hätten?

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Vergebung
Du liebe Zeit, nun lassen Sie es auch einmal gut sein. Sie vergeuden Ihre Energie, wenn Sie permanent alte Wunden aufreißen, nur um sie dann wieder zu lecken. Üben Sie sich in Nachsicht, überlassen Sie das „Bestrafen“ der höheren Macht und delegieren Sie das Finden des Strafmaßes an selbige. Kümmern Sie sich um das, was gut ist. Und seien Sie nicht immer so streng zu sich selbst.

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Ego
Kein Gekränkt-Sein, kein Verunsichert-Sein, keine Minderwertigkeitskomplexe oder Macht- bzw. Rache-Gelüste ohne das Ego. Anstatt Ihrem Ego zu erlauben, sich wieder und wieder aufzuplustern, sollten Sie lieber Ihr wahres Selbst stärken. Wenn Ihr Selbst größer ist als Ihr Ego, sind Sie gegen sämtliche Kritik gefeit und Energiediebe bleiben Ihnen automatisch fern.

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