Karriereplanung: Was ein Coaching leisten muss

Und hier sollte - so weit die Theorie - ein gutes Coaching ansetzen. Auch wenn viele Coaches Traumdeutung, Hypnose und andere esoterische Methoden anbieten, um die Ratlosen auf den rechten Karriereweg zu führen: Laut dem Deutschen Bundesverband Coaching (DBVC) geht es bei einem Coaching weder um eine Dauerbetreuung, noch um Spiritualität, sondern um ein "prozessbegleitendes Unterstützungsangebot für Entscheidungsträger und Personen in Führungspositionen". In der aktuellen Branche sei die Profession „Coaching“ nicht geschützt und orientiere sich oftmals an einem zu therapeutischen Modell, die Coaches seien also zu sehr auf das Individuum und dessen Einzeloptimierung fokussiert.

Manager verraten: Das hat mich nach oben gebracht

Von Revoluzzern, Besessenen und Ochsen

Wie hat es ein Lehrling geschafft, Deutschlands erfolgreichste Drogerie-Kette aufzubauen? Und wie schaffte es ein Bauernsohn, der als Tbc-Kranker von allen Vergnügungen seiner Altersgenossen ausgeschlossen war, zum Chef der McKinsey zu werden? Martin Steinmeyer und Rudolf Schröck haben prominenten Männern aus Wirtschaft, Sport und Kultur die Rezepte für den Aufstieg entlockt und sie in ihrem Buch „Erfolge und ihr Geheimnis“ (Plassen Verlag. 19,99 Euro) veröffentlicht. In den Interviews berichtet Adidas-Chef Herbert Hainer, dass er wie ein Ochse trainierte, und der Verleger Dirk Ippen betont, wie wichtig es war, seine eigenen Schwächen durch qualifizierte Mitarbeiter zu kompensieren. Und in den meisten Gesprächen wird auch klar, dass manchmal vor allem eine große Portion Glück den Erfolg bringt. Bei seinem entscheidenden Tor im Pokalendspiel 1973 hätte der Ball "eigentlich drüberfliegen müssen", sagt Günter Netzer, "aber er war drin."

Bild: dpa

Günter Netzer, Ex-Fußballprofi und Vereinsmanager, heute Manager beim Sportrechte-Unternehmen Infront

»Akribie und Empathie sind für mich der Schlüssel zum Erfolg. Ich war immer gut vorbereitet, weil ich ein hohes Maß an Pflichtbewusstsein und Besessenheit habe. Wenn man etwas nicht unbedingt will, wird man es auch nicht erreichen.«

Bild: dpa

Wolfgang Porsche, Aufsichtsratschef der Porsche AG

»Unternehmer kommen nur voran, wenn sie bereit sind, sich und ihr Unternehmen ständig zu hinterfragen und zu verändern. Ein moderner Unternehmer muss auch manchmal ein Revoluzzer sein.«

Bild: dpa

Herbert Hainer, Adidas-Chef

»Ich habe für Dingolfing und Landshut in der Amateurliga gespielt. Da waren Fußballer, die deutlich talentierter waren als ich. Aber ich habe trainiert wie ein Ochse und bin zweimal Torschützenkönig geworden. Ohne Training kein Erfolg – das gilt auch im Geschäftsleben: an den Dingen arbeiten, die noch nicht laufen. Versuchen, sich und andere zu verbessern und weiterzutreiben.«

Bild: dpa

Götz Werner, Gründer der Drogeriekette dm

»Warum heißt Erfolg Erfolg? Weil er Folgen hat! Und was sind die Folgen des Erfolgs? Dass man nicht so weitermachen darf, wie man zum Erfolg gekommen ist. Oder wie es Einstein formuliert hat: ,Probleme kann man niemals mit der gleichen Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.‘«

Bild: dpa

Herbert Henzler, Ex-McKinsey-Deutschland-Chef

»Es gibt diesen wunderbaren Satz von Woody Allen: ,90 Percent of Success is Being There.‘ Und ich war oft zur richtigen Zeit an der richtigen Stelle – dafür braucht man Glück.«

Bild: dpa

Mark Wössner, Ex-Bertelsmann-Chef

»Die Geigerin Anne-Sophie Mutter wusste schon mit zehn Jahren: ,Ich will Weltgeigerin werden!‘ Und sie ist es, basierend auf einzigartigem Talent und großer Willenskraft, auch geworden. Für mich ist deshalb unbedingter Erfolgswille primäre Grundlage, auf der Erfolg aufbaut.«

Bild: dpa Picture-Alliance Stephan Görlich

Im Gesamtkontext der Wirtschaft jedoch müsse ein professioneller Coach ein „Meister und Fachmann im Prozess“ sein, der die Komplexität der Systeme und Netzwerke nicht nur versteht, sondern methodisch kompetent dieser Komplexität im gemeinsamen Problemlöseprozess mit dem Klienten begegnet und den Wirtschaftskontext mit den Führungskräften sichtbar macht und reflektiert.

Die Klienten sollen blockierende Denk- und Verhaltensmuster erkennen, sich neu ausrichten und eigenständige Lösungen finden. So lief es auch bei Cohausz und Hofreiter. Auf den ersten Termin folgten erneute Hausaufgaben, eine Phase des Nachdenkens und ein zweites Gespräch über Skype. "Das Coaching hat mir geholfen, die Puzzle Stücke meiner Karriere wieder zusammenzufügen und einen Weg für die Zukunft zu sehen", sagt Hofreiter. "Zusätzlich wurde mir durch die Dokumentation meiner Erfolge bewusst, was ich alles erreicht habe und wie sich das auch sinnvoll ergänzt. Und das ist eine Menge!"

Ihr nächster Schritt wird nun eine Bewerbung im HR-Bereich sein, wo sich sowohl ihre Liebe für Zahlen, Daten, Fakten als auch ihr personenbezogener Ansatz aus der eigenen Beratungstätigkeit kombinieren lassen. Ihr Ziel ist eine HR Business Partner Rolle in einem internationalen Unternehmen in München. "Nachdem das klar war, war Frau Hofreiter wie ausgewechselt", sagt Cohausz. Sie sei für das, was sie sich vorgenommen habe, die ideale Kandidatin, denn sie verstehe die Belange des Unternehmens dank ihrer eigenen Karriere in diversen Unternehmen und könne diese dank ihrer Erfahrung als Coach und Trainer gezielt umsetzen. Jetzt fehlt nur noch die Bewerbungsmappe.

*Name geändert