Herr Harich, manche Menschen haben einen großen Leidensdruck im Job und wollen aus ihrer aktuellen Position einfach nur weg. Wie stellt man das am besten an?
Zunächst einmal sollte man sich klar darüber werden, worin der Leidensdruck besteht und warum das so ist. Selbstwirksamkeit besteht auch darin zu versuchen, eine schwierige Situation so zu verändern, dass der Weg im eigenen Unternehmen sinnvoll fortgesetzt werden kann. Man sollte deshalb die Flinte nicht zu früh ins Korn werfen.
Wann ist Ihrer Ansicht nach der richtige Zeitpunkt gekommen, den Job zu wechseln?
Wenn die den Leidensdruck verursachenden Ursachen mittelfristig nicht geändert werden können. Oder theoretischer: wenn der Dreiklang aus der Einbringung eigener Kompetenzen, dem Treffen weitgehend autonomer Entscheidungen und einem ausreichend großen Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen dauerhaft aus der Balance gerät.
Was sind legitime Gründe zu gehen?
Wenn man mehr kann, als man im Unternehmen dauerhaft zeigen darf, muss man irgendwann gehen.
Sollte man den Markt ständig sondieren oder erst, wenn man sich wirklich reif zu gehen fühlt?
Ständig über den Zaun zu schauen lässt schnell Unzufriedenheit aufkommen. Und die permanente Schere im Kopf „gehen oder bleiben“ verringert die Leistungsfähigkeit. Man sollte seine Kraft dafür einsetzen, einen guten Job zu machen. Kandidaten im Dauer-Sondierungsmodus, die oft auch noch mit vielen Namen um sich werfen, haben oft etwas Zweifelhaftes an sich. Erfolg kommt immer noch von „Können“ und nicht von „Kennen“.
Haben sich die Erwartungen, die Menschen an den Job haben, in den vergangenen Jahren geändert? Sind diese Erwartungen unter Umständen zu groß - und werden selbst nach einem Wechsel nicht zwingend erfüllt?
Eines der schon fast tragischen Attribute des digitalen Zeitalters ist das Streben nach einem Perfektionismus, den es so nicht gibt. Das perfekte Leben, den perfekten Partner, den perfekten Job gibt es nicht. Dieses Phänomen führt inzwischen häufig zu niedrigen Frustrationsschwellen und steigender Ungeduld in allen Beziehungen, auch den beruflichen. Erwartungen müssen gut gemanagt werden, auch die eigenen.
Kann es zum Problem werden, wenn man zu oft wechselt?
Man sollte beweisen, dass man komplexe und schwierige Aufgaben nachhaltig lösen kann. Das dauert insbesondere in größeren Organisationen mit ihren vielstufigen Entscheidungsprozessen oft länger als einem lieb ist. Jemand, der alle zwei Jahre den Job wechselt, läuft Gefahr als ‘Two-year Guy’ etikettiert zu werden: It takes one year to find out about him and one year to get rid of him.
Welche Probleme gibt es beim Jobwechsel, mit denen man nicht rechnet?
Sie können schnell an den falschen Personalberater geraten. Ihre Frau könnte Sie überraschen, indem sie am Ende des Entscheidungsprozesses mitteilt, dass sie und die Kinder doch nicht mit nach Bochum gehen und in München bleibt. Sie könnten ihre bestehenden vertraglichen Regelungen oder eine Wettbewerbsklausel falsch interpretieren. Ihre Referenzgeber könnten sich unklar oder sogar nachteilig über Sie äußern, weil sie ihre eigene Agenda verfolgen. Ihre neue Firma könnte die über Sie abgegebenen Referenzen nicht richtig interpretieren. Vor Überraschungen ist man nicht gefeit.
Wie geht man den Wechsel konkret an?
Rechtzeitig und systematisch. Und mit gutem Rat von jemandem, dem Sie menschlich vertrauen und der sich die Zeit nimmt, Sie wirklich kennen zu lernen. Nur dann kann man gemeinsam beurteilen, was ein nächster sinnvoller Schritt sein könnte.
Was muss man über mögliche Zielfirmen wissen?
Handelt es sich um ein erfolgreiches, aufstrebendes Unternehmen oder um ein veraltetes Geschäftsmodell? Wer will schon ein totes Pferd reiten? Es ist in der Regel nicht so schwer, sich umfassend zu informieren. Es empfiehlt sich außerdem mit Menschen zu sprechen, die das Unternehmen und vor allem die dort verantwortlich handelnden Personen gut kennen. Die wissen fast immer, wie es hinter den Kulissen aussieht.
„Bleibt der Erfolg aus, wird der Trainer gewechselt“
Was sind die ersten Schritte, die man tun sollte, wenn man einen Wechsel anstrebt?
Gut ist, sich einigermaßen klar darüber zu werden, was man selbst will ohne dabei ständig die Erwartungshaltungen anderer zu erfüllen. Es geht darum, die Autorenschaft über die eigene Lebensgeschichte zu erlangen.
Woher weiß man, dass es bei einem neuen Arbeitgeber besser wird?
Man sollte grundsätzlich nur zu solchen Firmen wechseln, von deren Geschäften man wirklich etwas versteht und nicht davon ausgehen, dass man alles kann. Grundsätzlich gilt: wenn es nach sechs Monaten in der neuen Firma nichts gibt, was Sie am liebsten ändern möchten, ist die Firma perfekt oder es stimmt etwas mit Ihrer Wahrnehmung nicht.
Sind Arbeitnehmer in Deutschland zu wenig veränderungsfreudig? Müssten sie mutiger sein?
Die Komfortzone zu verlassen, ist nicht nur im Beruf eine Herausforderung, an der man wachsen kann. Die Veränderungsbereitschaft ist größer geworden, aber die drängenden Herausforderungen verlangen noch viel mehr Agilität im Denken und Handeln. In großen Konzernen sitzen zu viele Mitfünfziger auf ihren Posten, für die die alten Geschäftsmodelle noch bis zur Rente reichen. Die bewegen oft nicht mehr genug.
Wann raten Sie Managern vom Wechsel ab, die auf Sie mit solchen Absichten zukommen?
Wenn die Wechselmotivation in übertriebenem Ehrgeiz, verletztem Stolz oder materieller Gier liegt.
Sucht man länger oder weniger lang, wenn man von einer Top-Position aus wechseln will?
Top-Jobs werden schnell und langsam besetzt. Wobei man Schnelligkeit nicht von vorne herein mit mangelnder Sorgfalt und Langsamkeit nicht mit alles umfassender Gründlichkeit verwechseln sollte. Es gibt Situationen, in denen schnell entschieden werden muss, sei es aus der Situation der Firma heraus oder weil der Kandidat sonst ganz einfach nicht mehr zu haben ist. Unverändert gilt aber: Gründlichkeit vor Schnelligkeit. Das machen selbst Google & Co. nicht anders.
Ändert sich die Wechselmotivation und -bereitschaft, je höher man in der Hierarchie kommt?
Gipfelstürmer sind besonders endorphinabhängig und leiden schnell an Erlebnisarmut, wenn sie nichts bewegen und verändern können. Denen wird es schnell langweilig. Aber es gibt auch immer wieder diejenigen, die ihre Verträge aussitzen oder nur auf die nächste Verlängerung spekulieren. Das ist die Folge von häufig fehlgeleiteten Vergütungssystemen.
Ist ein Vorstand schneller „ablösereif“, so wie Trainer im Spitzenfußball?
Ihre Anleihe im Fußball ist gar nicht so falsch. Spitzenkräfte agieren durchaus wie Trainer, die ihre Mannschaft zum Erfolg führen. Sie müssen allerdings auch selbst auf den Platz und Tore schießen, zumal die Zuschauertribünen in großen Unternehmen in der Regel voll besetzt sind. Bleibt der Erfolg aus, wird der Trainer gewechselt. Wie schnell das geht, hängt auch von der Unternehmensform ab. Geschäftsführer oder Vorstände in Familienunternehmen bleiben häufig länger in ihren Positionen.
Wie helfen Sie Menschen konkret beim Jobwechsel?
Ich versuche mich in sie hineinzuversetzen, sie zu mögen und zu verstehen und ihnen mit kritischem Rat gerecht zu werden. Es ist nicht so furchtbar wichtig, wie groß ihr Kompetenzkreis ist, aber es ist furchtbar wichtig zu wissen, wo genau die Kreislinie verläuft. Alles Weitere geschieht dann möglichst geräuschlos.
