Darauf setzt auch Philipp Ulbrich: Er hält für E.On Ausschau nach Investitionsmöglichkeiten in Start-ups, die die Digitalisierung des Energiekonzerns vorantreiben. „Meine Mitarbeiter müssen schnell einschätzen können: Kann ein digitales Geschäftsmodell funktionieren?“, sagt Ulbrich. Die nötigen Fachkenntnisse brächten vor allem Angestellte mit Branchenerfahrung mit.
Mit ihrer firmeninternen Suche nach IT-Talenten sind Daimler und E.On jedoch eher die Ausnahme als die Regel. Laut der BCG-Studie kommt diese bei vielen Unternehmen noch zu kurz: Nur etwa die Hälfte der befragten Führungskräfte gab an, auch innerhalb der Firma nach Experten für die Digitalisierung Ausschau zu halten. Auf die Pirsch nach Fachleuten außerhalb des Unternehmens verzichtet dagegen fast niemand: 86 Prozent gaben an, externe Digitalexperten anzuwerben. Aus Sicht von BCG-Partner Strack verschenken die Unternehmen mit ihrem Fokus auf firmenfremde Experten viel Potenzial. „Wer glaubt, die Digitalisierung nur mit externen Talenten zu meistern, der irrt“, sagt er. Firmen müssten bei ihrer Personalplanung frühzeitig Lücken erkennen und Mitarbeiter fortbilden.
Doch nicht nur Fachkräfte müssen sich umstellen, auch die Manager selbst. So gab knapp die Hälfte der Befragten an, dass der digitale Wandel ihre Arbeit als Führungskraft bereits heute stark oder sehr stark verändert hat. Als positiv empfinden die Nachwuchsmanager, dass die Digitalisierung flexiblere Zeiten und Arbeitsorte ermöglicht. Die Kehrseite dieser Entwicklung sehen sie jedoch darin, dass es schwieriger wird, Mitarbeiter zu führen.
Als Kernkompetenz moderner Führungskräfte sehen die Befragten daher eher weiche Faktoren an, Offenheit für neue Technologien zum Beispiel oder Flexibilität bei der Teamorganisation. Dabei können Manager viel von Gründern lernen, sagt E.On-Manager Ulbrich. „Sie schaffen es, konsequent digital zu denken.“
