Sie haben vor dem Studium zunächst eine Banklehre gemacht. Ist das heute noch zu empfehlen?
Die Banklehre kann ein Einstieg sein, muss es aber nicht. Heute gibt es viel mehr Möglichkeiten, sich im Job des Bankers auszuprobieren, zum Beispiel Praktika oder unterschiedliche Studienschwerpunkte in Bachelor und Master. Und es ist ratsam, möglichst viele dieser Möglichkeiten zu nutzen. Mir hat die Banklehre aber nicht geschadet.
Hatten Sie zu Beginn Ihrer Karriere einen klaren Plan?
Nein. Abgesehen davon, dass ich immer Banker werden wollte, weil dieser Beruf viele Talente anzog – da wollte ich dazugehören. Nach dem Studium der Bankbetriebslehre habe ich überlegt, ob ich promoviere oder einen Master mache. Ich habe mich dann entschlossen, sofort anzufangen. 1987 vor dem großen Börsencrash herrschte bei den Banken noch echte Goldgräberstimmung. Ich hatte zwei Angebote und habe mich dann für die Deutsche Bank entschieden.
12 Karriere-Mythen
Nein! In der Realität gibt es diese Altersschranke oft gar nicht, glaubt Headhunter Marcus Schmidt: „Manche Mandanten suchen sogar explizit Führungskräfte ab 50, weil sie viel Wert auf Erfahrung legen und nicht wollen, dass der Neue gleich wieder weiterzieht.“ Zudem gilt in Deutschland seit 2006 das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz, das eine Diskriminierung aus Altersgründen verbietet.
Seine Erfahrungen hat Schmidt in dem Buch „Die 40 größten Karrieremythen“ niedergeschrieben. Handelsblatt Online hat die spannendsten Zitate ausgewählt.
„Die Frage, ob man promovieren soll oder nicht, hängt von der angestrebten Karriere ab“, sagt Schmidt. Denn die Promotion koste immer auch Zeit – in der Diplomanden ein vergleichsweise geringes Gehalt beziehen. „Nicht alle jungen Berater, Anwälte und Wirtschaftsprüfer wollen in einem Unternehmen zum Partner aufsteigen oder erreichen dieses Ziel.“
Falsch! Entscheidend für die Karriere sei nicht, bei welchem Unternehmen man arbeite, sondern welche Aufgaben und Entfaltungsmöglichkeiten man habe, sagt Personalberater Schmidt. „Gerade in weniger etablierten Unternehmen gibt es oftmals spannendere und weniger standardisierte Aufgaben als in Großkonzernen“, so Schmidt.
Im Gegenteil: Eigene, gut argumentierte Überzeugungen hält Headhunter Marcus Schmidt für unabdingbar. „Wer nur mitläuft, um ja keinen Fehler zu machen, kann nichts Herausragendes leisten und wird nicht dauerhaft auf sich aufmerksam machen“, so Schmidt. So könne man sich nicht profilieren oder für die nächsten Ebenen empfehlen.
Die deutsche Wirtschaft zeigt ein anderes Bild: Absolventen hätten sich selten in die Führungsetage hochgearbeitet, sagt Schmidt. Anders als der Doktortitel ist der MBA zudem kein normierter akademischer Grad, seine Vergabe wird also grundsätzlich nicht staatlich geregelt oder kontrolliert. Wer Studiengebühren von bis zu 70.000 US-Dollar auf sich nehme, solle deshalb das Renommee der Schule immer überprüfen.
Muss man heute studieren, wenn man Karriere machen will? Nein, glaubt Headhunter Marcus Schmidt. Und einige prominente Konzernlenker geben ihm recht: Telekom-Chef René Obermann etwa hat sein Studium abgebrochen, und auch Klaus-Peter Müller, bis 2008 Vorstandsvorsitzender der Commerzbank und jetziger Aufsichtsratsvorsitzender, hat nie studiert.
Die Position mit Perspektive sei nicht immer die am besten bezahlte, sagt Marcus Schmidt. So könne sich für ein renommiertes Traineeprogramm ein kurzfristiger Gehaltsverzicht durchaus auszahlen - etwa, wenn das ausbildende Unternehmen in seiner Branche als Kaderschmiede gilt.
Nicht immer, sagt Headhunter Marcus Schmidt – stattdessen kann der Auslandseinsatz sogar zum Nachteil werden. „Oftmals sind es die Daheimgebliebenen, die dann verbleibende Inlandsposten unter sich aufteilen“. Sie säßen dann auf Stühlen, auf die Auslandsrückkehrer vergeblich spekulieren.
Wer auf standardisierte Einstiegsprogramme in Unternehmen mit hohem Bekanntheitsgrad setze, müsse auch in Kauf nehmen, dass die eigene Berufslaufbahn nachgemacht wirkt, sagt Personalberater Marcus Schmidt. „Gehen Sie eigene Wege. Suchen Sie Ihren Einstieg ruhig gegen den Strich. Probieren Sie etwas aus, was sie wirklich interessiert.“
Falsch, glaubt Headhunter Marcus Schmidt. Ebenso wichtig wie der tatsächliche Zeiteinsatz sei der gefühlte Zeiteinsatz. Und der definiere sich auch durch die Befriedigung mit der getanen Arbeit. „Wer es schafft, aus seines Arbeit weitgehend Befriedigung zu ziehen, muss auch nicht Karriereschablonen zum persönlichen Zeiteinsatz nachjagen.“
Tatsächlich finde sich diese „gläserne Decke“ vor allem in den Köpfen der männlichen Entscheider, glaubt Schmidt. Für weibliche Führungskräfte scheine sie hingegen kein Thema zu sein. „Viele Beratungsunternehmen und große Konzerne bitten uns öfter sogar explizit, nach weiblichen Kandidatinnen zu suchen.“
„In der Krise wählen Unternehmen bei der Besetzung von Stellen zwar sorgfältiger aus. Aber sie stellen trotzdem noch ein“, ist die Erfahrung von Marcus Schmidt. Gerade in Phasen des Umbruchs gebe es etwa die Chance zur Übernahme von Restrukturierungsjobs, bei denen wirklich die Fähigkeit der Verantwortlichen zählt.
Warum?
Weil ich unbedingt in der Zentrale einer großen Bank anfangen wollte. Das andere Angebot kam von JP Morgan, aber nicht für deren Zentrale in New York. Und ich wollte unbedingt das Unternehmen möglichst gut und umfassend kennenlernen. Als Deutsch-Amerikaner hatte ich aber auch immer das Ziel, international zu arbeiten. Deshalb bin ich vier Jahre später doch noch zu JP Morgan nach London gewechselt. Inhaltlich hat mich das Geschäft mit Fusionen und Übernahmen ganz besonders gereizt, weil es kundenorientiert und anspruchsvoll ist. Das entsprach meinem Anspruch an mich selbst. Ich wollte nämlich mit Kunden langfristig auf einer stabilen Beziehung arbeiten. Dazu passt auch meine Aufgabe bei der Bundesbank.
Trotzdem war dieser Schritt ein großer Bruch. Hatten Sie keine Zweifel?
Ich persönlich nie, aber etliche Freunde haben mir von dem Wechsel zur Bundesbank abgeraten. Sie hielten die kulturelle Umstellung von der hektischen Bank zur „beschaulichen Behörde“ für zu groß.
Wie groß ist dieser Unterschied tatsächlich?
In der Bundesbank wird viel langfristiger gedacht als in den meisten Privatbanken, wo gerade die Händler extrem kurzfristig unterwegs sind. Und während diese teilweise zu risikobereit sind, sind das die Beschäftigten bei uns hier eher nicht. Bürokratie ist auch ein Thema: Davon hat die Bundesbank einiges zu bieten, aber das ist in großen Investmentbanken nicht anders.
Wo sollte ein Absolvent besser anfangen?
Das kommt darauf an, was für ihn wichtiger ist. In einer Bank lässt sich sicher mehr verdienen, dafür ist die zeitliche Beanspruchung höher. Bei der Bundesbank arbeitet man für das Gemeinwohl. Bei der Bundesbank gibt es viele interessante Aufgaben – und das im Übrigen inzwischen sehr international.
