WiWo App 1 Monat für nur 0,99 €
Anzeigen

Unternehmenskultur "Für einen Kulturwandel muss man niemanden absägen"

Seite 2/2

Bedarf an Weiterentwicklung

Nicht jeder, der Menschen grundsätzlich mag, kann sie auch dazu bringen, ihr Potenzial auszuschöpfen.
Grün: Eine Führungskraft muss vor allem bereit sein, zu lernen und an sich zu arbeiten. Schließlich ist auch eine Führungskraft nicht besser als alle anderen.
Schuler: Natürlich gibt es Naturbegabungen und Menschen mit einer natürlichen Autorität. Aber man kann Leadership auch entwickeln – wenn man das möchte und sich darauf einlässt.

Quiz: So finden Sie heraus, ob Sie ein guter Chef sind

Wie groß ist der Bedarf an derartiger Weiterentwicklung bei gestandenen Managern?
Schuler: In den letzten 25 Jahren hatte man ein anderes Führungsverständnis als heute. Da sagte man sich: "Ich bin Experte im Thema und meine Mitarbeiter arbeiten mir zu." Heute sind die Mitarbeiter Experten und Führen ist eine operative Aufgabe. Diese Art des Führens haben viele nie wirklich gelernt.

Grün: Ich erlebe sowohl Firmen, deren Manager aufwachen und versuchen, ihre Unternehmenskultur dahingehend zu ändern als auch Unternehmen, in denen es immer grauer und kälter wird.

Top-Jobs des Tages

Jetzt die besten Jobs finden und
per E-Mail benachrichtigt werden.

Standort erkennen

    Auflösung: Sind Sie ein guter Chef?

    Was sagen Sie Letzteren?
    Grün: Junge Leute suchen nicht die Firmen, die das meiste Geld bezahlen, die wollen bei Firmen mit einer attraktiven Kultur arbeiten. Und nur in einem Klima voller Achtung und Wertschätzung kann Kreativität entstehen. Was sich in einem Klima der Angst entwickelt, hat man ja bei VW gesehen.

    Also macht man es am besten wie bei VW und entsorgt die alten Firmenpatriarchen?
    Schuler: Für einen Kulturwandel muss man niemanden absägen. Es reicht, die Menschen zu überzeugen. Das wiederum ist eine Führungsaufgabe für die nächsthöhere Ebene.

    Inhalt
    Artikel auf einer Seite lesen
    Zur Startseite
    © Handelsblatt GmbH – Alle Rechte vorbehalten. Nutzungsrechte erwerben?
    Zur Startseite
    -0%1%2%3%4%5%6%7%8%9%10%11%12%13%14%15%16%17%18%19%20%21%22%23%24%25%26%27%28%29%30%31%32%33%34%35%36%37%38%39%40%41%42%43%44%45%46%47%48%49%50%51%52%53%54%55%56%57%58%59%60%61%62%63%64%65%66%67%68%69%70%71%72%73%74%75%76%77%78%79%80%81%82%83%84%85%86%87%88%89%90%91%92%93%94%95%96%97%98%99%100%