Führungsstile nach der Typologie von Hay Group
Der Vorgesetzte gibt Anweisungen und erwartet, dass der Mitarbeiter sie kommentarlos und uneingeschränkt befolgt.
Der Vorgesetzte entwickelt den Mitarbeiter langfristig und zeigt ihm Perspektiven auf
Der Vorgesetzte legt viel Wert auf ein harmonisches Miteinander.
Der Vorgesetzte legt Wert auf das gemeinsame Entwickeln von Ideen
Der Vorgesetzte erwartet Aufgabenerfüllung auf höchstem Niveau
Der Vorgesetzte legt Wert auf die berufliche Entwicklung der Angestellten
Monatelang hatte Sullivan sich auf diesen Moment vorbereitet, einen eigenen Raum eingerichtet, auf der Suche nach der besten Bietertaktik und dem bestmöglichen Preis. Immer wieder ändert sich die Ausgangslage – alte Konkurrenten springen ab, neue kommen hinzu. Sullivans sechsköpfiges Team, zu dem auch Experten für Spieltheorie gehören, simuliert immer neue Konstellationen und Geschäftsmodelle, um die richtige unter den mehr als 6.000 Varianten zu wählen, ein Angebot abzugeben. Zwei Wochen vor dem finalen Termin schickt Sullivan seine Familie auf Urlaub in die USA, das Team pflastert die Wand mit den Fotos aller Mitarbeiter („um uns stets daran zu erinnern, für wen wir diese Entscheidung treffen“). Immer öfter arbeitet er durch, fährt nur kurz zum Duschen nach Hause.
Und formuliert neun verschiedene Pressemitteilungen vor, um auf alle denkbaren Konstellationen vorbereitet zu sein – auch eine Erklärung für den Fall einer Niederlage, die er als Mahnung bis heute aufgehoben hat. So wie die alte Münze mit der Aufschrift „Ten Millions“ – verteilt bei BSkyB, als eben diese Abonnentenzahl erreicht war. Und die er seit Ende des Bieterverfahrens durch eine neue ersetzt hat: „Amat victoria curam“ steht darauf – der Sieg liebt die Vorbereitung. „Ich bin ein bisschen abergläubisch“, sagt Sullivan. „Es ist schön, eine Erinnerung an bestimmte Situationen zu behalten.
Durch Dinge, die mir auf dem Weg dahin geholfen haben und mir auch künftig die richtige Richtung zeigen sollen.“ So wie ein alter Baseballschläger in seinem Büro, der ihn an seine Lehrzeit bei den Phillies erinnert. Oder die Abgüsse, die er von den Babyfüßen seiner drei Kinder jeweils kurz nach deren Geburt machen ließ.
„Sie erinnern mich Tag für Tag daran, warum ich tue, was ich tue – gegenüber meiner Familie und unseren Mitarbeitern.“
