Obwohl Maximilian Schiessl dem Wachmann an der Schranke seine Parkerlaubnis zeigte, verweigerte dieser dem Anwalt die Zufahrt zum Sonderparkplatz bei der Hauptversammlung des Krupp-Konzerns. Wer mit einem älteren kleinen Golf ankomme, gehöre nicht zu den Limousinen der Vorstände. Der Düsseldorfer M&A-Anwalt von der Kanzlei Hengeler Mueller, den der Vorstand seinerzeit für die Fusion mit Hoesch angeheuert hatte, lacht noch heute, 25 Jahre später, darüber: „Mein alter Golf war legendär.“ Und seine Automarotte bewegt immer noch die Gemüter seiner Freunde. Anwälte berichten, dass er monatelang mit abgebrochenem Rückspiegel herumfuhr, der nur mit Klebeband notdürftig befestigt war. Als der Golf dann verreckte, kaufte Schiessl ein Jaguar-Cabrio, das der 56-Jährige heute im 17. Jahr fährt; gerne bei jeder Temperatur mit offenem Verdeck. Das alte Auto auszutauschen gegen jüngere Modelle ist für ihn keine Option. Ebenso wenig wie ein Ersatz für den alten Lederkoffer seines Großvaters, mit dem er bei seinen Mandanten aufkreuzte und in dem er neben Akten auch gleich sein Nachtzeug verstaute.
Die größten Fusionen und Übernahmen weltweit nach Transaktionsvolumen
Käufer: Comcast
Zielgesellschaft/Fusionspartner: AT&T Broadband & Internet
Transaktionsvolumen: 72,04 Mrd. US Dollar
Jahr: 2001
Quelle: Institute for Mergers, Acquisitions and Alliances (IMAA)/ Statista, Stand: Mai 2017
Käufer: Travelers Group
Zielgesellschaft/Fusionspartner: Citicorp
Transaktionsvolumen: 72,56 Mrd. US Dollar
Jahr: 1998
Käufer: AT&T Inc
Zielgesellschaft/Fusionspartner: BellSouth Corp
Transaktionsvolumen: 72,67 Mrd. US Dollar
Jahr: 2006
Käufer: Royal Dutch Petroleum
Zielgesellschaft/Fusionspartner: Shell Transport & Trading
Transaktionsvolumen: 74,56 Mrd. US Dollar
Jahr: 2004
Käufer: Glaxo Wellcome
Zielgesellschaft/Fusionspartner: SmithKline Beecham
Transaktionsvolumen: 75,96 Mrd. US Dollar
Jahr: 2000
Käufer: Exxon
Zielgesellschaft/Fusionspartner: Mobil Oil
Transaktionsvolumen: 78,95 Mrd. US Dollar
Jahr: 1998
Käufer: AT&T Inc
Zielgesellschaft/Fusionspartner: Time Warner
Transaktionsvolumen: 85,41 Mrd. US Dollar
Jahr: 2016
Käufer: Pfizer
Zielgesellschaft/Fusionspartner: Warner-Lambert
Transaktionsvolumen: 89,17 Mrd. US Dollar
Jahr: 1999
Käufer: RFS Holdings
Zielgesellschaft/Fusionspartner: ABN-AMRO Holding
Transaktionsvolumen: 98,19 Mrd. US Dollar
Jahr: 2007
Käufer: Anheuser-Busch Inbev SA-NV
Zielgesellschaft/Fusionspartner: SABMiller
Transaktionsvolumen: 101,1 Mrd. US Dollar
Jahr: 2015
Käufer: Anheuser-Busch Inbev
Zielgesellschaft/Fusionspartner: SABMiller
Transaktionsvolumen: 101,48Mrd. US Dollar
Jahr: 2015
Käufer: Aktionäre
Zielgesellschaft/Fusionspartner: Philip Morris
Transaktionsvolumen: 107,65 Mrd. US Dollar
Jahr: 2007
Käufer: Verizon Communications
Zielgesellschaft/Fusionspartner: Verizon Wireless
Transaktionsvolumen: 130,3Mrd. US Dollar
Jahr: 2013
Käufer: America Online (AOL)
Zielgesellschaft/Fusionspartner: Time Warner
Transaktionsvolumen: 164,75 Mrd. US Dollar
Jahr: 2000
Käufer: Vodafone
Zielgesellschaft/Fusionspartner: Mannesmann
Transaktionsvolumen: 202,79 Mrd. US Dollar
Jahr: 1999
Schiessl braucht keine Rücksicht auf Gepflogenheiten oder das Gerede der anderen nehmen. Als Rainmaker bei Hengeler – „Regenmacher“ nennt man die Umsatzbringer in Kanzleien – zählt Schiessl zu den Topleuten seiner Branche: Kollegen nennen ihn neben Ralph Wollburg von Linklaters und Schiessls Partner Hans-Jörg Ziegenhain als einen der Top Drei der deutschen M&A-Anwälte. Bei den Übernahmen der Aktiengesellschaften über die vergangenen zehn Jahre steht Schiessl mit knapp 78 Milliarden Euro Transaktionsvolumen im Ranking des Analyseunternehmens Mergermarket an der Spitze. Die Liste der Industrienamen, die ihn bei Firmendeals beauftragen, ist lang. Aktuell steht Linde darauf, das mit US-Konkurrent Praxair fusionieren will. Gelänge der Deal, käme Schiessl auf mehr als 100 Milliarden Transaktionsvolumen. Auch der französische Autokonzern PSA hat beim Kauf von Opel Schiessl angeheuert.
Mit der "Bunten" beim Italiener
Schiessls Durchbruch waren Transaktionen wie die Daimler/Chysler-Fusion, die Schaeffler-Übernahme von Continental oder die Voicestream-Übernahme der Telekom. Auf dem Regal in seinem Büro ist kein Platz mehr für noch mehr Tombstones, Trophäen, die Unternehmen den Dealbeteiligten zur Erinnerung schenken. Rund 60 stehen da, aber so gar nicht ordentlich in Reih und Glied; mit jenem in Form eines Spielzeugautos dürfen Besucherkinder spielen.
Sein Büro will Schiessl eigentlich nicht zeigen. Passt es doch nicht ins Schema moderner, entmenschlichter Büros. Stattdessen sieht es so richtig nach viel Arbeit aus. Nach jemandem, der sich nicht unterordnen und keinem gefallen muss: Auf dem Boden verteilt stehen zig Aktenordner. Kein anderer Anwalt würde sich trauen und wohl auch nicht die Zeit nehmen, sich Donnerstagsmittags beim Italiener mit der jeweils neuen „Bunten“ hinzusetzen und einen Teller Nudeln zu essen. „Meine Klienten kommen doch auch ab und zu da drin vor“, sagt er.
Anzahl und Volumen der M&A Deals weltweit und mit deutscher Beteiligung
Anzahl der weltweiten M&A Deals: 75.360
Anzahl der M&A Deals mit deutscher Beteiligung: 1.249
Volumen der weltweiten M&A Deals: 3.752,7 Mrd. Dollar
Volumen der M&A Deals mit deutscher Beteiligung: 79 Mrd. Euro (86,5 Mrd. Dollar)
Quelle: Bureau van Dijk (Zephyr)/ Oaklins Germany/ Statista
Anzahl der weltweiten M&A Deals: 83.334
Anzahl der M&A Deals mit deutscher Beteiligung: 1.287
Volumen der weltweiten M&A Deals: 3.517,1 Mrd. Dollar
Volumen der M&A Deals mit deutscher Beteiligung: 225 Mrd. Euro (246,5 Mrd. Dollar)
Anzahl der weltweiten M&A Deals: 84.382
Anzahl der M&A Deals mit deutscher Beteiligung: 1.331
Volumen der weltweiten M&A Deals: 3.477,7 Mrd. Dollar
Volumen der M&A Deals mit deutscher Beteiligung: 109 Mrd. Euro (119,4 Mrd. Dollar)
Anzahl der weltweiten M&A Deals: 85.238
Anzahl der M&A Deals mit deutscher Beteiligung: 1.360
Volumen der weltweiten M&A Deals: 3.327,3 Mrd. Dollar
Volumen der M&A Deals mit deutscher Beteiligung: 140 Mrd. Euro (153,3 Mrd. Dollar)
Anzahl der weltweiten M&A Deals: 92.391
Anzahl der M&A Deals mit deutscher Beteiligung: 1.334
Volumen der weltweiten M&A Deals: 3.691,9 Mrd. Dollar
Volumen der M&A Deals mit deutscher Beteiligung: 137 Mrd. Euro (150 Mrd. Dollar)
Anzahl der weltweiten M&A Deals: 102.176
Anzahl der M&A Deals mit deutscher Beteiligung: 1.633
Volumen der weltweiten M&A Deals: 4.802 Mrd. Dollar
Volumen der M&A Deals mit deutscher Beteiligung: 237 Mrd. Euro (259,6 Mrd. Dollar)
Anzahl der weltweiten M&A Deals: 107.182
Anzahl der M&A Deals mit deutscher Beteiligung: 1.507
Volumen der weltweiten M&A Deals: 6.011,6 Mrd. Dollar
Volumen der M&A Deals mit deutscher Beteiligung: 189 Mrd. Euro (207 Mrd. Dollar)
Anzahl der weltweiten M&A Deals: 96.665
Anzahl der M&A Deals mit deutscher Beteiligung: 2.094
Volumen der weltweiten M&A Deals: 4.734,2 Mrd. Dollar
Volumen der M&A Deals mit deutscher Beteiligung: 225 Mrd. Euro (246,5 Mrd. Dollar)
Zum Partner wurde Schiessl mit 30 Jahren, nachdem er für RWE die Übernahme von Vista Chemical durchzog. Der Vorstandschef hatte bei Hengeler angerufen, damit Seniorpartner Klaus Böhlhoff in Essen antrete. Die Amerikaner waren vor Ort, und die Verhandlungen liefen schon. Aber weder Böhlhoff noch ein anderer Partner war greifbar. Also stellte sich Schiessl dort vor.
Es war die Zeit, als sich alles veränderte in der Anwaltswelt: als Kanzleien Standorte in mehreren Städte erlaubt wurden, als erste angelsächsische Law Firms und Investmentbanken auf den deutschen Markt kamen, Kanzleien erstmals Börsengänge berieten, sich ganz neue Arbeitsfelder für Anwälte auftaten.
Begnadeter Verhandler
Damals wussten Unternehmen wenig über einzelne Kanzleien. Transparenz durch Anwaltsrankings konnte man sich nicht mal vorstellen. Nur wenige Kanzleien gewannen in den Neunzigerjahren Profil, allen voran Hengeler mit Schiessl. „Viele sagten, die seien sektenähnlich“, formuliert es ein Konkurrent und lästert über den seltsamen Zusammenhalt dort. Als sich Schiessl beim Fußballspielen beim Kanzleitreffen in Lissabon einen Kreuzbandriss einhandelte, trug ihn sein Partner Thomas Schmidt-Kötters huckepack vom Hotel ins Flugzeug.
Schiessl gilt als begnadeter Verhandler, weil er als emphatisch gilt und eher umgänglich. Er interessiert sich während der Beratung des Übernahmeprozesses vor allem dafür, wo der gemeinsame Nenner beider Parteien liegen könnte. Ist eine Situation verfahren, bringt Schiessl alle wieder auf die Sachebene und liefert die juristische Lösung fürs kaufmännische Problem. Mandanten sind froh, wenn sie von ihm schnell und punktgenau Antworten bekommen statt eines langwierigen zehnseitigen Statements.
Der Typ Streber, mit dem keiner spielen will, war Schiessl dennoch nie. „Mäxchens Geburtstagspartys in seinem Elternhaus waren legendär, selbst der Weinkeller seines Vaters musste dran glauben“, erzählt seine Studienfreundin Ingeborg Neumann, BDI-Vizepräsidentin und Inhaberin der Textilgruppe Peppermint. „Er ist ein sehr konservativer Geist“, beschreibt sie ihn. Und dass er auch austeilen kann und immer die Nummer eins sein will.
Die besten Zeiten kommen noch
Den Spitznamen „Champagner-Schiessl“ hat er sich redlich verdient. „Bei Partys gluckt er nicht bei seinen Hengeler-Kollegen herum, sondern arbeitet sich regelrecht durch den Raum“, sagt ein Düsseldorfer Anwalt. Seine Studienfreunde sprechen unisono von Max’ Leidenschaft für gutes Essen, nennen ihn einen immensen Weinkenner.
Schiessls Markenzeichen ist schon ewig der Strickpulli, den er sich über die Schultern knotet, oft auch im Büro, sagt Textilunternehmerin Neumann. Überhaupt trüge er heute wie damals denselben Mantel, dieselben Schuhe, denselben Schal, dieselbe Jeans.
Sparsamkeit, die nicht nötig wäre. „2016 war ein unfassbar einträgliches Jahr für Schiessl“, sagt ein Brancheninsider. Denn im vergangenen Jahr ging es im M&A-Geschäft nach acht Jahren erstmals wieder hoch her. „Viele Ausländer kaufen deutsche Unternehmen, vor allem Amerikaner, Chinesen und Japaner“, sagt Schiessl.
Seit der Flut der M&A-Deals – ihr Transaktionswert stieg 2016 um 27 Prozent – arbeitet Schiessl jeden Abend zu Hause weiter, sobald die Familie schläft. Aber nur bis Mitternacht. Gar nicht schlafen passt nicht zum entspannten Bild, das er am liebsten von sich zeichnet. Seine Familie hat für Schiessl erste Priorität. Sagt er. Society-Events sehen ihn nicht. Zweite Priorität hat sein Tennis in der Seniorenmannschaft. Schiessl wohnt einen Steinwurf entfernt von seinem Club. Besucht ihn Studienfreundin Neumann, nutzt er die Gelegenheit, zum Tennis abzuhauen und ihr als Patentante die Kinder zu überlassen. Wo sie doch eigentlich mit „Mäxchen“ reden wollte.
