Haftung: Aufsichtsräte leben gefährlich

Die deutschen Aufsichtsräte leben gefährlicher als früher. Schuld ist ein Gesetz mit einem schier unaussprechlichen Namen.

Seit dem Arag-Urteil des Bundesgerichtshofs 1997 müssen Aufseher gegenüber Unternehmen und Aktionären damit rechnen, in Regress genommen zu werden.

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Die Risiken sind gestiegen, seit das im Dezember 2010 verabschiedete Restrukturierungsgesetz die Verjährungsfristen für die Haftung von Vorständen und Aufsichtsräten börsennotierter Aktiengesellschaften und Kreditinstitute von fünf auf zehn Jahre verdoppelt hat. Schon seit dem Arag-Urteil des Bundesgerichtshofs 1997 müssen Aufseher gegenüber Unternehmen und Aktionären damit rechnen, in Regress genommen zu werden, wenn sie begründete Schadensersatzforderungen gegen Vorstände nicht verfolgen.

So gut sind die Aufsichtsräte der Dax-Konzerne

Manfred Schneider

Der Ex-Bayer-Chef ist Aufsichtsratschef von Bayer, Linde, RWE und bis April 2011 auch bei Daimler. Die unter seiner Führung kontrollierten Unternehmen schneiden in der Ruhwedel-Untersuchung allesamt schlecht ab. Bayer landet mit 59,1 von 100 möglichen Punkten auf Platz 21 von 26, RWE mit 55,2 Punkten auf dem vorletzten und Linde mit 49,3 Punkten sogar auf dem letzten Platz. Dabei fuhr RWE bei der Begutachtung der Eignung des 20-köpfigen Aufsichtrats das schlechteste aller Ergebnisse ein. Bei Linde mangelt es insbesondere an geeigneter Arbeitsweise und an Vielfalt in der Gremienbesetzung.

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Jürgen Weber

Der Aufsichtsratschef der Deutschen Lufthansa leitet ein 20-köpfiges Gremium. Insbesondere bei Arbeitsweise und Transparenz sind laut Studie die Schwachpunkte der Kontrollarbeit. Insgesamt kommt Lufthansa auf 56 von 100 möglichen Punkten. Bis 2003 war Weber Vorstandsvorsitzender der Lufthansa.

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Fritz-Jürgen Heckmann

Der Aufsichtsratschef von HeidelbergCement hat zwar elf grundsätzlich gut geeignete Aufsichteräte in seiner Runde, doch mangelt es an Vielfalt in dem Gremium und in punkto Transparenz bildet der HeidelCement-Aufsichtsrat sogar das Schlusslicht mit nur 10 von 100 möglichen Punkten. Insgesamt erhält das Unternehmen nur 57,8 Punkte, das ist Platz 23 von 26 untersuchten Dax-Konzernen.

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Wolfgang Mayrhuber

Der Anfang 2011 als Vorstandschef bei der Lufthansa ausgeschiedene Wolfgang Mayrhuber ist seit Februar 2011 der Chefaufseher beim Chiphersteller Infineon, der seit Beginn der Finanzkrise schon den Wandel vom Pleitekandidaten zum Musterschüler gemausert hat. Die Aufsichtsarbeit des zwölfköpfigen Kontrollgremiums könnte jedoch besser laufen. Im Hinblick auf die Eignung und Vielfalt im Aufsichtsrat sind die Bewertungen unterdurchschnittlich. Infineon belegt im Aufsichtsräte-Ranking daher nur Platz 22.

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Ferdinand Piëch

Das Autoimperium von Volkswagen umfasst viele Marken, bei Volkswagen und bei LKW-Hersteller MAN ist der Porsche-Enkel Aufsichtsratsvorsitzender. Mit fast 600.000 Euro Jahresvergütung bei VW und weiteren 240.000 Euro bei MAN ist Piëch zudem einer der Spitzenverdiener unter den Dax-Kontrolleuren. Die Bewertung der Rohwedel-Studie zu den beiden Aufsichtsräten ist dennoch so lala: Der MAN-Aufsichtsrat landet auf Platz 20, sein VW-Pendant landet auf Platz 17. In beiden Fällen könnten Transparenz und Eignung im Kontrollgremium besser sein.

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Eggert Voscherau

Der Hamburger Eggert Voscherau steht seit April 2009 dem Aufsichtsrat des Chemiekonzerns BASF vor. Die Beurteilung der zwölf Aufsichtsräte und ihrer Arbeit liegt im Mittelfeld, BASF erreicht 60,7 Punkte, das entspricht Platz 19. Dafür ist die durchschnittliche Vergütung der Aufsichtsratsmitglieder mit 234.000 Euro pro Jahr die zweithöchste der untersuchten 26 Dax-Unternehmen.

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Ralf Bethke

Schon seit Mai 2008 steht Ralf Bethke dem 16 Mitglieder umfassenden Aufsichtsrat des Düngemittelproduzenten K+S vor. Das Kontrollgremium erreicht in der Bewertung 61,6 Punkte. Platz 18 in unserem Ranking.

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Unschuld beweisen

„Vor allem im Zusammenhang mit der Aufarbeitung der Finanzkrise hat sich das Risiko für Aufsichtsräte börsennotierter Gesellschaften und Unternehmen mit Staatsbeteiligung erheblich erhöht“, sagt Nils Koffka, Partner der Kanzlei Freshfields Bruckhaus Deringer in Hamburg. Hinzu kommt die veränderte Beweislast: Werden Räte von enttäuschten Aktionären, neuen Vorständen oder Insolvenzverwaltern vor den Kadi gezerrt, gibt es keine Freisprüche aus Mangel an Beweisen mehr – die Beklagten müssen ihre Unschuld beweisen.