Karriere: Ganz anderes Tempo

Schnelle, kundenorientierte Entscheidungen; die Fähigkeit, die analoge mit der digitalen Welt kurzzuschließen; das Bewusstsein für hierarchieoffenes, kreatives Arbeiten; und die Bereitschaft zum prozesshaften Betaversion-Denken – diese Kompetenzen brauchen auch Konzerne. Aber erlernen lassen sie sich leichter in einem agilen Start-up.

Sicher, auch Unternehmensberatungen bieten nach wie vor Einblicke in verschiedene Branchen; zeigen, wie Großunternehmen grundsätzlich funktionieren; und lehren die Consultants die schnelle Analyse und Problemlösung. „Aber das ist nur die Grundausbildung“, sagt Personalberaterin Wolff, also gewissermaßen das Pflichtprogramm, das heute der Kür vorausgeht: „Wer danach erfolgreich ein Start-up mit aufgebaut hat, kann anschließend fast überall arbeiten.“

Das bestätigt Tarek Müller, Geschäftsführer des Onlinemodehändlers About You. Drei bis fünf Jahre in einer Beratung seien Qualifikation genug, um in einem größeren Unternehmen Abteilungsleiter zu werden. „Wer dann noch mal ein paar Jahre Digitalerfahrung im Start-up draufsattelt“, sagt der 29-Jährige, „ist reif fürs Top-Management.“ Bei ihm heuern immer wieder Exberater an, die sich digital weiterbilden wollen.

So profitieren Sie vom Wissen junger Mitarbeiter

Ungenutzte Potenziale erschließen

Wer das digitale Knowhow seiner jüngeren Mitarbeiter missachtet, verschenkt ungenutzte Potenziale fürs Unternehmen. Digitalisierungsexperte Christian Krause gibt im Fachmagazin Creditreform Tipps, mit denen Chefs dieses Wissen systematisch erschließen können.

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Digitalisierung zum Leitprojekt erklären

Den digitalen Wandel sollten Chefs nach Krauses Ansicht für die nächsten zwei Jahre zum Leitprojekt des Unternehmens ernennen. Alle Mitarbeiter – unabhängig von Hierarchie und Alter – sollen sich in dieser Zeit auf den digitalen Selbstfindungsprozess einschwören.

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Vorgesetzte lernen Umgang mit sozialen Medien

Ziel eines Unternehmens sollte laut dem Experten sein, den Erfahrungsschatz der Generation Z, also der ab 1995 Geborenen, für den Betrieb nutzbar zu machen. Das gelingt, indem die jungen Mitarbeiter die Vorgesetzten coachen – zum Beispiel bei der Frage, was moderne Kommunikationskanäle wie soziale Medien oder Messenger der Firma bringen können.

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Hackathon veranstalten

Ein gutes Werkzeug, um am Ideenreichtum und Wissen des Nachwuchses zu partizipieren: Hackathons. Die Wortschöpfung aus „Hack“ und „Marathon“ meint die gemeinsame Lösung von Herausforderungen. Dabei arbeiten verschiedene Teams in wechselnder Zusammenstellung an einer Fragestellung. Zum Beispiel: Wie lassen sich Produkte mit einem digitalen Kundenservice erweitern? Wie sieht die Zukunft der Branche aus?

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Digital Natives

Aus Erfahrung weiß Christian Krause, dass es in Unternehmen unter den Auszubildenden und Werkstudierenden oft Querdenker und Treiber gibt. Als Digital Natives haben sie meist einen offenen Blick für die Chancen der Digitalisierung. Unternehmer sollten diese Personen identifizieren – und aus ihnen eine Projektgruppe schmieden.

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Den Jungen Verantwortung übergeben

Die digitale Eingreiftruppe sollte abteilungsübergreifend Ideen zusammentragen und ein erstes Konzept entwickeln, das der Chef absegnet. „Die Verantwortung bleibt in den Händen der Digital Natives“, sagt Krause. Denn wer glaubt, sich als Vorgesetzter an die Spitze der Bewegung stellen zu müssen, unterschätzt den Vorteil der jüngeren Kollegen.

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Feste Lernzeiten

Damit das Unternehmen aus sich selbst heraus digitalisieren kann, sollten nach Ansicht von Krause die Vorzüge der Digitalisierung für alle Mitarbeiter und Führungskräfte erlebbar gemacht werden. Sinnvoll ist es, vor allem dem Nachwuchs feste Lernzeiten zum freien Experimentieren einzuräumen – pro Woche vier bis sechs Stunden. Zudem sollte der Betrieb das nötige Equipment stellen, beispielsweise Smartphones, Tablets oder Programme.

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Eine von ihnen ist Janina Jansen. Die 29-Jährige leitet das neue Cloud-Geschäft von About You, zuvor arbeitete sie bei einer Unternehmensberatung. Warum sie wechselte? „Meine Lernkurve war nach zwei Jahren deutlich flacher“, sagt Jansen. Ihre Grundkenntnisse im Bereich E-Commerce wollte sie vertiefen und das Umfeld eines Start-ups kennenlernen. Und das ist vor allem eins: schnell. „Ich musste lernen, mit einer völlig neuen Geschwindigkeit umzugehen“, sagt Jansen. Bei About You werden Projekte schon vor ihrer Fertigstellung umgesetzt und im laufenden Prozess optimiert. Weil auch Konzerne immer schneller reagieren müssen, adaptieren sie diese Herangehensweise. Dass sie dazu häufig noch die richtigen Leute suchen, merkt Janina Jansen regelmäßig an ihrem vollen Postfach. „Seitdem ich bei About You arbeite“, sagt sie, „erhalte ich von Headhuntern jeden Monat mehrere Anfragen.“