Mitarbeiterführung Die zehn häufigsten Fehler der Chefs

Fehltage, Fluktuation und geringe Produktivität treiben die Unternehmenskosten in die Höhe. Die Ursache dafür sehen Experten aber nicht bei den Mitarbeitern – sondern im Management. Wie Sie Fehler verhindern können.

1. Keine offene KommunikationEs wird zu wenig miteinander geredet. Führungskräfte schieben als Grund oft das Tagesgeschäft und mangelnde Zeit vor. In der Realität ist jedoch oft Unbehagen oder der Mangel an Know-how bezüglich angemessener Gesprächsführung der wahre Grund. Quelle: imago
2. Druck wird an Mitarbeiter weitergeleitetDer aufgrund der anspruchsvollen Wettbewerbsbedingungen entstehende Druck schlägt ungefiltert auf die Mitarbeiter durch. Anstatt miteinander an Lösungen zu arbeiten, wird gegeneinander gearbeitet. Das fordert von allen Beteiligten sehr viel Kraft. Angemessen ist es, ressourcenschonend mit den Herausforderungen umgehen zu lernen. Quelle: imago
3. Zu wenig Interesse am MenschenFührungskräfte haben meist sehr wirksame Erfolgsstrategien. Doch die funktionieren in der Zusammenarbeit mit Menschen oft nicht. Chefs sind häufig der Auffassung, alles alleine schaffen zu können. Spannungen und nichtkonstruktives Miteinander sind programmiert. Daraus können permanente Überlastungsgefühle sowie Unzufriedenheit auf beiden Seiten resultieren, die zu Gesundheitsproblemen und möglicherweise zu innerer Kündigung führen können. Das kann im schlimmsten Fall auch wirtschaftliche Probleme mit sich bringen. Quelle: imago
4. Nicht offen für Ideen und OptimierungsvorschlägeWenn Mitarbeiter regelmäßig auf taube Ohren stoßen, machen sie irgendwann zu und bringen sich nicht mehr ein. Resignation und innere Kündigung sind die Folge. Quelle: imago
5. Zu wenig AnerkennungRegelmäßiges Lob fehlt. Vor allem Leistungsträger sehen keinen Sinn für ihre Anstrengungen, wenn ihre Leistung nicht wertgeschätzt wird. Quelle: imago
6. Meinung wird nicht gehörtViele Mitarbeiter sind der Auffassung, ihre Meinungen hätten kein Gewicht. Häufig ist mangelnde Wertschätzung der Führungskraft der Grund. Quelle: imago
7. Kein konstruktives FeedbackJeder Beschäftigte will einen guten Job machen. Hierfür benötigt er jedoch den Vorgesetzten zur Standortbestimmung. Die dafür erforderliche konstruktive Kritik scheuen Vorgesetzte aber oft. Quelle: imago
8. Zu wenig Zeit für MitarbeiterDa Führungskräfte zu sehr mit ihren eigenen Themen und Arbeitsaufgaben beschäftigt sind, bekommen Mitarbeiter viel zu wenig Rückmeldung zu ihrer eigenen Arbeit. Quelle: imago
9. Persönliche Entwicklung wird nicht gefördertWenn sich niemand für den Menschen interessiert und dem Mitarbeiter keine persönlichen Entwicklungsziele in Aussicht gestellt werden, wird der Beschäftigte unzufrieden. Die Folge: Er sucht nach einem passenden Job in einem anderen Unternehmen oder resigniert. Gezielte Förderung vermindert Abwanderungstendenzen erheblich. Quelle: imago
10. Die Aufgabe passt nicht zur PersonMenschen erzielen dann Höchstleistungen, wenn sie das machen können, was ihnen Freude bereitet. Das Unternehmen muss aktiv ein Umfeld bereitstellen, in dem sich die Mitarbeiter entfalten und wohlfühlen können. Auch müssen die Erwartungen an den Mitarbeiter jederzeit klar sein. Quelle: imago
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