Schauen wir uns die Besetzung von Vorstand und Geschäftsführung in Deutschland an, so hat das Argument „Frauen (aus dem Aufsichtsrat) ziehen Frauen nach“, nicht wirklich gegriffen: Zwar ist der Anteil der Vorständinnen in deutschen börsennotierten Unternehmen seit der Geschlechterquote für den Aufsichtsrat kontinuierlich von fünf auf neun Prozent gestiegen, doch bewegt sich die konkrete Anzahl im marginalen Bereich: Laut der Beratungs- und Wirtschaftsprüfung EY arbeiten derzeit in den 160 Konzernen der Börsenindizes Dax, MDax und SDax insgesamt 64 Frauen im Vorstand, sechs mehr als ein Jahr zuvor. Ihnen saßen 633 Männer gegenüber. Und in 66 Prozent der Vorstandsgremien sitzt den Angaben zufolge keine einzige Frau.
Dennoch wurden Wirtschaftsmedien zum Jahreswechsel nicht müde, „Das Jahr der Frauen“ (Handelsblatt, Manager Magazin) zu bejubeln – wobei sie sich auf Einzelfälle stützen wie die US-amerikanische Managerin Jennifer Morgan (48) als erste geschäftsführende Vorständin des Dax-Konzerns SAP oder die Maschinenbauerin Martina Merz (56) als neue Vorstandsvorsitzende von Thyssenkrupp.
Die seit Jahrzehnten anhaltende Debatte um die Gleichberechtigung nervt und polarisiert oft unnötig. Schließlich gibt es ja durchaus Frauen gegen die Quote, genauso wie auch Männer dafür. Ich persönlich habe mich nie mit einer Kollegin verbunden gefühlt, weil sie eine Frau war. Wellenlänge, Werte und Haltung waren mir immer schon wichtiger als Geschlecht, Herkunft oder Alter. Letztlich macht uns alle doch sehr viel mehr aus. Wenn da nur nicht diese Stereotype wären: Im letzten Psycho-Test wurde mir doch tatsächlich attestiert, ich sei typisch „männlich“ mit Eigenschaften wie Initiative, Entschlossenheit und Mut!
Während für Einungstests offensichtlich noch auf die Parameter des im 19. Jahrhunderts geborenen Psychoanalytikers C. G. Jung zurückgegriffen wird, kommen die Forscher des Zukunftsinstituts bezüglich des neuen Arbeitslebens (New Work) zu dem Schluss: „Innovation schlägt Tradition. Der Trend veränderter Rollenmuster und aufbrechender Geschlechterstereotype sorgt für einen radikalen Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft. Das starke Ich schlägt das alte Frau-Mann-Schema und schafft eine neue Kultur des Pluralismus.“
Speak up: Den Mund aufmachen – für sich und andere
Sechs von sieben Menschen auf der Welt leben ohne das Recht auf Meinungsfreiheit, weshalb die Deutsche Welle weltweit die Kampagne „Speak up“ ins Leben rief. Wie einfach sollte es also in einem grundgesetzlich geschützten, demokratischen Raum wie Deutschland sein, als Frau einfach mal aufzustehen und zu sagen, dass sie etwas haben möchte oder etwas als ungerecht empfindet. In der Tat erfordert das Initiative, Entschlossenheit und Mut – und birgt die Gefahr als unweiblich oder anmaßend oder gar als Rivalin empfunden zu werden.
Die gute Nachricht ist ja: Mit #Woman´s March, #MeToo, #Speak up haben wir langsam aber sicher gelernt, zu protestieren, gegen Despoten, gegen Sexisten und gegen Geschlechterklischees. Der Claim „Speak up“ wird immer häufiger von modernen Feministinnen und den männlichen Befürworter ihrer Aktionen genutzt. Dabei geht es nicht nur um höhere Positionen und Gehalt, sondern auch um die Aufteilung von Haushalt und Familie, die eine bessere Arbeit für Frauen und ein erfüllteres Privatleben für Männer erst ermöglichen.
Die „Quote“
Die sogenannte Geschlechterquote basiert auf dem „Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen“ (FüPoG) in der Privatwirtschaft und im öffentlichen Dienst.
In Deutschland gilt für die Privatwirtschaft seit 2016 für die Aufsichtsräte von börsennotierten und paritätisch mitbestimmten – Arbeitgeber- und Arbeitnehmerseite haben gleich viele Sitze im Aufsichtsrat – Unternehmen eine Geschlechterquote in Höhe von 30 Prozent. Das betrifft zurzeit gut 100 Unternehmen in Deutschland.
Hat eines dieser Unternehmen weniger als 30 Prozent Frauen in seinem Kontrollgremium, muss es frei werdende Posten so lange an Frauen vergeben, bis die 30-Prozent-Marke erreicht ist. Andernfalls bliebe der Platz im Aufsichtsrat unbesetzt („leerer Stuhl“).
Das Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen (FüPoG) verpflichtet in Deutschland außerdem etwa 3.500 börsennotierte oder mitbestimmte Unternehmen, sich Zielgrößen zur Erhöhung des Frauenanteils in Aufsichtsräten, Vorständen und im obersten Managementebenen zu setzen. Die Zielgröße Null ist zulässig.
Die Geschlechterquote gilt auch für den Öffentlichen Dienst: Das novellierte Bundesgleichstellungsgesetz verpflichtet die Bundesverwaltung, im Gleichstellungsplan konkrete Zielvorgaben für den Frauen- und Männeranteil auf jeder einzelnen Führungsebene festzulegen. Dort liegt die Vorgab seit 2018 in der Regel bei 50 Prozent.
Quote Privatwirtschaft: https://www.bmfsfj.de/bmfsfj/themen/gleichstellung/frauen-und-arbeitswelt/quote-privatwitschaft/quote-fuer-mehr-frauen-in-fuehrungspositionen--privatwirtschaft/78562
Quote Öffentlicher Dienst: https://www.bmfsfj.de/bmfsfj/themen/gleichstellung/frauen-und-arbeitswelt/quote-oeffentlicher-dienst
Aber auch an der Basis kommt der Gender Shift an. Die Shitstorms in den „Sozialen Medien“ häufen sich, wenn wieder einmal ein Old-Boys-Club – Aufsichtsrat, Geschäftsführung, Ministerrunde oder IHK-Vertreter – weiß, Mitte 50, verheiratet, zwei Kinder – wie selbstverständlich ein Gruppenbilder ohne Dame abgibt. Insbesondere, wenn es um die Arbeit der Zukunft geht, wie zuletzt auf der Recruitingmesse „Zukunft Personal“ geschehen („Ein Minister, sechs Männer ein Shitstorm“, schrieb die FAZ dazu).
New Work beschleunigt New Feminism
Noch nie war es so einfach, sich dafür einzusetzen, was man haben möchte – und was nicht. Dabei spielt uns die neue, agile, wissensgetriebenen Arbeitswelt in die Karten: Wir wechseln ohnehin alle vier Jahre die Stelle, mit der Lebzeitstelle können wir also getrost unseren Befürchtungen adé sagen, nicht mehr gemocht, akzeptiert, wegen zu hoher Forderungen abserviert – oder gar tatsächlich befördert zu werden.
Wir alle können Veränderungen bewirken, auch an der Basis – wie die eingangs erwähnte Auszubildende im Betrieb meiner Cousine. Mittlerweile ist der Hot-Boys-Kalender zum Meeting Point zu Monatsbeginn geworden. Und der Running Gag nicht mehr an ihren Mann und Mit-Geschäftsführer gerichtet („Biste schwul“) oder an die Auszubildende („Wann bewirbst Du Dich für den Hot-Girls-Kalender?“). Anstelle dessen heißt es jetzt scherzhaft: „Haste wieder ein Bild von mir aufgehangen?“ Und es wird bei dem Meeting auch mehr über gemeinsame Projekte gesprochen, denn schließlich ist es für eine tolle Leuchtwerbung doch völlig egal, ob von Mann oder Frau oder Divers erschaffen – wobei sie mit einem solchen Team natürlich am meisten glänzt.
