Aus Liebe zum Geld: Die Turbo-Söhne

Firmenchef Hans Riegel liegt am Herzen, dass Haribo ein Familienunternehmen bleibt

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Manche sind gläubig und mildtätig, andere machtbesessen und stur. Sie pflegen ihre patriarchalen Schrullen und sind so unterschiedlich wie die Branchen, in denen sie tätig sind. Doch Erfolgstypen sind sie alle, die Turbo-Söhne. Ob Milch-Mogul Theo Müller, der aus der väterlichen Dorfmolkerei mit vier Angestellten ein Joghurt-Imperium schuf. Oder Josef Klüh, der Anfang der Sechzigerjahre eine elterliche Reinigungsfirma übernahm und heute einen internationalen Dienstleistungskonzern führt, dessen über 40.000 Mitarbeiter für das Catering in Kliniken oder die Sicherheit an Flughäfen sorgen. Und natürlich Mr. Haribo Hans Riegel, der aus einer Hinterhofklitsche den bekannten Gummibärchenkonzern zimmerte.

Die Turbo-Söhne

Reinhold Würth

(& Familie)

geschätztes Vermögen: 8,0 Mrd.Euro

Unternehmen: Würth

Quelle: Manager Magazin, Forbes

Heinz-Horst Deichmann

(& Familie)

geschätztes Vermögen: 3,4 Mrd.Euro

Unternehmen: Deichmann

Hans Riegel

(& Familie)

geschätztes Vermögen: 2,8 Mrd.Euro

Unternehmen: Haribo

Theo Müller

geschätztes Vermögen: 2,2 Mrd.Euro

Unternehmen: Molkerei Müller

Josef Klüh

geschätztes Vermögen: 0,3 Mrd. Euro

Unternehmen: Klüh

Einen großen Almauftrieb gab es nicht. Seinen 90. Geburtstag feierte Hans Riegel am 10. März in kleiner Runde auf dem „Jakobsberg“ – seinem Golfhotel, oberhalb von Boppard mit Blick auf das Rheintal.

Seit 67 Jahren ist Riegel der Mann hinter den weltbekannten Gummibärchen. Fast täglich sitzt „der Doktor“ – Riegel ist promovierter Wirtschaftswissenschaftler – im Chefsessel im Bonner Stadtteil Kessenich. „Hier im Büro spult er auch mit 90 Jahren noch sein Programm ab wie ein junger Hüpfer“, sagt Gerdemie Schirmbeck, seit 30 Jahren Riegels Sekretärin.

In der „Kanzel“, wie das Büro genannt wird, tüftelt Riegel wie eh und je neue Leckerchen aus. Zuletzt habe er sich mit süßen Pandabären beschäftigt, lässt Patenkind und Firmensprecher Marco Alfter wissen. Eigene Kinder hat der Junggeselle nicht.

Streit in Familienunternehmen

Tönnies

Im Schlachtimperium tobt ein verbissener Streit um Gesellschaftsanteile. Onkel Clemens und Neffe Robert halten jeweils 50Prozent. Doch Robert fordert einen fünfprozentigen Firmenanteil zurück, den er Clemens Ende 2008geschenkt hatte. Der Neffe wirft dem Onkel groben Undank vor, weil dieser sich privat an Schweinemastbetrieben in Russland sowie an Deutschlands größtem Wursthersteller Zur Mühlen beteiligte, der Marken wie Böklunder und Redlefsen produziert.

Aus Sicht von Robert und seinem Anwalt Mark Binz hat Clemens Tönnies auf diese Weise konkurrierende Unternehmen aufgebaut und somit die Schenkung verwirkt. Sollte Robert Tönnies damit vor Gericht durchkommen und die Schenkung widerrufen können, hielte er 55 Prozent an der Tönnies Holding und wäre der neue Herrscher über das Fleischreich.

Bild: Nils Hendrik Müller für WirtschaftsWoche, Presse

Fischer Dübel

Zwischen Jörg Fischer (36) und seinem Vater Klaus Fischer (61) krachte es so sehr, dass der Sohnemann im April 2012 hinschmiss und das Unternehmen verließ. Man habe festgestellt, dass die Vorstellung im Hinblick auf Ausrichtung und Führung des Unternehmens "gravierend unterschiedlich" seien, teilte Klaus Fischer mit. Jörg Fischer hatte die Leitung der Geschäfte erst Anfang 2011 übernommen. Jetzt führt Vater Klaus wieder das Unternehmen. Es ist nicht der erste Schlagabtausch im Hause Fischer. 2007 prozessierte Firmenpatriarch Artur Fischer erfolgreich gegen Tochter Margot Fischer-Weber. Ihr wurde gerichtlich untersagt, Vater und Bruder auf ihrer Website als „Haie, Wölfe, Schweine“ oder „Idioten" zu bezeichnen. Dem Urteil ging ein jahrelanger Rechtsstreit um das Erbe der Dübel-Dynastie voraus.

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Berentzen

Der Spirituosenhersteller im Emsland wurde vom Dauerclinch der Gesellschafter regelrecht zerfressen. Die Widersacher: Die Nachfahren des namensgebenden Gründers und die Pabst-Richarz-Nachfahren. Letztere kamen in das Unternehmen, als die Kornbrennerei Pabst & Richarz 1988 mit Berentzen fusionierte. 2008 endete der Streit mit dem plötzlichen Verkauf der Apfelkornlegende an den Münchener Finanzinvestor Aurelius. Und damit auch die 250-jährige Familienära.

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Joop

Jette Joop hatte fest damit gerechnet, nach dem Studium das Modeunternehmen ihres Vaters zu übernehmen. Doch Wolfgang Joop und sein damaliger Geschäftspartner Herbert Frommen sind sich über die Zukunft der Firma uneins: Verkaufen oder an die Tochter übergeben? Jette verlangte Klarheit – und zerstritt sich mit dem Geschäftspartner des Vaters so heftig, dass sie in der Firma Hausverbot bekam. Inzwischen hat sie unter eigenem Namen Designer-Karriere gemacht. Jüngst sorgten Vater und Tochter mit Rangeleien um ihren alten Familiensitz für Schlagzeilen. Nach dem Tod der Großmutter beanspruche Jette das Anwesen in Potsdam-Bornstedt für sich allein. Die Tochter weist den Vorwurf zurück.

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Porsche und Piech

Zwei Cousins wie sie unterschiedlicher kaum sein könnten. Gemeinsam ist ihnen der Großvater Ferdinand Porsche, Erfinder des VW-Käfers. Ferdinand Piech (links) lenkt als Aufsichtsratsvorsitzender von Volkswagen die Geschicke des Piech-Zweigs der Familie. Er gilt als stiller, aber harter Manager - ein nüchterner Zahlenmensch. Daneben Wolfgang Porsche, Aufsichtsratsvorsitzender von Porsche. Er gilt als Familienmensch, schöngeistig, weich. Der Kampf der Familien gipfelt 2009 als Porsche versucht, VW zu übernehmen.

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ElectronicPartner EP

Zwei Jahre lang stritten die Gesellschafter des Elektronikfachhändlers aus Düsseldorf. Grund: Unternehmensnestor Harmut Haubrich hatte die Firmenleitung an seinen Neffen Oliver Haubrich (rechts im Bild - neben ihm Unternehmens-Sprecher Jörg Ehmer) abgetreten. Der hatte sie jedoch nach kurzer Zeit einem familienfremden Manager übertragen. Hartmut Haubrich hielt mit der Kritik an seinem Neffen nicht hinterm Berg. "Erbfolge ist keine Tüchtigkeitsfolge", sagte er auf einer Tagung. Ende 2012 einigte sich die Familie. Oliver Haubrich und seine Schwester Marion Wenske schieden aus der Dachgesellschaft der EP-Unternehmensgruppe aus.

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Haribo

Die Brüder Hans und Paul Riegel (links) bauten das von ihrem Vater Hans 1920 in Bonn gegründete Unternehmen zu einem der größten Süßwarenhersteller Europas aus. Friedlich ging es dabei nie zu: Hans Riegel gilt als machtversessen. So wie er dem Bruder keinen unternehmerischen Raum gewährte, führe er sich heute mit 87 Jahren gegenüber den im Unternehmen tätigen Neffen wie ein Alleinherrscher auf, heißt es. Der kinderlose Hans sowie die vier Kinder seines 2009 verstorbenen Bruders Paul halten zu je 50 Prozent Firmenanteile.

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Seine Forschungsmethoden sind unkonventionell: Riegel schaut Kinderkanal und studiert die „Bravo“, um herauszufinden, was den jungen Kunden schmecken könnte. Die Erfolgsrezepte des Patriarchen haben wenig mit den Methoden moderner Unternehmensführung gemein. Riegel ist ein Alleinherrscher. Wenn er ruft, springen die Mitarbeiter. Manchmal rege er sich auf, aber er sei nie nachtragend, schildert Sekretärin Schirmbeck. Das sehen nicht alle so. Immer wieder suchen Manager das Weite oder werden vom Seniorchef vor die Tür befördert. Selbst mit Familienmitgliedern zieht Riegel in den Clinch. Nach dem Tod seines jüngeren Bruders und Mitinhabers Paul 2009 verständigte sich Riegel nach einigem Gezerre mit den Erben von Paul, der vier Kinder hinterließ, auf eine Machtteilung. Seit September 2010 führt er Haribo in einer neuen Eigentümer- und Holdingstruktur gemeinsam mit zwei Neffen. Die Konstruktion soll sicherstellen, dass Haribo ein Familienunternehmen bleibt.

Haribo haben die internen Scharmützel kaum geschadet. Der Konzern gilt in der Branche als sehr rentabel. Riegel hat mit seinem rigorosen Kurs Werte geschaffen – für Kinder und Erwachsene ebenso. Produziert wird mit 15 Fabriken und 6000 Mitarbeitern in Europa. Geschätzter Jahresumsatz: mehr als zwei Milliarden Euro.