Deutscher Diversity Preis Die Mischung macht´s

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Michelle Cheung, 44, Henkel

Eine Geisteshaltung, von der auch Michelle Cheung profitiert hat. Dass die 44-jährige Hongkong-Chinesin seit vier Jahren von Shanghai aus das chinesische Kosmetikgeschäft von Henkel leitet, mag logisch erscheinen – selbstverständlich war es allerdings nicht. Zwar hatte Cheung sich innerhalb von vier Jahren erst zur Finanzchefin für China, anschließend für die gesamte Region Asien-Pazifik hochgearbeitet.

Doch damit hatte sie in ihrem Bereich und der Region auch das Ende der Karriereleiter erklommen – als Finanzexpertin hatte Cheung nicht das klassische Profil zur Leitung eines operativen Geschäftsbereichs. Zumal sie wegen ihrer Tochter örtlich gebunden war.

Doch weil der Konzern sie für höhere Aufgaben geeignet hielt, wurde sie zur Top-Managerin befördert. Ihren Job erledigt sie vornehmlich von Shanghai aus – und am Wochenende kann sie sich ganz auf Mann und Tochter konzentrieren.

Optimale Rahmenbedingungen schaffen

"Wir brauchen die richtigen Mitarbeiter für unsere Projekte, unabhängig von Alter, Herkunft, Geschlecht", sagt Markus Dinslacken, bei Henkel weltweiter Leiter des Diversity & Inclusion Managements. "Wenn Mitarbeiter sehr gute Leistung bringen, müssen wir optimale Rahmenbedingungen für sie schaffen."

Damit das noch besser als bisher gelingt, wird es künftig Zielvereinbarungen geben, die Führungskräfte stärker zur Vielfalt anhalten.

Dinslacken misst sich selbst an einem anderen Ergebnis: "Ich will letztlich meine Position überflüssig machen – erst wenn wir kein separates Diversity-Management mehr brauchen, sind wir am Ziel."

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