Ökonomie der Schönheit: Schönheit bringt in jedem Lebensalter Vorteile

Kein Wunder, dass der Markt da munter wächst. In Kürze eröffnet etwa die Düsseldorfer Kö-Klinik einen eigenen Ableger namens „Men’s Aesthetic“. Eingerichtet im Stil eines altenglischen Herrenklubs und mit diskretem Eingang, sollen den interessierten Herren letzte Ängste genommen werden. Denn obwohl sich immer mehr Manager unters Messer legen – darüber sprechen will so gut wie niemand. Prominente wie BVB-Trainer Jürgen Klopp, FDP-Politiker Christian Lindner und zuletzt Diskuswerfer und Sportler des Jahres Robert Harting, der sich in Anwesenheit eines Kamerateams Haare transplantieren ließ, sind immer noch die Ausnahme.

Vielleicht, weil dem Optik-Doping der Ruf des irgendwie unredlich erlangten Vorteils anhaftet. Oder, wie es die britische Soziologin Catherine Hakim ausdrückt: es gibt einen Schönheitsbonus. Das Geheimnis attraktiver Menschen liegt schon im Kindesalter verborgen: Hübsche Babys werden öfter angelächelt, stärker umsorgt und entwickeln deshalb mehr Selbstbewusstsein.

„Das zieht sich durch die gesamte Biografie“, bestätigt Rosar. „In der Schule schätzen Lehrer schöne Kinder als schlauer ein, was wiederum zu besseren Noten führt“, sagt er. Später finden attraktive Menschen schneller einen Job. Kurz: Wer schön ist, steigt schneller auf.

Manager verraten: Das hat mich nach oben gebracht

Von Revoluzzern, Besessenen und Ochsen

Wie hat es ein Lehrling geschafft, Deutschlands erfolgreichste Drogerie-Kette aufzubauen? Und wie schaffte es ein Bauernsohn, der als Tbc-Kranker von allen Vergnügungen seiner Altersgenossen ausgeschlossen war, zum Chef der McKinsey zu werden? Martin Steinmeyer und Rudolf Schröck haben prominenten Männern aus Wirtschaft, Sport und Kultur die Rezepte für den Aufstieg entlockt und sie in ihrem Buch „Erfolge und ihr Geheimnis“ (Plassen Verlag. 19,99 Euro) veröffentlicht. In den Interviews berichtet Adidas-Chef Herbert Hainer, dass er wie ein Ochse trainierte, und der Verleger Dirk Ippen betont, wie wichtig es war, seine eigenen Schwächen durch qualifizierte Mitarbeiter zu kompensieren. Und in den meisten Gesprächen wird auch klar, dass manchmal vor allem eine große Portion Glück den Erfolg bringt. Bei seinem entscheidenden Tor im Pokalendspiel 1973 hätte der Ball "eigentlich drüberfliegen müssen", sagt Günter Netzer, "aber er war drin."

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Günter Netzer, Ex-Fußballprofi und Vereinsmanager, heute Manager beim Sportrechte-Unternehmen Infront

»Akribie und Empathie sind für mich der Schlüssel zum Erfolg. Ich war immer gut vorbereitet, weil ich ein hohes Maß an Pflichtbewusstsein und Besessenheit habe. Wenn man etwas nicht unbedingt will, wird man es auch nicht erreichen.«

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Wolfgang Porsche, Aufsichtsratschef der Porsche AG

»Unternehmer kommen nur voran, wenn sie bereit sind, sich und ihr Unternehmen ständig zu hinterfragen und zu verändern. Ein moderner Unternehmer muss auch manchmal ein Revoluzzer sein.«

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Herbert Hainer, Adidas-Chef

»Ich habe für Dingolfing und Landshut in der Amateurliga gespielt. Da waren Fußballer, die deutlich talentierter waren als ich. Aber ich habe trainiert wie ein Ochse und bin zweimal Torschützenkönig geworden. Ohne Training kein Erfolg – das gilt auch im Geschäftsleben: an den Dingen arbeiten, die noch nicht laufen. Versuchen, sich und andere zu verbessern und weiterzutreiben.«

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Götz Werner, Gründer der Drogeriekette dm

»Warum heißt Erfolg Erfolg? Weil er Folgen hat! Und was sind die Folgen des Erfolgs? Dass man nicht so weitermachen darf, wie man zum Erfolg gekommen ist. Oder wie es Einstein formuliert hat: ,Probleme kann man niemals mit der gleichen Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.‘«

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Herbert Henzler, Ex-McKinsey-Deutschland-Chef

»Es gibt diesen wunderbaren Satz von Woody Allen: ,90 Percent of Success is Being There.‘ Und ich war oft zur richtigen Zeit an der richtigen Stelle – dafür braucht man Glück.«

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Mark Wössner, Ex-Bertelsmann-Chef

»Die Geigerin Anne-Sophie Mutter wusste schon mit zehn Jahren: ,Ich will Weltgeigerin werden!‘ Und sie ist es, basierend auf einzigartigem Talent und großer Willenskraft, auch geworden. Für mich ist deshalb unbedingter Erfolgswille primäre Grundlage, auf der Erfolg aufbaut.«

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Einziges Hindernis dabei, dem nachzuhelfen: das Geschlecht, was sich bekanntlich nur mit beherzteren Maßnahmen ändern lässt. Für Frauen gilt, wie Wissenschaftlerin Hakim in ihrem Buch „Erotisches Kapital. Das Geheimnis erfolgreicher Menschen“ schildert: Je schöner eine Bewerberin war, als desto weniger geeignet wurde sie für eine Stelle im Management angesehen. Für Hakim eine „neue Form der sexuellen Diskriminierung“. Und bei Weitem nicht die einzige Ungerechtigkeit in Bezug auf Schönheit.

Männer-Bonus, Frauen-Malus

Denn während schönen Frauen offenbar eher zu wenig zugetraut wird, ist es bei den Herren genau andersherum. Wie der Fall des ehemaligen Arcandor-Chefs Thomas Middelhoff zeigt. Groß gewachsen, stets tadellos gekleidet, braun gebrannt und mit einem strahlend weißen Lächeln konnte der Manager mit Spitznamen „Big T“ sowohl Anteilseigner wie auch Öffentlichkeit jahrelang blenden.

Soziologen sprechen in diesem Zusammenhang vom „Glamour-Effekt“. „Attraktiven Menschen werden Fehler schneller verziehen“, sagt Rosar. „Außerdem ist man bei einem Fehlverhalten eher geneigt, die Schuld nicht beim Menschen selbst zu suchen, sondern sie den äußeren Umständen zuzuschreiben.“

So verwundert es wenig, dass gerade in Frankfurt der Schönheitswahn besonders grassiert. Norbert Kania leitet die Clinic im Centrum im Frankfurter Bahnhofsviertel. Seit 20 Jahren schneidet und spritzt er seine Patienten glatter, jünger oder markanter. Jeder vierte von ihnen ist männlich. „60 Prozent meiner männlichen Patienten kommen aus der Finanzbranche“, sagt Kania. „Banker bewegen sich in einem höchst kompetitiven Umfeld – viele von ihnen glauben, dass ein attraktives Äußeres das Zünglein an der Karriere-Waage ist.“