Typologie der Macht: Holacracy: Die Mitarbeiter organisieren sich selbst

Der Teilende

Der Onlineschuhversand Zappos wagte im Jahr 2013 ein radikales Experiment. Der CEO Tony Hsieh schaffte sich quasi selbst ab – und mit dem Vorstandsposten alle anderen Hierarchieebenen. Die Idee hinter dem Holacracy genannten Organisationsmodell: Mitarbeiter organisieren sich selbst und kontrollieren sich gegenseitig.

Das endgültige Urteil darüber, wie sinnvoll das ist, steht noch aus. Klar ist aber, dass Zappos nur ein Extremfall eines größeren Trends in vielen Unternehmen ist: Hierarchien werden flacher, Projektgruppen flexibler. Nur weil Managementpositionen offiziell entfallen, heißt das aber nicht, dass es keine Führungsaufgaben mehr gibt. Sie verteilen sich nur möglicherweise auf mehrere Schultern und wechseln ständig.

Die größten Ängste der Führungskräfte

In einer repräsentativen Umfrage der Max Grundig Klinik wurden 1000 Manager zu sechzehn klassischen Ängsten befragt. Das Ergebnis: Ängste sind bei erfolgreichen Führungskräften nicht geringer ausgeprägt als bei der breiten Masse. Die einzelnen Angsttypen sind in den Personengruppen aber zum Teil sehr unterschiedlich verbreitet. Während Manager mehr mit Sorgen zu kämpfen haben, die den Verlust des beruflichen und wirtschaftlichen Status betreffen, sind die persönlichen Ängste beim Durchschnittsdeutschen meist stärker ausgeprägt.

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Naturkatastrophen

Aus vorangegangenen Studien ist bekannt, dass persönliche Ängste in der jüngeren Vergangenheit gegenüber abstrakten Ängsten etwa vor Flüchtlingsströmen oder Terroranschlägen abgenommen haben. Dies wird auch in der aktuellen Befragung bestätigt. Vor Naturkatastrophen fürchtet sich fast die Hälfte der Bundesbürger (48 Prozent). Auch Manager und Managerinnen sind in Bezug auf diese Angst nicht viel härter im Nehmen: Nur drei Prozent weniger fürchten sich vor Flutwellen, Lawinen, Erdbeben und vergleichbaren natürlich entstandenen Veränderungen des Lebensraums. Damit ist diese abstrakte Angst größer als jede einzelne persönliche Angst.

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Verlust des Vermögens

Den Verlust des hart erarbeiteten Vermögens fürchten fast genauso viele Manager und Managerinnen, nämlich 42 Prozent. Im Vergleich zum bundesdeutschen Durchschnitt sind das sieben Prozent mehr, die sich um ihre finanzielle Sicherheit sorgen. „Verlustängste sind bei den Leistungsträgern in der Wirtschaft weit verbreitet“, erklärt Professor Curt Diehm, Ärztlicher Direktor der Max Grundig Klinik, der die Befragung in Auftrag gegeben hat.

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Steigende Lebensunterhaltungskosten

Etwas überraschend: Mit 41 Prozent folgt bei Führungskräften die Angst vor steigenden Lebenshaltungskosten. Im Vergleich zum Rest der Bevölkerung, bei denen sich 56 Prozent vor höheren Kosten fürchten, ist die Angst unter den Managern aber weniger verbreitet. Studienleiter Diehm geht davon aus, dass Inflation und Währungsreform des vergangenen Jahrhunderts bei der deutschen Bevölkerung zu traumatischen Erfahrungen geführt haben.

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Zum Pflegefall werden

Auch der Gedanke, auf die Hilfe anderer Menschen angewiesen zu sein, flößt vielen Führungskräften Angst ein. 41 Prozent von ihnen gaben an, sich davor im Alter zu fürchten. Im Vergleich zum Durchschnittsbürger ein geringerer Anteil: In dieser Personengruppe fürchtet sich über die Hälfte (53 Prozent) davor, zum Pflegefall zu werden. Unter den persönlichen Ängsten ist diese Furcht bei den Führungskräften die am stärksten ausgeprägte.

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Schlaflosigkeit

Eine Angst teilen Manager und der Durchschnitt der Bundesbürger gleichermaßen: schlaflose Nächte. So gaben 38 Prozent der befragten Führungskräfte und 41 Prozent der Otto-Normalverbraucher an, sich davor zu fürchten. Dass diese Sorge nicht unbegründet ist, erklärt Professor Diehm: „Ich weiß aus meiner medizinischen Praxis, wie schlecht viele Führungskräfte oft schlafen. Das ist äußerst bedenklich und auf den fordernden Arbeitsstil mit permanenter Erreichbarkeit zurück zu führen. Schlaflosigkeit, nicht nur bei Managern, hat sich schleichend zu einer Volkskrankheit entwickelt, deren Folgen noch gar nicht absehbar sind.“

Sinkender Lebensstandard im Alter

Auffällig ist, dass unter Führungskräften in besonderem Maße Ängste verbreitet sind, die eine Verschlechterung ihrer wirtschaftlichen Situation betreffen. So ist es auch nicht verwunderlich, dass 36 Prozent von ihnen die Sorge plagt, mit einem sinkenden Lebensstandard im Alter fertig werden zu müssen.

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Die Managementforscherin Danni Wang von der Arizona-State-Universität untersuchte die aktuelle Forschung zu geteilter Führungsverantwortung, ihr Ergebnis spricht für das neue Konzept. In Teams, die sich die Chefrolle teilen, waren die einzelnen Mitglieder zufriedener, sie hielten stärker zusammen und arbeiteten produktiver. „Die Effekte von geteilter Führerschaft sind umso größer, je komplexer die Arbeit ist“, meint Wang. Das Konzept könnte deshalb besonders in wissensintensiven Branchen und Berufen fruchten, in denen es auf das Teilen von Informationen ankommt und die Aufgaben der Teammitglieder besonders stark voneinander abhängen.

Der Digital Native

Virtuelle Teams, Homeoffice, Kollaboration: Mit der Digitalisierung verändert sich die Zusammenarbeit – und damit auch das Leben der Führungskräfte. Deren Leben wird nicht unbedingt leichter. Einerseits müssen sie problemlos mit den neuesten Technologien umgehen können, sollen Dokumente in der Cloud teilen oder an Videokonferenzen teilnehmen.

Andererseits fordert die digitalisierte Arbeitswelt einen anderen Umgang mit Geführten. „Die neue Flexibilität birgt Chancen, weil sie Mitarbeiter zufriedener machen kann“, sagt Heike Bruch, Direktorin des Instituts für Führung und Personalmanagement an der Universität St. Gallen, „aber damit gehen auch geringere Sicherheit und ein weniger ausgeprägter Ordnungsrahmen einher.“ Wenn Strukturen wegbrechen, wird die Führungskraft wichtiger.

Vorgesetzte sollten deshalb versuchen, ihren Mitarbeitern ein gemeinsames Ziel zu vermitteln, auf das alle hinarbeiten – egal, von welchem Ort und zu welcher Zeit.