"Wir haben die Strukturen sehr vereinfacht. Es gibt jetzt eine einfache Holding, unter der sich die Banken Kleinwort Benson in Großbritannien und BHF in Deutschland befinden", sagte Fischer im Interview mit der WirtschaftsWoche. Die Zahl der Beschäftigten bei der BHF werde etwa konstant bleiben.
Fischer will die Bank nun als Nischenanbieter und Alternative zu den Großbanken positionieren. "Wir setzen bewusst auf die klassischen Wertschöpfungsstufen. Wenn die BHF heute ein Vorbild hat, dann ist das die BHF vor 30 Jahren", sagte Fischer, der von 1999 bis 2002 das Investmentbanking der Dresdner Bank leitete. Die BHF Bank konzentriere sich auf Dienste und Produkte für vermögende Privatleute, Unternehmer und ihre Unternehmen: "Wir beschränken uns auf die Verwaltung ihres Vermögens und die Finanzierung ihrer Geschäfte aus dem eigenen Haus oder über den Kapitalmarkt."
Skeptisch zeigte sich Fischer zur Zukunft großer Banken. "Sie können nicht mehr überall auf der Welt das gleiche Produkt verkaufen, sondern müssen es in jedem Land an immer mehr Gesetze und Vorschriften anpassen. Das ist schwer zu managen, vor allem wenn am Ende Geld übrig bleiben soll", sagte er. Allerdings könnten sich die Großbanken weiter darauf verlassen, dass der Staat sie im Zweifel rettet. "Sehr große Banken mit vielen Einlagen von Bürgern müssen immer besonders reguliert sein und besitzen dafür mehr oder weniger eine implizite Staatsgarantie. Das muss auch so sein, die Abhängigkeit lässt sich kaum lösen", sagte Fischer.
Große Umbrüche erwartet der RHJI-Chef durch die fortschreitende Digitalisierung der Branche. "Wir müssen davon ausgehen, dass innovative Unternehmen den klassischen Finanzdienstleistern Teile ihres Geschäfts abnehmen", sagte Fischer.
