Lange war es still um Gerhard Schmid. 1991 hatte er den Mobilfunk-Service-Provider Mobilcom gegründet und 1997 als eines der ersten Unternehmen an den Neuen Markt - das Technologie-Börsensegment der Frankfurter Börse - gebracht. Aber 2002 endete die Erfolgsstory: Schmid verlor den Chefposten, seine Aktienanteile und später sogar sein Vermögen, 2003 meldete er Privatinsolvenz an. Viele Jahre lang stand er als Kläger und Angeklagter mit den Mobilcom-Käufern und Insolvenzverwaltern vor Gericht, erst 2015 wurde das letzte Verfahren abgeschlossen. Nun kehrt er als Unternehmer zurück: Seit 2016 ist er selbstständiger Berater für Start-ups und Gründer der Firma BaaS.Business, die sich mit Dienstleistungen um das Thema Blockchain einen Namen machen möchte. Im Interview erklärt Schmid, wie er sich das vorstellt und worauf es ankommt.
Herr Schmid, die Blockchain erfährt einen regelrechten Hype. Dabei handelt es sich um nicht viel mehr als eine Datenbanktechnologie. Was macht die Blockchain so besonders?
Die Blockchain ist kein Zauberwerk. Aber ihre Vorteile gegenüber herkömmlichen Datenbanken sind ja mittlerweile bekannt: Gespeicherte Daten können nachträglich nicht manipuliert werden, und es gibt keine zentrale Stelle, die das System steuert. Die Datenbank ist also fälschungssicher. Das Modewort Blockchain darf aber nicht die einzige Grundlage für ein Geschäftsmodell sein. Wir verkaufen Unternehmen auf unserer Plattform deshalb keine Blockchain, sondern wollen zeigen, wie sie ihre Geschäftsprozesse transparenter, effizienter und sicherer abwickeln können. Wie das technisch funktioniert, ist für den Kunden doch völlig unwichtig.
Aber Sie vermarkten Ihre neue Firma BaaS.Business bewusst als „Blockchain for Real Business“.
Die Lösung ist eben mit der Blockchain am einfachsten möglich – wer Lieferketten noch auf Papierbögen nachvollzieht, kann diesen Prozess mit der Blockchain schnell ersetzen. Und sie ermöglicht auch einen gemeinsamen Zugriff auf eine Datenbank.
Technologieunternehmen wie IBM, SAP oder Microsoft bieten bereits Blockchain-Lösungen für Lieferketten an. Wie wollen Sie mit diesen Weltkonzernen konkurrieren?
Bis auf ein paar Pressemeldungen habe ich von IBM noch keine echte Blockchain-Anwendung zu sehen bekommen. Großkonzerne sträuben sich einfach vor zu schneller Veränderung. Deshalb sind sie keine Konkurrenz für uns. Meiner Meinung nach ermächtigen diese Großkonzerne ihre Kunden über die Blockchain nicht, sondern binden sie mit maßgeschneiderten Lösungen an sich. Das hat mit flexiblen Blockchain-Dienstleistungen, wie wir sie planen, nichts zu tun.
Was machen Sie anders?
Wir sind ein Plattform-Anbieter, vergleichbar mit einem App-Store von Apple oder Google. Drittanbieter können ihre Blockchain-Anwendungen auf unserer Plattform einstellen. Das müssen Software-Spezialisten sein, die sich in bestimmten Branchen auskennen. Denn alle dApps auf unserer Plattform - also dezentrale Apps, die über die Blockchain laufen - sollen sich an kleine und mittlere Unternehmen richten. Diese können dann die fälschungssicheren Lösungen nutzen, ohne selbst ein Entwicklerteam anstellen zu müssen.
Also bleibt die große Blockchain-Revolution erstmal aus?
Bei einer neuen Technologie muss man kleine Schritte machen. Nicht die Revolution suchen, sondern einen Prozessabschnitt nach dem anderen verbessern. Das versuchen wir mit den spezialisierten Angeboten, die auf unserer Plattform erscheinen sollen. So wie ich das sehe, versucht IBM mit seinen Blockchain-Lösungen das komplette Gegenteil: eine Eierlegende-Wollmilch zu kreieren. Aber kein Unternehmen kann 100 Branchen und ihre Geschäftsprozesse verstehen.
Wenn Spezialisten die Apps anbieten, was ist die Aufgabe ihres Unternehmens?
Wir schaffen eine Infrastruktur, also das Netzwerk und das Betriebssystem auf dem Softwareanbieter ihre fälschungssicheren Lösungen anbieten. Darüber hinaus kümmern wir uns um das Onboarding der Kunden, überprüfen ihre Identität und rechnen die Leistungen mit den Kunden ab. Wir sind aber selbst kein Blockchain-Entwickler. Ich sehe unsere Leistung darin, dass wir den Softwareanbietern dabei helfen, ihr Blockchain-Geschäft möglichst schnell zu skalieren: einmal die App entwickeln, und dann mehrfach verkaufen. Wir starten zwar in Deutschland, die Plattform wird aber international funktionieren.
Wann werden wir die ersten Apps sehen?
Ende März wollen wir die ersten Verträge mit App-Anbietern auf unserer Plattform schließen. Wir rechnen damit, dass sie anschließend zwei Monate Entwicklungszeit brauchen, so dass wir im Frühsommer mit den ersten Apps starten können. Bis Ende 2019 sollen zehn dApps auf der Plattform stehen, im nächsten Jahr planen wir mit 50 dApps.
Was für Anwendungen werden das sein?
Die Überwachung eines Ablaufs von Prozessen wird der erste Anwendungsfall sein, den wir mit der Blockchain verbessern können. Jeder Schritt einer Lieferkette lässt sich nachverfolgen – ob von Containern im Welthandel oder Medikamentenlieferungen auf lokaler Ebene. Alles kann zuverlässiger als bislang in der Blockchain dokumentiert werden. Patientenakten könnten mittelfristig ein weiterer Anwendungsfall in Deutschland sein. Seit 20 Jahren ist sie in Deutschland im Gespräch. Aber sie scheitert immer wieder. Weil sie als eierlegende Wollmilchsau geplant wurde. Wenn aber kleine Versicherer oder Krankenkassen mit der Blockchain den Anfang machen, wird sich das Thema auch in Deutschland umsetzen lassen, davon bin ich fest überzeugt.
