Nachdem Air Berlin im August 2017 Insolvenz angemeldet und im Oktober den Flugbetrieb eingestellt hatte, stellten Verbraucher und die Marktwächter des Bundeskartellamts fest, dass plötzlich die Preise bei der Lufthansa deutlich anstiegen. Lufthansa wies eine Ausnutzung der kurzfristig entstanden Monopolsituation von sich und verwies darauf, dass ein Computer-Algorithmus lediglich auf die gestiegene Nachfrage reagiere. Kartellamtspräsident Mundt stellte fest, das Unternehmen könne sich nicht hinter seinem computerbasierten Preissystem verstecken, schließlich würden „solche Algorithmen ja nicht im Himmel vom lieben Gott geschrieben“.
Doch was bei Airlines der Fall ist, könnte auch am Kapitalmarkt zu Marktverwerfungen führen. Man denke nur an den „Flash-Crash“ im Mai 2010, als innerhalb von Minuten durch computerbasierte Handelssysteme der Aktienmarkt um annähernd zehn Prozent einbrach und sich innerhalb der nächsten 20 Minuten wieder teilweise erholte.
Besonders brisant ist auch hier die Frage, wo die Verantwortung für Entscheidungen eines Algorithmus liegt. Bei der Geschäftsleitung von Banken und Finanzdienstleistern? Bei den Programmierern oder bei einem abstrakten Algorithmus?
Es ist also nur konsequent, dass sich die Finanzmarktaufsicht verstärkt den modernen Technologien zuwendet und Algorithmen, Big-Data-Analysen und Künstliche Intelligenz einer genauen Betrachtung unterzieht. In einer umfassenden Studie „Big Data trifft auf Künstliche Intelligenz“ hat sich die Finanzaufsicht BaFin intensiv mit diesen Entwicklungen und deren Implikationen für die Kapitalmärkte auseinandergesetzt. Denn die Finanzbranche befindet sich, getrieben durch neue Technologien, in einem fundamentalen Wandel.
Die Verfügbarkeit von gewaltigen Datenmengen bildet die Grundlage, die es Künstlicher Intelligenz erlaubt, über Musteranalyse und -erkennung zukünftige Entwicklungen zu antizipieren und daraus (programmierte) Entscheidungen abzuleiten. Diese Systeme sind fähig, eine fast unendlich große Menge an Daten zu analysieren, zu verarbeiten und damit unterschiedlichste Quellen von Handelsmärkten, Finanzanalysen, Medienberichten bis hin zu Social-Media-Kanälen auszuwerten.
Das erhöht die Bewertungsfrequenz auch von illiquiden Assets. Marktteilnehmer versetzt diese insgesamt erhöhte Markttransparenz in die Lage, an einem fast vollständig effizienten Markt teilzunehmen. Soweit zu einem positiven Effekt von Big Data.
So funktioniert Künstliche Intelligenz
Die BaFin weist in ihrer Studie jedoch auch auf die Kehrseite hin: Algorithmen könnten eine Systemrelevanz erhalten, die sich auf Basis der bisherigen, an Kennziffern der Institute orientierten, klassischen aufsichtsrechtlichen Vorgehensweise nicht erkennen lässt. Mögliche Risiken für das Finanzsystem könnten so also unerkannt bleiben. Denn was ist, wenn diverse Algorithmen alle einem gleichen Muster folgen, verteilt in verschiedenen Instituten und Plattformen im Einsatz sind, und gleichgerichtete Entscheidungen vollziehen?
Eine solche Konstellation könnte Finanzmärkte destabilisieren und aufgrund einer „eigenen“ Künstlichen Intelligenz des Algorithmus auch nicht sofort in den Wirkungsmechanismen durchschaut werden. In Kombination mit einem wachsenden Anteil an ETF (Exchange Traded Funds), die ebenfalls automatisiert einen bestimmten Basiswert verfolgen und inzwischen, je nach Quelle, einen geschätzten Marktanteil von weltweit bis zu 20 Prozent haben, könnte ein KI-Algorithmus sehr schnell systemrelevant werden.
