Die Kanzleien, die die Unternehmen im Härtefall beauftragen - wenn gar das Überleben der Firma auf dem Spiel steht, zum Beispiel bei hohen Kartellstrafen, Compliance-Fällen oder feindlichen Übernahmen - sind der Umfrage zufolge Gleiss Lutz, Noerr, Freshfields und Hengeler Mueller. Auffällig: Unter diesen Kanzleien sind drei deutsche Sozietäten, die dem Trend der Fusionitis mit angelsächsischen Top-Kanzleien in den vergangenen Jahren widerstanden haben.
Gewählt wurden nicht etwa die üblichen Verdächtigen wie die größten oder umsatzstärksten Kanzleien. Mögliche Gründe könnten im Vertrauen liegen.
Mit Kritik sparten die Unternehmen aber nicht, insbesondere wegen der Rechnungen der Law Firms: 58 Prozent der Mandanten ärgern sich über zu hohe Kanzlei-Honorare. 57 Prozent der Unternehmen beanstanden, dass sie die Kosten ihrer Kanzleien nicht vorausplanen können.
39 Prozent können die Abrechnungen ihrer Anwälte nicht einmal nachvollziehen. Und es kommt noch schlimmer: Jeder dritte Klient wirft seinen Anwälten sogar vor, dass sie die Mandate aufblähen - um die eigenen vorherigen Dumping-Angebote auszugleichen, mit denen sie die Kunden ködern. Darüber hinaus stören 16 Prozent der Klienten die Langsamkeit der Top-Kanzleien und zwölf Prozent deren mangelnde Erreichbarkeit.
Um den Honorar-Forderungen der Kanzleien zu begegnen, sitzen bei etlichen Akquise-Terminen heute die Einkäufer der Firmen mit am Tisch. Konkret: In jedem fünften Unternehmen reden die Einkäufer heute ein Wörtchen mit. Jedes siebte Unternehmen senkt mit Hilfe dieser Experten die Honorarnote um 23 Prozent laut Umfrage der WirtschaftsWoche mit Faktenkontor.
| Deutschlands renommierteste Kanzleien | ||
| Rang | Rechtsanwaltskanzlei | Schulnote* |
| 1 | Hengeler Mueller | 1,7 |
| Gleiss Lutz | 1,7 | |
| 3 | Freshfields Bruckhaus Deringer | 1,9 |
| Flick Gocke Schaumburg | 1,9 | |
| Cleary Gottlieb Steen & Hamilton | 1,9 | |
| 6 | Linklaters | 2,0 |
| Clifford Chance | 2,0 | |
| CMS Hasche Sigle | 2,0 | |
| 9 | Allen & Overy | 2,1 |
| Noerr | 2,1 | |
| SJ Berwin | 2,1 | |
| Baker & McKenzie | 2,1 | |
| Orrick Hölters & Elsing | 2,1 | |
| 14 | Pluta | 2,2 |
| White & Case | 2,2 | |
| Beiten Burkhardt | 2,2 | |
| Shearman & Sterling | 2,2 | |
| 18 | Bird & Bird | 2,3 |
| DLA Piper | 2,3 | |
| Hogan Lovells | 2,3 | |
| Taylor Wessing | 2,3 | |
| Latham & Watkins | 2,3 | |
| 23 | Mayer Brown | 2,4 |
| WilmerHale | 2,4 | |
| Heuking Kühn Lüer Wojtek | 2,4 | |
| Kapellmann und Partner | 2,4 | |
| Graf von Westphalen | 2,4 | |
| 28 | Heisse Kursawe Eversheds | 2,5 |
| Osborne Clarke | 2,5 | |
| Luther | 2,5 | |
| Schultze & Braun | 2,5 | |
| Weil Gotshal & Manges | 2,5 | |
| 33 | Heussen | 2,6 |
| FPS Fritze Wicke Seelig | 2,6 | |
| Ashurst | 2,6 | |
| Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom | 2,6 | |
| P+P Pöllath + Partners | 2,6 | |
| 38 | Jones Day | 2,7 |
| Norton Rose | 2,7 | |
| Görg | 2,7 | |
| GSK Stockmann + Kollegen | 2,7 | |
| KPMG Law | 2,7 | |
| Rödl & Partner | 2,7 | |
| 44 | CBH Rechtsanwälte | 2,8 |
| PricewaterhouseCoopers Legal (PwC) | 2,8 | |
| 46 | SKW Schwarz | 2,9 |
| Salans | 2,9 | |
| 48 | Raupach & Wollert-Elmendorff | 3,1 |
| 49 | Buse Heberer Fromm | 3,2 |
| Göhmann | 3,2 | |
| * Umfrage: „Wie beurteilen Sie das Renommee dieser Kanzleien?“ nach Schulnoten (1–6); Quelle: WirtschaftsWoche/Faktenkontor 2012 | ||
Die WirtschaftsWoche-Umfrage über Anwälte ist der erste Teil der Serie "Beratercheck". Die IT-Berater, Headhunter und Werbeagenturen sind die nächsten Branchen.
